贵州燃气(集团)有限责任公司文件。
黔燃气发[2014]44号签发人：吕钢。
贵州燃气（集团）有限责任公司。
控股子公司绩效考核实施办法(2023年)
为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务，根据贵州燃气集团实际，制定本办法。
一、考核目的。
分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。
二、考核原则。
一）客观公正、注重实效的原则。
二）定量与定性相结合原则。
三）考核结果与绩效奖励挂钩的原则。
根据各类指标完成情况，计算和确定绩效额度，否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。其月工资按年薪的1/12×80％发放。
三、适用范围及考核对象。
一）适用范围：集团公司下属各控股子公司。
1.主业子公司20家：（1）贵州燃气（集团）遵义市燃气****、（2）贵州燃气（集团）安顺市燃气有限责任公司、（3）贵州燃气（集团）都匀市燃气有限责任公司、（4）贵州燃气（集团）贵定县燃气有限责任公司、（5）贵州燃气（集团）仁怀市燃气有限责任公司、（6）贵州燃气（集团）遵义县燃气****、（7）凯里市新能燃气****、（8）贵州省天然气****、（9）贵州燃气集团毕节市燃气有限责任公司、（10）贵州燃气（集团）百里杜娟燃气****、（11）贵州燃气（集团）惠水县燃气****、（12）贵州华亨能源投资****、（13）贵州燃气（集团）桐梓县燃气****、（14）贵州燃气（集团）习水县金桥燃气****、（15）贵州燃气（集团）龙里县燃气****、（16）贵州燃气（集团）修文县燃气****、（17）贵州燃气（集团）贵安新区燃气****、（18）贵州燃气（集团）天然气支线管道****、（19）贵州燃气（集团）宇凯能车用天然气****、（20）贵州燃气（集团）习水县燃气****。
2.辅业子公司6家：（1）贵阳鸿源燃气建设发展****、（2）贵州燃气热力设计有限责任公司、（3）贵州燃气集团物资******、（4）贵州燃气（集团）鸿顺燃气设备销售****、（5）贵州安发工程检测****、（6）贵阳永欣监理****燃气项目部。
二）考核对象：各控股子公司的董事长（专职）、总经理（被考核直接责任人），经营管理层其他人员（参照本办法考核）。
四、考核组织。
一）考评委员会。
主任：洪鸣。
副主任：吕钢、刘起龙。
成员：杨梅、方锐、董星、刘薇、贾海波、王涛、蒋晨、麻丁麟、郭秀美。
考评委员会各成员职责：
主任：全面负责各子公司半年检查小结、年度考核。
副主任：全面组织实施各子公司半年检查小结、年度考核。
杨梅：负责拟定或修订控股子公司绩效考核实施办法、具体组织实施子公司考核工作；负责年度经营目标责任书中具体量化的生产经营指标考核，汇总所有指标考核结果上报副主任、主任审定。
方锐：负责对设计公司、鸿源公司、监理公司、安发公司承担的集团公司本部工程任务的设计、施工、监理、设备检测进度和质量的考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
董星：负责年度经营目标责任书中基础管理指标考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
刘薇：负责干部履职情况及定编执**况考核。并根据年度考核结果，审核年度效益奖励。
贾海波：负责年度经营目标责任书中相关财务指标的核算处理是否符合会计制度、是否随意调整财务指标的核算方法，检查财务工作标准化执**况，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
王涛：负责子公司年度技术管理及设备运营情况检查以及冬季供气准备工作检查，拟定具体考核办法，考核细则，并出具考核结果。
蒋晨：负责子公司的企业文化建设的考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
麻丁麟：负责年度经营目标责任书中工程建设指标考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
郭秀美：负责对年度经营目标责任书中各指标完成情况的审计工作，负责对子公司薪酬发放及年终绩效工资、奖金发放进行监督检查，并于次年3月31日前出具审计监督结果。
二）考评办公室设在投资管理部，负责处理考评工作的日常事务。
五、考核指标体系。
一）关键绩效指标：主要包括燃气设施建设费收取指标、天然气销售量指标、主营业务收入指标、净利润指标等。
二）管理指标：付现费用指标、应收账款-燃气设施建设费指标。
三）基础管理指标：主要包括质量管理体系建立及运**况、工程管理、财务管理、材料管理、设备管理、企业文化建设等制度建立及执**况等。
四）加分项指标：燃气特许经营权取得、基本建设指标、大工业公建用户发展、净资产收益率、人均创利率、收回2年及以上应收账款。
五）否决指标：安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。
六、考核指标体系建立程序。
一）考核指标制定主要依据：1.集团公司五年规划发展要求；2.
子公司所在城市市场发展状况；3.子公司以前年度目标计划完成情况及下一年度发展趋势；4.管道天然气入黔后集团公司对沿线子公司发展的要求。
二）由子公司申报，集团审核，上下结合的方式确定考核指标值。
三）全资子公司根据每年初各子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。
四）非全资的控股子公司，以集团公司审核并经子公司董事会审批的年度经营管理目标为基础，再根据每年初子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。
七、考核方式。
一）实行每月小结、半年检查小结、年度考评的考核方式。
二）每月小结：子公司于每月结束后8日内将上月生产经营完成情况报投资管理部，投资管理部汇总分析后交考评委员会副主任、主任。
三）半年检查小结：投资管理部于年度中期结束后5日内，组织子公司专管员对上半年子公司量化的经营目标完成情况进行检查汇总，并与年度中期结束后15日内将汇总的检查结果交考评委员会副主任、主任。
四）年度考评：1.年度期间内，企业发展部组织对各子公司基础管理指标进行年度考核，市场发展部组织对贵阳地区子公司（鸿源公司、设计公司、监理公司、安发公司）的工作质量、进度、效率等进行考核，并于年度终了10日内出具考核结果；2.
年度终了12日内，投资管理部组织对各子公司关键绩效指标、管理指标、加分项指标进行考核，并出具考核结果；3.年度终了15日内投资管理部汇总各板块考核结果，考评委结合当地市场实际情况及考核对象的主观努力，综合评定各子公司的最终考核分值，并上报副主任、主任签署；4.根据考核分值结果，结合当年绩效考核方案，投资管理部、人力资源部计算子公司主要负责人年度绩效总额，报考评委副主任、主任签批后下发通知；5.
根据考核分值结果，结合当年集团公司员工年终绩效平均值，计算子公司员工年度绩效总额。
五）否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。
八、绩效挂钩方案。
年度绩效总额=暂扣年绩效工资＋超额完成奖励。
1.暂扣年绩效工资=基准年薪×20%（基准年薪：指集团公司制定的各子公司负责人年薪标准）
2.超额完成奖励：各子公司具体超额完成目标计划的奖励，计算办法见后：
如“年度考核评分大于100分(不含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资＋超额完成奖励；
如“年度考核评分大于95分(含)而小于100分(含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资；
如“年度考核评分大于60分(含)而小于95分(不含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资×考评得分/100；
如子公司年度绩效考核评分低于60分(不含)，则该公司董事长、总经理不得发放暂扣年绩效工资和任何奖励。
九、申诉与监督。
一）各子公司的考核结果，直接与薪酬挂钩。对连续两年考核不合格者，可考虑对该公司经营管理层的主要人员进行调整。
二）各子公司对考核结果有异议的，可在考核结果下达2日内向投资管理部提出书面申诉，投资管理部接到申诉材料后2日内组织考评委进行复议，复议结论由主任签署后执行。
三）审计部负责对子公司任务指标完成情况进行核实，对年度薪酬、绩效工资的发放情况进行监督。
四）如在年度审计过程中发现子公司虚报指标、滥用会计政策等行为调节考核指标，将进行严肃处理。
十、考核指标名称、指标分值、考核得分计算方法。
八）贵阳鸿源燃气建设发展****。
当鸿源公司年度考评分高于100分时，则。
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