目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法；
适用范围：维修车间班长以下员工。
职责：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值。
2）、车间主管负责对分值的核对。
1、 目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法；
2、 适用范围：维修车间班长以下员工。
3、 职责：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值。
2）、车间主管负责对分值的核对。
3）车间主管负责组织车间、公司各配电室的检查；
4)车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工完成后的抽检；
4、内容：4.1.机械维修考核：
4.1．1考核内容：工作业绩（70%）+5s考核（10%）+安全考核（20%）
4.1.1.1.业绩考核（70分）：
采用人工工时定额方式作为车间量化考核标准，由三部分组成，定额完成情况（60%）+工作内容完成质量（30%）+工完厂净（10%）。具体如下：
工作量的考核方法：
班长负责日常工作量按照人工工时定额的方法统计工时、计算分数；主管负责对拟定工时的审核，具体如下：
制表： 审核：
注：人工每天工作时间为8小时计算，加班算作工时。
4.1.1.2．5s考核（10%）：
分值分配：总分10分，5s考核（10分）=5s检查（50%）+5s提案（30%）+opl教材制作（20%），具体如下：
维修车间5s考核得分表。
注s检查包括车间内部检查及公司检查：在所辖区域出现一次检查不符合项从基准分（5分）扣除0.5分，当月5处不及格以上，取消5s得分。
s提案，每人每月不少于一个。两个人的提案，每人以一个提案计算；本月无提案的取消提案得分，超过一个在3分的基础上增加0.5分。
3、每人每月编写opl教材一份，并得到主管确认。无opl教材扣除此项得分，数量增加不加分。
5s检查细则见附表：
维修车间5s检查考核标准。
机械维修。4.1.1.3、安全考核（20%）：
a、安全考核采用事故（包括未遂事故）一票否决制，出现一次事故（含未遂事故），当月安全考核得分为零分；
b、安全考核内容组成：安全考试10%+劳动纪律（30%）+违章操作60%
c、安全考试：当月出现一次不合格，所占分值扣除；劳动纪律：出现一次违反公司、车间劳动纪律的现象，所占分值扣除；违章操作：违章操作一次扣除当月所占分值的50%，两次全部扣除；
4.1.2、电气维修：
业绩考核：当月绩效得分（100分）=所辖配电室检查得分(30%)+工作业绩得分（50%）+其他得分（20%）
4.1.2.1配电室检查得分细则（30%）：
4.1.2.2电气检修工作业绩得分（50分）：
白班人员：参考机械维修的工时定额考核。
制表： 审核：
注：1、应急检修：检修完成后根据故障状况拟定工时。
中夜班人业绩考核（50分）：
当班值班分值50分，出现下表中类似现象时，相应扣分。
4.1.2.3.其他得分：
5s考核得分（10分）：具体计分方式间机械维修计分组成。
维修车间电气维修5s考核得分表。
电气检修5s检查细则：
维修车间5s检查考核标准。
电气维修。
2023年维修车间绩效考核办法
1 目的 为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法 2 适用范围 维修车间班长以下员工。3 职责 1 车间班长负责员工的日常工作量的统计 计算分值。2 车间主管负责对分值的核对。3 车间主管负责组织车间 公司各配电室的检查 4 车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工...
车间绩效考核办法
2.生产效率。生产效率月底两班个人生产效率分别进行排名，两班排名第一的该项评分100，第二名90，第三名80，第四名70，第五名65，第六名60。后期将额外增加两个班组之间平均效率的比较考核，月生产平均效率高的将会额外给予奖励 3.5s卫生。该项评分为每月的5s清扫检查评分表得分。当前5s奖励不变，...
车间干部绩效考核办法
机动车间干部绩效考核办法。一 指标要求。1 设备误机 废钢 按月产量50000吨标准 2 人员管理方面 安全事故为零。二 考核。作业长绩效考核项目标准 1 误机考核 以误机分解指标为基准，根据完成情况考核，完成按标准奖励100元，超出或节余部分按分解指标完成率增减。出现2小时以上设备故障取消误机考核...