2023年能源集团LNG考核管理制度

2023年天然气****。

绩效考核管理制度。

2023年1月。

第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门、员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。

第二条适用对象。

本办法适用于中海福建天然气****的公司副总级管理人员、中层管理人员和一般员工。

第三条考核目的。

一） 建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环；

二） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

三） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作；

四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。

第四条考核原则。

一） 客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。

二） 稳定原则：公司在确定了绩效考核指标库后，在一年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。

三） 公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（包括指标的考核标准、权重等）的制订与过程调整，均需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成，员工有知晓并理解自己的考核结果的权利。

四） 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。

五） 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后改进的方向。

六） 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。

七） 激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得，差者少得或不得。

八） 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第五条考核结果用途。

2023年能源集团LNG考核管理制度

2019年天然气 绩效考核管理制度。2019年1月。第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门 员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。第二条适用对象。本办法适用于中海福建天然气 的公司副总级管理人员 中层管理人员和一般员工。第三条考核目...

2023年度集团公司高管考核通知

关于高级管理人员2012年度绩效考核。暨组织制订2013年度目标责任状的通知。集团各权属公司 为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012年度目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员年度绩效考核，并组织制定2013年度目标责任状。现将相关要求通知如下 一...

集团公司高管绩效考核方案

一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组。组长 副组长 组织服务部门 集团人力资源部...