大家晚上好！新年好！
非常荣幸，受周总之托，下面由我代表众泽公司向全体员工做2023年度的工作总结。
大家辛勤耕耘了一年，是应该认真总结一下我们走过的路，盘点一下我们的成绩和不足。总结过去，也是为了更好的把握未来。
大家可能还记得一年以前，也就是2023年11月14号召开的全公司6s管理项目启动大会上，我向大家提问的三个问题吧？你们当时响彻整个展厅的回答“有信心！”，真得令我十分地感动，至今难忘。
其实，我心中明白，你们当中只有个别员工听说过或者在曾经工作过的企业接触过6s项目，大多数人都没有接触过6s管理。你们有的只是对我的信任，相信我可以指导大家，带领大家做好这项工作。也正是因为你们的信任才使我有成功的动力，同时也感到了压力山大！
一旦工作做不好，项目半途而废了，我岂不是辜负了周总信任和全体员工的期望？岂不愧对众泽？我们做事必须勇于担当，敢于担责！
相对于感情，制度则是冷酷的。面对严格的6s管理制度和严格的质量管理标准，你们挺过来了。你们战胜了自己，亲眼看到了企业巨大的变化。
通过你们认真的整理整顿、仔细的清扫清洁，你们亲手改变了这里的一切，终于实现了自己所希望的成果：营造了一个规范舒适的工作环境，创造了一个整齐有序的生产环境，打造了一个清洁卫生的就餐和生活环境。
其实，我们硬件并没有改变，跃进路43号还是43号，老厂房还是老厂房。我们改变的只是我们自己，在老厂房工作的众泽人发生了变化，可以说是令人惊讶的今非昔比的变化！我们改变了过去陈旧落伍的经营习惯，改变了过去无拘无束的作业习惯，改变了过去杂乱无章的生活习惯。
所以，我们就有了今天新的收获。初步实现了我们6s管理设定的两大目标，第一个目标：提高了我们的工作效率。
推行6s管理后，产线的物料、工装夹具摆放的整齐有序，我们的加班明显地少了，但生产任务并未有减少。第二个目标：提高了我们的生产效益。
与2023年相比，2023年共计销售了9241个计量，增长了45.3%。这就是管理带给我们的效益，也是改变自己带来的成果。
我们学会并习惯了自我管理，通过自我管理又不断地提高自己，当我们做好了自己，企业的进步和发展就成了必然！
虽然，我们在6s管理上取得了一些可喜可贺的成绩，但是，我们必须清醒地认识到：我们要走的路还很长，距我们制定的现代化企业战略目标还很远，我们的产品质量距我们优质品牌的目标也相去甚远。因为，我们的工作还远远没有结束。
我们还有许多问题需要解决。比如，我们的主管和班组长还需要加强自身的责任心和执行力，把6s管理工作落到实处。我们有些主管、班组长只顾忙于自己的手头工作，忽视了本部门的6s现场管理工作，岗位责任考核没有落到实处，没有认真监管和检查下属的作业结果，做到有错必究。
所以，因为漏检，时有问题产品会直接闯过红灯流入了客户手中；也有些主管对所属员工的作业结果不考核，工作差错不问责，《岗位责任考核情况统计表》空置不填，造成质量监管失控。打个比方，这就等于我们制定了完善的交通规则，道路上的实线、虚线、导向标识都清晰无误，交通设施齐全，但有些路口用来监控的摄像头发生了故障不能正常工作，结果导致这个路口的违章发现不了，监管失控，无法纠错，等于给违章开了绿灯。但是，抓产品质量管理要复杂得多！
需要每个部门，每个员工各司其职，齐抓共管；从管理者到普通员工，每个人，每个环节都不能出错！前端的工作出错了，就会影响到后续的工作，上一个工序出了问题，就会影响到下一个工序。只要我们尽职尽责做好本职工作，我们的产品质量才会做得好！
我要感谢总经理周志坚先生，他是我在这个行业里一起共事过的年轻有为的总经理，也是我遇到的最诚信的同事和最值得信赖的朋友，就像是一个好兄弟，像家人一样。
我还要感谢我们的机械工程师李逵，我的老同事、老大哥，孜孜不倦，兢兢业业，一丝不苟地为客户绘制出款款新机型。
我还要感谢马红星、田桩、潘卫忠、莫铭良、杨冬平、洪广隆、韦锦条、易舟、阮月兰等各部门的主管和班组长，谢谢你们在各自的管理岗位上辛勤的付出和推行6s管理项目以来对我的鼎力支持。没有你们付出就没有众泽今天的成绩，谢谢你们！
金无足赤，人无完人，在企业的制度管理上我可能过于严厉，有时可能严厉到令有些主管“生畏”。其实，我也有提醒自己，这不是部队，是企业……，不是打仗，是经营……！如果由于我的“严厉”使有些同事受了“伤”，还希望多包涵。
我在这真诚地向你道一声“对不起！”。
也许我们在工作中曾经意见不相符，但我们的核心目标是一致的，因为我们是同事，都是为了企业的进步和发展，我们没有什么放不下的，我们必须同舟共济。
在此，我还要感谢与我朝夕相处的所有员工，你们用自己的不懈的努力和辛勤的汗水滋润了这个企业，使之不断地成长和进步。
有你们的支持，众泽就有希望，众泽的明天会更美好！
谢谢你们，亲爱的同事！
2023年度，在推行6s管理项目中工作优秀，成绩突出的集体和个人：
6s管理先进集体：
生产部全体员工。
6s管理先进个人：
马红星、洪广隆、韦锦兵、阮月兰、邓伟君。
佛山市众泽机电科技****。
副总经理：张勇。
2023年1月 16日。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...