2023年度年终工作总结

发布 2022-04-11 15:24:28 阅读 5534

二、行政工作:

1.认证:提前完善、准备9000认证资料,接受22023年9000.14000认证内审及外审工作,过程当中督促相关人员补充资料。

2.邮箱管理:每天按时查看、整理公司邮箱邮件,并把有价值的邮件**至相关部门或相关人员,定时清理邮箱内的垃圾邮件。

3.其他文职工作:①每周。

六、每月底都会督促、提醒大家按时交周、月工作总结,并收集。②清晰、明了的登记本部门各项目开支,每月初核对南京研发中心开支明细并留底备查,核对12年各项目材料支出费用。③每月底负责材料出库单的签字、统计、整理。

④负责本部门固定资产的统计、工具的管理。⑤协助制定制图标准及制图标准的模板以及其他产品的验收标准、技术条件、说明书的排版、修改等文字工作。⑥外来测试样机管理、统计,实验室设备的核对、管理。

⑦各项目元器件的采购手续和合同的办理。⑧协助本部门相关人员准备产品认证资料等事项。

4.**:留意高新区**和国家环保部**等,查看是否有与本行业相关的信息。**并收集与本行业相关的国家标准,以备查看。

5.本部门对内、对外的一些宣传工作以及组织本部门人员参加一些集体活动,以活跃气氛和增强凝聚力。

6.其他考勤工作、打印、复印、扫描等日常杂事。

行政工作是繁琐的,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。因此我们要再接再厉把这个承上启下的作用发挥到极致。

三、其他工作:

在6月份的时候接替了武侠的1#厂房改造事宜和2#厂房车间接待室改造事宜,在此过程中主要负责二层改造监工、一、二、三层验收中不合格项的处理以及乙方所提供的合同总价的百分之五十的增项的处理。由于在改造的过程施工方偷工减料,施工队伍素质和态度问题,整个改造过程进展的很不顺利,问题百出,感觉自己就跟一个“消防员”一样,那里着火那里去。由于施工队时间观念问题,整改往往都会持续到很晚,为了保证整改质量,我都会一直盯着,一直到整改完为止。

由于自己的水暖电、空调专业技术不精,只能套学乙方专业人士的相关知识及和我们公司的资历老的王师傅学习,总算圆满完成。学习的过程都是快乐的,我很享受。但是非常恼怒的是工程结束了,施工方在我方不知情的情况给我方提出合同造价的百分之五十的增项,经过我们集中专业知识、收集改造过程中疏忽的有力证据和措辞。

最后对方终于妥协,按照合同价结款。这个“消防员”我干的快乐,我干的值,不仅服务了公司,也提高了自己。

这就是我全年的工作,确实比较繁琐、杂乱,在这个过程当中有时候自己也预想不到下一步会去完成什么事情。但我觉得不管哪个岗位,不管干什么只要认认真真把自己的本职工作做好就是好。我是毕业以后就来公司的,到目前也五年有余,对公司有着说不清楚的特殊的感情,就像“家”一样,很深很深。

一直以来都任劳任怨地完成上级交派的工作,认认真真的尽到自己最大的努力和责任,从来没有抱怨什么和要求索取过什么,没有情绪化,或者为应付而交差的。因为我始终把公司交给我事情当做我自己的事情、自家的事情去完成。有时候因为自己的专业水平不够不能为公司提供最好、最专业、最精的服务而自责,生怕因为自己的失误,损害到公司的利益。

有时候也会现学现卖,虚心请教。另外我还是喜欢繁忙的工作生活,我不怕事多,不嫌麻烦,不怕累。因为这样不仅可以服务公司而且可以自我提高!

我喜欢这样的工作生活。同时在这里也感谢各位领导和同事对我工作的包容和帮助,来年我会以更加饱满的热情投入工作并完成好的。

就这一年的工作过程发现①自己的专业知识太欠缺,来年要从专业知识入手深入学习,不放过一个学习和成长的机会。②对产品的了解不是很深,计划深入了解产品。③在工作的实际运作当作发现我的管理办法还是存在一些问题,不是很完美,来年计划多收集和查找、摸索一些适合我们的管理办法并运用起来,比如产品型号管理办法、有特殊配置的如何更好的做到对生产装配情况和安装情况了如指掌、机密图纸的管理如何做的更好、以便我们的人员更好的提供技术支持等等。

④把日常工作标准化,严格按照管理体系的内容执行,改进12年外审中提出的问题并实际运用起来,为13年认证工作打好基础。 另外,做好自己的本职工作。

面对市场上本行业的激烈竞争和现代化管理的模式变革,结合我们的管理现状,我现提两个建议,建议会不会被采纳,无关紧要,只希望我们公司越做越大,越做越好!

建议:一、营造一个和谐、团结的集体,人人都做到有责任心,把每件事都当成自己的事一样认真去对待,公司和个人是一体。这样才有利于公司的发展壮大。

对公司的事不闻不问,不积极配合,总是一副事不关己的态度,时间长了,这种风气会扩散,是很危险的。所以提议经常组织一些集体活动,以增强员工的凝聚力。

二、 对公司做出贡献;努力、任劳任怨的员工给予奖励,这样不仅可以提高员工的积极性,提高工作效率。也显示我公司人性化的管理制度。

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