2023年度年终工作总结

2023年无论是对储运部，还是对我个人来说都是比较充实的一年，回顾这一年，储运部在“全新（新员工，没有相关作业经验；新设备，没有经过使用验证）”的状态下，一步步走来可谓是如履薄冰，步步维艰。在这一年里公司领导和部门员工都付出了极大的努力，有力的推动了储运部工作走向正规，保障了各项工作顺利开展和进行。

回想这一年，面对实际情况，储运部主要在以下几下方面开展工作，做出了努力：

1、推动储运部标准化建设。在部门建设上，我们依据公司sop文件，重点在明确责任和分工、细化工作程序和作业流程方面开展工作，在2023年7月份和9月份先后多次进行了《储运部岗位职责》、《储运部管理制度》、《储运部作业规程》、《罐区钥匙管理制度》、《罐区打尺流程》等文件培训，同时开展了跨部门的油罐车发货流程和卸船作业流程模拟操作，帮助员工对自己的责任和工作内容有了初步的认识，保证了后续实际操做环节之间的顺利衔接。

2、开展业务和安全作业培训。在这一年里，我们在员工的业务素质和安全作业意识的培养上下足了功夫，针对员工业务不熟练的现状，通过工作程序和作业流程培训，开展内部学习和考核，以及进行模拟作业，提升员工的业务能力；针对每项作业的不同特点，制定针对性的细化作业实施方案，如天秤号进油，制定了《储运部进油实施方案》；泉霖5号内贸船装货制定了《储运部罐区内贸船装船实施方案》等，从每一个步骤教会员工应该怎么做。针对新员工容易误操作的问题，油罐区内部操作实行了挂牌上锁管理，每一步操作必须有相应的验证手段，从根本上杜绝误操作的隐患。

通过业务和安全作业等培训，2023年储运部进油至今未出现一起串油、跑、冒、滴、漏事件，各项工作进展有序，内、外部流程衔接良好。

3、组织实施完成油罐区进出油作业，以及其它作业内容，主要有以下几项：

2023年度，储运部各项作业均准备比较完善，作业过程顺利，各作业环节员工紧密配合，保证了各项工作的顺利开展。

4、强化工作过程监督。

2023年度针对储运部涉及的工作内容和作业流程较多，人员和设备的“全新”的特点，工作重心放在了加强日常工作进度跟踪和落实情况检查等方面，通过采取随机和跟班检查的方式，采取观察现场状态、检查**记录、询问和听取进程汇报等方法，综合了解信息，判断每项工作进度和安排事项的落实情况，及时对发现的问题进行纠正，有效保证了工作开展的有序性，避免了拖沓和失误的产生，推动了储运部各项工作顺利开展。

回顾紧张的2023年，我们储运部的工作也很多瑕疵，在很多方面需要继续提高和努力：

1、团队建设存在不足，人员配合需要进一步加强。因目前储运部人员配置尚有缺失，有其他部门借调人员，同时个人经验和工作能力的不同，工作沟通环节存在信息反馈不及时、不准确的情况时有发生，需要进一步加强素质培训，目前我们采取了能力强的员工主操，能力弱的员工辅助的工作方式，同时进行定向帮带，基本上解决了沟通和配合问题。

2、部分员工工作不细致，积极性不高。针对此类现象我们进行了积极地疏导，加强检查和监督力度，计划通过绩效考核方式进行激励和督导。

瞻望2023年，储运部的工作依旧任重道远，储运部所有人员仍需负荆前行，再接再厉。2023年，我们计划在以下几个方面做出突破，争取做到更好。

1、新的一年里要继续加强员工业务素质和安全意识的培训工作，方式上不在仅限于讲解、阅读和讨论的方式，将主要采取老带新、强带弱的方式整体提高所有员工的业务能力和安全意识，争取所有员工具备独立操作的能力。

2、增加工作安排的前瞻性和计划性，控制和节约成本。储运部今后工作安排需要有走一步看三步的前瞻性思维，通过提前规划，尽量减少重复性的工作，例如蒸汽使用，要根据发货计划提前规划使用方案，同时将清罐等作业安排在蒸汽使用周期内，尽量集中使用，避免浪费，达到节约和控制成本的目的。

3、提高员工的责任感和积极性，推动绩效考核施行。员工责任感和积极性是做好工作的基础，培养员工的责任感，提高积极性不能通过强制的手段去完成，必须从根本上认识和发现每个人存在的价值，通过激励的方式潜移默化的改变。绩效考核，是对每个员工工作的认可，是一种激励方式，通过逐步推行和试验，完善绩效考核体系，以提高员工主动性和工作效率，是2023年储运部工作的目标之一。

瞻望2023年，储运部全体需要在目前的基础上，吸取教训，总结经验争取有一个质的提高。

2023年1月17日。

2023年度年终工作总结

2023年度年终工作总结

2023年度年终工作总结

2023年度年终工作总结

其他用户还读了