2023年度个人工作总结。
刘德华。尊敬的各位领导：
2023年，在公司领导的正确领导下，在本部门同事及兄弟部门的大力支持和积极配合下，我较好的完成了公司下达的各项任务，现就一年来的工作情况做如下汇报：
一、工作情况汇报。
1、新产品开发及产品改进。
根据吴总及技术部的总体安排，我主要负责550固体绝缘开关柜的开发及as1-12真空断路器的优化改进工作。
1）550固体绝缘开关柜的开发。
550固体绝缘开关柜是公司引进沈阳春兴电器****的一款10kv中置柜产品。产品的开发工作主要是主对沈阳春兴提供的原始版结构图纸进行消化吸收和整理，完成图纸的工厂化和产品的三维建模工作，以及产品说明书的编写。
项目从2023年4月份开始实施，截止12月中旬，共完成300余个零部件的三维建模工作，基本完成了典型方案（500×1200×2000断路器柜）的图纸工厂化，可以满足样机制造需求。
同时为了满足产品推广的需要，完成了产品说明书的编写及产品ppt推广幻灯片的制作。
2）as1-12真空断路器的优化改进。
as1-12真空断路器于2023年11月正式投产，在产品的制造过程中，原abg设计方案的一些弊端和缺陷也逐渐暴露出来，为提高产品质量，决定对该产品进行优化改进。
项目于3月底正式实施，6月份完成壳体焊接工作，9月份完成样机装配，10月下旬进入试验验证阶段，11月样机进行了10000次机械寿命试验，操动机构及传统系统未出现明显的机械损伤，各电器元器件动作正常。12月下旬，组织生产、质检和技术等相关部门对产品改进方案进行了验收鉴定，认为产品改进达到预期效果，待库存用完之后，后续工程将按新方案实施。
2、工程设计工作。
在进行新产品开发和产品改进的同时，也承担了jp柜、断路器、辅助手车及充气柜（含开闭所）等产品的工程设计任务。主要工作内容如下：
1）国网德州省公司（乐山和宜宾供电局）、冀北电网及吉林电力公司等各种规格jp柜的结构设计；
2）as1-12真空断路器的所有工程项目设计；
3）各类非标辅助手车及其它断路器项目的工程设计；
4）完成了遂宁、宜宾远能、雅安科元等多个项目xgw9-12箱式开闭及dfw-12户外高压分接箱的工程设计任务；
5）国网审厂用的gn74-12充气柜及xwg9-12开闭所的设计工作。
3、其它设计任务。
as1-12真空断路器焊接夹具的设计。
4、资料及文件编写。
1）jp柜和nxairs-12中置柜的三个实用新型专利的编写；
2）《铭牌、标牌及丝印标识的技术规范》的编写，并对主要产品的铭牌、标牌和丝印网进行了规范化、标准化设计，以图集形式发放至相关部门；
3）gn74-12充气柜的《装配工序卡》、《作业指导书》、《作业流程》及《操作手册》等文件的编写；
4）as1-12真空断路器包装规程的编写；
5）vvs1-12、gn74-12及550固体柜的ppt推广资料的制作；
6）550固体绝缘开关柜项目申报技术材料及答辩ppt的编写；
7）as1-12真空断路器投产运**况的总结报告。
5、参加国家标准修订。
今年代表公司参加gb3906 《3.6kv～40.5kv交流金属封闭开关设备和控制设备》国家标准的修订工作。
二、存在的不足。
一年来，虽然较好的完成了本职工作，但仍然存在一些不足之处，做的不够好，还需要不断总结经验教训，不断改进和提高。主要表现在以下方面：
1、产品质量问题的反思。
自2023年5月份以来，as1-12真空断路器接连发生了几起质量事故，经调查虽然另有其因，但作为产品的技术负责人，仍然有一些值得深刻反省的地方。一是对装调人员的断路器装调知识的培训力度还需要加强，工艺技术文件的宣贯力度还需要加大，为此，计划在2023年一季度对相关人员再安排一次有关断路器综合知识的培训；二是对abg原设计方案的科学合理性研究的不够，比如触臂连接螺钉的断裂虽然是标准件厂家的工艺缺陷（高强度碳钢螺钉表面电镀后未进行去氢脆处理）造成的，但不得不说abg的原设计方案在标准件选型方面也存在一些瑕疵，如果选用高强度不锈钢螺钉，那么就完全避免了因标准件厂家的工艺缺陷而造成的螺钉断裂的风险（不会出现氢脆现象）。
2、工作方式方法的改进。
由于工作内容较多，既要进行新品开发和产品改进方面的工作，还有较为繁重的工程设计任务以及其它日常工作，往往觉得时间不够用，分身乏术。如何提高工作效率，既做到统筹兼顾，又快又好的完成公司安排的各项任务，还要做好这几个方面的工作：一是要思路明确，条理清晰；二是要善于总结，不犯同样的错误，不做重复的事情；三是要在工作中最大限度地做到规范化、标准化、通用化。
3、行业动态的学习把握。
行业的发展日新月异，各种新概念不断提出，各种新产品不断问世，比如十三五期间的智能电网建设、国网一二次融合概念的提出、环保气体绝缘柜的问世等等。关于行业的发展态势，产品的发展方向，还需要不断学习，开拓视野。
在接下来的2023年，一定要转变思想观念，积极总结经验教训，努力学习和提高，不断强化业务水平和工作技能，扬长避短，力争取得更好的成绩。
三、对公司发展的几点建议。
1、关于绩效考核制度。
现在很多企业都在做绩效管理，但真正把绩效管理做成功的企业却很少，大多数企业到最后都是不了了之，制定出来的绩效管理制度也成了一纸空文，被束之高阁。导致绩效管理失败的原因不外乎两个，一是制度本身与企业的实际情况不适应，对企业的效益提升作用有限；二是制度的可操作性差，遇到的阻力大，实施困难。
一套既符合企业实际情况，效果显著，又具有较强可操作性的绩效管理制度，我认为应该具备以下几个特点：
1）绩效管理要做到全员参与，考核要针对每一个工作岗位。考核指标要量化，不能量化的要进行综合评判。
2）绩效管理要围绕公司的总体目标进行，层层细化后的岗位分目标要与公司的总体目标相一致，要形成合力。
3）考核内容不能只局限于工作的完成情况，还应包括工作纪律、处理突发问题的能力、计划及总结的提交情况、现场管理情况等项目，再根据项目的重要性分配权重。为激发员工的积极性，还应增加必要的加分项。考核成绩以员工自评和上级评分相结合的方式得出，并对过面谈达成一致。
4）绩效考核要做“加法”而不是做“减法”。很多企业在制定绩效管理制度时都选择了做“减法”，即在员工的固定工资中拿出一定比例作为绩效工资，然后根据员工的绩效考核成绩折算百分比进行发放，因为很难有人得满分，自然会让员工认为绩效考核不过是一种变相扣工资的手段，而在心里产生抵触情绪，无形之中与公司产生了心理隔阂，那么制度在实施的过程中自然会遇到很大的阻力，也会打消员工的积极性。而做“加法”的初衷是“只奖不罚，多奖少罚”，即在保证员工的固有工资不变的情况下，设置可以加分的考核项目及奖励额度，再依据员工的考核得分给予奖励，那么员工对“考核就是扣工资”的误解就会消除，也会彻底激发员工的工作热情。
当然，做“加法”并不是完全不罚，而是要“奖要到位，罚要彻底”，对于出现重大失误或失职的员工要予以重罚。
5）绩效管理制度应能让员工看到他的职业发展机会，增强自身的职业成就感，而这些与薪资多少无关。比如在一年内绩效考核成绩突出的员工，可以通过内部职称评定等方式给予认可，在优秀员工的评选活动中加分，让员工工作有干劲，心里“有想头”。
2、关于新产品开发与推广。
2023年我有幸进入xx电器为公司服务，也感受到了公司对新产品开发的重视。公司先后投入大量的资金建成了vvs1-12真空断路器生产线，购置了焊接机器人等充气柜生产设备，以及各种检测试验设备，这两个产品也在当年顺利完成了试制，并在2023年拿到了gn74-12充气柜型式试验报告（vvs1-12真空断路器试验报告已于2023年获得），可以说硬件设施已完全满足产品的生产需求。但遗憾的是这两个产品从诞生之日起便进入了停产状态，vvs1-12真空断路器只卖出了4台，gn74-12充气柜也只卖了4座（24面），生产设施长期闲置。
一方面是等米下锅，而另一方面我们每年还要从外面采购为数不少的同类产品，当然这里也有市场竞争激烈，或者用户指定品牌等原因。但我们是不是可以说服自己的销售员在条件允许的情况下尽量选用自己的品牌？至少让我们的生产线能够动起来，至少能够积累产品的制造经验，我不认为我们的产品就一定比别人贵，一定比别人的差。
作为典型的成套电器生产企业，生产断路器或充气柜无外乎两个目的，一是自用，二是外销，试想，如果我们的产品自己都不用，那还怎么卖给别人？在新产品的对外推广方面力度不够，产品的知名度太低，可以说是“养在深闺人未知”，“酒香不怕巷子深”的理论早已过时，不走出去，就无人问津。
新产品开发的一个典型特征就是投入高，见效慢。除了资金投入之外，还必须有一支专门的开发团队和营销队伍。2023年以来，我们在新产品开发的投入方面力度很大，但却没能建立一支与之相匹配的开发团队和营销队伍。
从vvs1-12真空断路器到gn74-12充气柜，再到as1-12真空断路器，技术方面的具体工作基本上是我一个人做，同时还要承担一些工程设计和其它临时任务，一个人的精力是有限的，年初立项预研项目电动汽车充电桩和户外组装式高压变电站因无人承担而无法展开工作。
建议公司适时制定新产品的长远规划和营销方针，紧跟十三五期间智能电网建设的步伐，选择适合企业实际情况的，市场前景广阔的产品种类，开发出一到两个精品，使其真正走向市场。
环保气体绝缘开关柜已经成为近两年来行业的热点，环保气体绝缘柜使用干燥空气或氮气作为主绝缘介质，没有sf6充气柜的温室气体排放问题，也没有固体绝缘柜的固体绝缘材料**降解难的问题，市场前景看好。建议公司可以将环保气体绝缘柜作为未来新产品开发的一个选项，尽快开展环保气体绝缘柜的前期市场调研和技术咨询工作。
3、开展群众性的“qc小组”活动。
开展群众性的“qc小组”活动，有利于吸引广大员工积极参与到企业的质量管理中来，在企业生产经营的各个环节发现问题，分析问题，解决问题。提高员工的技术水平、质量意识和学习能力，提升企业的产品质量，管理水平，并形成良好的学习氛围。积极参加市级或者省级的“qc小组”成果评比，这在一定程度上也提高了企业的知名度。
公司可以制定相应的“qc小组”活动制度，鼓励员工积极参与到企业的质量管理中来，发挥全员的智慧，共同提高企业的产品质量和质量管理水平。
刘德华。2023年12月25日。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...