2023年度节支方案。
一。 目的：
为使总务科保障范围内各类开支达到最佳经济值，采取多种手段开展节支工作，杜绝浪费，降低运行成本。
二。 目标：
年度各类总开支同比计算缩减值达100万元人民币。
三。 前提：
1. 确保医院一切工作正常展开。
2. 力求不增加经费投入。
四。 内容：
1. 用电：2. 用水：3. 天燃气：4. 氧气：5. 设备：6. 布类物资：7. 设施改造，资产维护：
8. 水系统维修：9. 办公、劳保、日杂、印刷品类：10. 其它类：
五。 方法：
1. 用电：严格控制长明灯，电热开水器、调节动力设备用电量与时间差，电脑、分体空调增加启闭次数，空调温度控制适中，绘制日用电流量图。
2. 用水：调节供水压力，末端用水设施均使用节水器具，经常普查地下管道，设备循环用水量大于50%，绿化不用自来水。
3. 天燃气：依气候将**空调、锅炉用气量调节到最佳比值范围，调节好洗澡、洗手用水温度。
4. 氧气：监控好供氧压力，严格控制液氧罐，杜瓦瓶残留量。
5. 设备：调节好使用工况，按操作规程操作、按规定保养、按要求使用，不发生人为操作因素的维修费用。
6. 布类物资：采购质优价廉，加工无浪费，领出规范，手续齐全，使用合理，换洗无差错。
7. 设施改造，资产维护：设施改造满足使用，配备符合使用要求，不超标准，结算合理；资产定期普查，房舍维护拟定计划，做到维修经常。
8. 水类设施维修：主动普查，修旧利废，能修不换，确保使用。
9. 办公、劳保、日杂、印刷品类物资：强化购、管、领、用责任，注重使用效益，控制库存量，规定档次，管理无差错。
10. 其它：医疗废弃物收集力求压缩，控制外运量；资产物资强化管理，提高使用周期；洗涤物品降低损耗率；工作服装严格领用手续；车辆管理以里程测算规定油耗量。
六。 措施：
2. 落实责任：科室负责人各病区**长为节支第一责任人，组织实施本科室（病区）节支工作。
3. 宣传教育：各科室依据院部整体部署，利用各类会议、场合、方法进行宣传，使在院工作人员知晓节支重要性与任务，增强自觉性。
4. 调查摸底：职能科室将管理范围内能节支内容底数摸清并拟定节支详细目录下发各科室，帮助指导科室（病区）实施，使全院节支工作整体推进，不疏漏。
5. 督促检查：院领导小组每季组织巡查，利用院周会公布，科室工作小组每月督查，统计，研究，不断改进，环环落到实处。
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