2023年度报告

尊敬的刁总裁及各位领导：

2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，过去的2023年在刁总裁及公司高层的英明领导下和各兄弟部门的全力支持下（特别是在后期李总的指导下），红木厂从组建至初具规模并逐步开始走向完善，在此感谢刁总及各位领导对二厂的信任以及各部门对二厂的邦助和支持。值此辞旧迎新之际，二厂将深刻地对本厂一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

2023年的工作总结。

一、产值 2023年，二厂在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，目标明确并落实到班组，使生产逐步进入一种均衡有序的状态，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，并在二厂全体员工的努力下全年完成产值预估2200万（财务统计到11月共1574万，12月应完成360万，半成品预估300万且不包含展厅），人均月产值前期预估3万左右，后期预估4万左右。且基本上按要求完成了订单的交货，但与按订单要求的履约率还存在一定问题，这是二厂今后工作中努力的方向之一。

二、品质。2023年二厂在公司领导、质检部和何工的大力支持和帮助下，高度重视产品工艺和质量，严把工序质量关，让所有员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了一定的提高。

三、人力资源。

2023年的生产管理中，各环节相应实行了管理制度，设备工具有专人负责，且人员较稳定，并制定了较完善的工艺制造流程，确保产品的工艺和质量以及员工技术取得了一定程度的提高。

四、生产管理。

二厂在2023年，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化以及人性化”

1、采取多种措施，营造良好工作环境，着力提高员工素质。

2、积极培养团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，努力完成公司的计划与任务。

3、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，且按照多劳多得的原则，逐步完善薪酬分配方案。

4、对产品的工价进行进一步核算，使单价更趋于合理和公平并为2023年计件工作做准备。

5、定期召开生产例会，落实生产进度。并与员工交流思想，增强团队精神。

6、每周对员工进行产品艺和质量的培训，逐步提高员工的品质意思以及提升工艺技术。

7、定期对员工进行机器设备操作使用和生产安全培训，但没有达到预想效果，有待进一步加强。

五、生产成本和计划以及各环节沟通。

2023年，二厂在生产成本控制方面对管理和员工进行全面培训：

1、对木材原木进出，烘料进出，干料领用进行了记录，但有待完善。

2、对产品各环节的人工进行进一步核算，尽可能到达合理性的成本。

3、对产品工艺进行进一步提升，进一步降低产品成本。

4、督促管理做好每天每周每月的生产计划，尽可能做到生产心中有数，确保按期出货。

5、加强与营销，研发以及采购，品质各部门的沟通，确保生产顺利进行，产品按期出货。

存在的不足与问题。

2023年通过全体员工的共同努力，在刁总裁和各领导的正确领导下取得了一点点的成绩，但是二厂清醒的看到了工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

二、技能方面：由于二厂今年开始组建，大多数员工为新进员工，在工艺和质量上有一段的磨合过程，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

三、制度方面： 2023年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于部份管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

1、后工段因离厂较远，管理和品质比较薄弱，有待加强。

2、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

3、成本控制工作没到位，且生产计划还不能达到预想效果，有待进一步完善。

4、车间计件工作未推行，计件单价有待进一步核算，员工计件思想有待进一步宣导。

5、生产激励机制还不够完善，员工积极性有待加强。

2023年工作计划。

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、结合营销计划，以营销部销售为中心，保质保量确保2023年完成年度产值6000万的出货，力争出货准确率98%左右（见附表）。

三、以公司利润为中心，有效控制生产成本，力争以最小的成本获取最大的效益，力争总体下降6%左右。（见附表）

四、以产品品质为核心，产品质量是企业的生命，是企业生存的重要保证，力争客户投诉率控制在1.5%内，退货率0.2%内（见附表）：

1、加强全员品质意识，做到人人管品质，明确品质就是生命。

2、强化质量自检力度，自觉配合互检。

3、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

五、认真做好每周每月以及每季度每年的生产计划，做到事事目标清晰，责任到组。要求各环节都做好计划，做到事事心中有数且计划到人。

六、做好激励机制，对每个员工，每个环节，每个部门按计划下达任务，对保质保量完成的个人或环节给予公平合理的激励方式，以便提高员工和管理的工作积极性。力争人均月产值达到5.5万左右，以便更好的降低生产和管理成本。

真正做到低成本高效益的运行机制。

七、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。并进一步完善我们的生产规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

八、2023年进一步完善计件体制，力争做到每一件产品都有一个明细的成本，做到心中有底，杜绝公司零利润或负利润的现象出现。

九、做好生产安全宣传和培训，力争做到车间5s，确保有个良好的的工作环境。

十、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，特别是与营销的沟通以便随时调整工厂生产任务，人员，场地，原材料以及其它事务， 2023年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不协调，尽管对工作没有产生太大的影响，但这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2023年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献一份力量。

2023年，二厂全体员工有决心在刁总裁和公司各位领导的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在2023年的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化品质意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为完成刁总裁和公司各位领导交给我们的任务尽我们的最大努力！红木厂梁。

另附表一份。

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