转眼2023年即将结束，迎来的是2023年新的开始，回顾2023年度仓库的工作，主要有以下几条：
一：仓库工作管理总结。
1:2023年度仓库最大的改变是：各岗位职责的确定及分工。叉车的使用，提高仓库工作效率，降低劳动强度，并且2023年度无叉车使用安全事故。
2：2023年度仓库不足之处：对数据收据，分析能力有待提高，对6s的管理的严格执行，和各销售驻点信息交流不畅，和生产部门等其他职能部门的沟通，协作有待提高，仓库工作人员的培训工作有待完善，工作人员工作安全意识还是要时时提醒。
3：2023年度工作难点：对仓库各数据分析的方式，方法。和各销售点的信息交流。对仓库工作人员的培训。
4：2023年度工作盲点：学习。目前的仓库的工作人员中，没要一个是物流专业的，这就使得我们在工作存在许多不足之处。
二：仓库具体工作总结。
1：2023年度1-11月份平均库存成本是809，1728元，库存金额过大。针对此项，在2023年度工作中将尽可能加快仓库物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率，降低库存金额。
（详细见附表1）
2：进出仓库的质量把关。仓库将根据品检部门提供的原材料，成品检验合格证入库登记，确保不合格品拒绝入库。入库物资保护合格证真实齐全。
3：原材料，成品存放。确保仓库符合化学品物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
易燃等危险物品单独存放，并且做到每日检查，确保仓库安全。对物资摆放做到易取，易放，易查。
4：出库，入库数量记录。仓库根据有关部门出具的入库单、出库单、进出仓库。进出帐目登记及时、准确、完整、清晰；同时仓库做两份帐：手工帐和电脑帐，便于复核，审查。
5：仓库的盘点。每月对库存物资进行一次盘库清点，每周对库存物资进行抽盘。确保仓库物帐相符，帐帐相符。
6：仓库安全作业。叉车的使用和装卸货，原材料搬运符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道保证畅通无阻，电器设备符合安全要求并时时检查电路安全，确保仓库用电，用水，作业的安全。
三：2023年工作计划。
1：人员的培训和提高。
学习，是2023年的重要工作之一，虽然仓库工作比较单一，但我们不能单一的认为仓库工作只是简单的体力劳动，我们也要不断提高作业的能力，综合素质，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业能力的提高。并且随着公司不断的发展，对我们的能力要求也将越来越高，为适应公司发展要求，学习，学习，再学习！（作为仓库主管，我本身也不具备物流专业的知识，又不主动学习，所以也就不能更好的指导仓库的工作，只能监督，考察仓库各组最基本的工作。
这是2023年最大的失败。）
2：如何解决仓库金额问题 ！
2023年度库存是过大，其重要原因1：呆滞品的问题。截止11月原材料呆滞品金额为：
1103467元。呆滞品金额330026元。2：
是我们与各销售点信息交流不畅。我们只有接到各地订单，化工厂才能安排是否需要生产，生产多少。虽说一切为了客户，但也希望每月能提前知道客户需要的长备的产品品种，数量。
这样也便于化工厂备货，而不是无目标等待，生产。
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