企业2023年安全生产年度报告

xxxx2023年安全生产(环保)年度报告。

集团安委会：

按照集团管理手册的要求，提交贵州劲嘉2023年安全生产（环保）年度报告，请审议。

2023年是国家执行新的《安全生产法》和《环保法》的落实年，是安全环保要求历史上最严格的一年。我们作为危化品使用单位经历了其他**事故带来的危化品整改检查和新环保法的查处冲击，平安顺利度过了2023年。

按照“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第。

一、预防为主、综合治理的方针”，深入贯彻落实集团管理手册要求，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，实施了全面安全管理工作。全年共发生二起超过一万元低于二万元医疗费用的轻伤事故，一起超过伍万元的工伤事故（脚部摔伤），没有发生火灾事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安劲嘉，作出了积极的贡献。没有因为安全和环保工作的影响到集团的稳定大局证。

我们的工作措施是：按照控制“人、机、料、法、环”的安全因素，做了力所能及的工作。重点是改善了硬件环境和强化了管理工作两个方面。

硬件方面的改善工作是落实本质安全的基本保障。

贵州由于在一期基建过程中发生了严重问题，交给使用者是一个半拉子工程，安全生产和环保设施是一套假冒系统，豆腐渣工程，具体体现在：

1、整个供水系统（含消防系统）地下跑水严重，200人每月交水费在4000吨以上；（2023年已经重新铺管网整改好），又因为二期工程的问题导致管网损坏跑水量增大。

2、山顶消防应急水池不存水，车间消防管网不能存水；

3、车间没有安装喷淋设施；(原因是2023年的设计方案是合乎规范的，并且通过了验收，老车间可以不需要再整改这一项。)

4、环保污水处理设施因工艺不符合一次也不能使用；（在2023年创建环保模范城市之际，因为不能达到使用要求报废了该设施，同环保部门达成了车间没有污水产生，部分危险废物收集处理的意见。）

5、危化品没有仓库，后来加建的仓库也没有达到安全距离；

6、二期工程消防系统瘫痪，一直由1#厂房扩建工程消防单位在改造中，园区消防系统处于“裸奔”。

已经落实的改善措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任。

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“处罚单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50元以上，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“不伤害他人，不伤害自己和不被他人伤害”的管理理念，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

分析集团兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安委会制度》等文件制度，形成了有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全机制，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对赛鲁迪等使用危化品的机器设备、机械设备、电梯、叉车、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻集团管理手册中安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。

确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

2023年安全生产年度工作计划。

根据集团管理手册对安全生产的要求，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据企业安全生产标准化标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，2023年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标。

1、用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。 “加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标。

安全生产年度工作计划2023年无重大火灾、设备损失、交通事故，无影响社会和集团稳定事件。杜绝死亡、重伤事故、杜绝火灾事故、杜绝**事故；

b、严控人员轻伤和其它一般安全事故发生，百人负伤率：≤1%；

c、争创各级文明、标准化安全生产现场；

d、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

5、安全隐患整改率达100%;

二、完善管理制度，健全安保体系。

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识。

1、各级领导要进一步学习和贯彻《安全生产法》和《环保法》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。

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