安全述职报告
尊敬的总经理：
现将炼铁厂201x年一季度安全工作及本人职责履**况述职汇报如下，请帮助指导。
一季度，炼铁厂安全工作在强化责任落实，严格责任追究的基础上，按照 “三化”管理要求及《炼铁厂201x年安全、环保工作要点》，积极推进安全标准班组建设和标准化工作，加强各项规章制度的执行，认真组织各类应急预案演练，扎实进行各类安全检查和隐患整改，安全整体状况稳定，实现了季度安全生产目标。回首一季度我们在安全方面的主要工作及做法如下：
一。主要工作回顾：
1.以公司201x年1#文件精神为指引，结合我厂实际，以“三化”管理为主线，制定炼铁厂安全、环保工作要点，与全员签订安全生产及互联互保责任书 ，按管理细化要求，积极完善各项安全基础工作。
2.以冬季“六防”工作为重点，扎实组织节前安全大检查，整改隐患，落实节日值班责任，确保节日期间安全生产、稳定顺行。
3.围绕3#高炉投产前各系统试车，认真落实现场安全监护责任，积极配合大高炉、新喷煤等工程的试生产。
4.加强安全教育培训，组织全厂员工进行二季度上岗资格考试，对新分的学生及转、换岗人员严格按程序和标准进行安全教育，并对各级管理人员的管理知识学习和精细标准工作进行规范要求，严格检查和考核。
5.认真开展“三不伤害”月各类活动，公司201x年39#文件下发。
后，组织全体中干学习，并结合炼铁特点，加强对溶液外喷、铁水罐掉落、煤气中毒及各类事故的有效管控，制定切实措施，保证安全状况稳定。
6.按照便于安全工作开展的思路，对全厂高炉单位班组建制进行了合理调整，制定适合我厂实际情况的班组检查、验收标准，强化对班组安全活动、标准化操作的日常检查和监督。
7.认真汲取各类事故案例教训，举一反三，着力环节的改进和系统的完善，从根本上消除产生事故的各种潜在因素。
8.加强安全专、兼职队伍管理，对班组长的纠违、各类作业的安全监管明确责任，加强考核，不断推进安全长效机制的建立。
四。存在问题：
1.班组“三化”相关要求在落实方面还有差距，与具体工作的衔接还有不到位之处，个别管理人员对“三化”管理的实质还要进一步深刻理解和认识。
2.标准化工作要遵循不断完善的思路，加强检查和指导，下大力气改善作业现场安全条件，不断提高本质化安全水平。
3.一季度，在我厂范围内发生“2.21”轻伤事故、“1.
29”和“3.13”两起微伤事故，以及“3.8”外来作业人员轻微煤气中毒，说明在日常各类作业，尤其是非常规、危险作业方面管理方面监控不到，员工危险因素辨识、安全技能、意识方面还有差距，外委、外协作业还必须进一步加强监管。
五。二季度安全工作安排：
安全目标：重伤及以上人身伤害事故为零，重大火灾、交通、设。
备、职业病和职业中毒事故为零。
1.结合季节变化，及早安排并落实夏季安全“五防”工作，充分做好安全渡署各项准备。
2落实好各类检修及非常规危险作业现场监管，加强对煤气管托改造、新项目整改完善过程中的安全工作。
3.不断规范、完善安全环保基础工作，做好体系内审各项准备。
4. 全面推进安全标准班组及标准化管理工作，强化监督、考核，结合公司安全管理各项要求，不断提高班组安全管理水平。
5.做好安全月各项活动的安排和组织进行。
6.组织员工认真学习一季度事故案例，深刻汲取教训，有针对性的采取各项安全措施，确保二季度劳动竞赛的安全、顺利进行，保证各项竞赛目标的圆满实现。
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