2023年各部门工作计划。
一、财务部盘飞。
1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。
2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。
3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。
4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。
5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。
6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。
7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。
二、劳务部胡秀丽。
1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2023年合作的一倍。对不合格的施工队立即淘汰。
2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。
3、试用、培养3-5位新仓管。
4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）**（小单、家装、维修等小项目）
5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表。
6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。
三、造价部唐玲。
%的规定时间内完成概预算项目；
%完成全部已完工的项目结算。（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成）
%的规定时间内完成投标项目。
%完成各工程结算的审计工作。（因为该审计工作涉及甲方和审计方，不确定因素较大）
%完成外包施工项目的人工结算。
6、及时合理为公司项目成本管理提供合理化意见。
四、工程部张君明。
1、对2023年开工及完工工程，认真做好现场尺寸核准，完成施工竣工图。总计划工程总造价70%工作量。
2、在工作中对设计师进行学习，交流计划，每月1次，提高设计沟通及业务能力，年培计划12次。
3、积极开拓市场，承接设计任务，争取2023年完成50万元。
4、积极配合甲方施工要求，做好施工图深化设计任务，尽责为客户服务。
5、做好工程设计组的管理工作，严格按照管理制度执行，工作业绩与绩效挂钩。
6、竣工图的质量保证结算的毛利润率。
五、经营部章文新。
1、经营部员工力争2023年完成设计产值150万，其中第一季度为40万，第二季度35万，第三季度35万，第四季度40万。
2、配饰产值为160万，其中第一季度为40万，第二季度为35万，第三季度为40万，第四季度为45万。
3、施工产值为1600万，毛利率确保达到15%，其中第一季度为200万，第二季度400万，第三季度500万，第四季度500万。
4、加强业务知识的培训工作：强化专业知识的学习，使每个员工在业务上都有所提高。
5、全年落实每个员工信息50个，力争发展10个以上的有效客户，从中签订几个设计与施工合同。在行业方面力争在银行、酒店、房地产和**办公楼等大项目上有所突破。
6、提高将设计合同转化为施工合同的比例，在过去一年中我们只有9个施工合同是从设计转化来的，还不到设计合同的30%，其主要原因是因为设计服务不到位，是许多甲方对我们的服务水平不认可，在新的一年来只要是有希望的工程，在设计阶段，我们部门的员工要积极配合设计部搞好服务，也希望公司拿出可行性的制度，致力设计项目为接工程处理。
六、审计部张超。
1、对于现场工程量的复核（1）泥工、木工、水电工工程量误差控制在2%以内；（2）油漆工工程量误差控制在3%以内。
2、对于外包工程（半包或全外包）使公司毛利润最低空控制在12%以上。
3、关于人工**的制定，已经制定了2023年人工**表，根据市场**及时调整，确保人工**为同行相同标准，根据工程性质，要求的不同，误差控制在5%以内。
4、关于月结材料，安排询价员分期分类进行询价，编制2023年新的月结材料**表，并做好资料的收集，针对付款为月结形式，**误差控制在2%以内。
5、关于大型加工采购的材料（需签订合同），全部进行市场询价比较，确保为同类产品最低**，不允许有误差。
6、关于现金购买的材料，金额较大，**在1000元以上的需要进行市场询价，1000元以下的针对有疑问或不熟悉的材料需要进行市场询价比较，误差控制在3%以内。
七、工程部王留勇。
年项目部安全生产计划总任务产值1亿元，在2023年回款率62%的基础上力争5-10个百分点，达到回款率72%
年4月份对现有管理成员系统培训，培训内容《装修工程项目管理》《工程技术资料管理》《装饰工程资料形成过程及填写规范》等等。
月底出台《文明施工管理条例实细则及奖惩制度》《施工现场成品保护条例》《新材料新工艺应用学习交流会》。
4、严格执行各项目计划在先，实施在后，管理方针，各项目负责人开工前以书面形式提交施工组织计划书。（1）进度计划（2）安全文明施工措施计划（3）材料计划（4）劳动力计划（5）成本计划等以确保日常工作开展有序。确保按时完工率提高5个百分点，质量验收一次性通过率提高10个百分点。
5、加强与劳务、造价、采购、审计部门的沟通以提高日常工作效率和畅通，严格控制施工成本争取在2023年基础上降低1-5个百分点，各项目施工过程中客情维护费严格控制在0.4%以内。
6、确保安全生产零事故。
八、行政部杜琼。
1、后勤保障：健全和完善各项后勤保障制度并严格执行。食堂、保安、保洁等综合管理。
2、档案管理：文字、电子档档案的管理，按照公司相关制度要求分类归档，形成卷内目录，检索材料。
3、奖项申报：完成各项奖项的申报工作，确保黄鹤杯，楚天杯。
5、提高办公室工作效率和工作质量，尽量简化程序，一切以市场人员为先。
6、标书的制作：正确率100%
7、减少管理费用，节约成本，降低相关费用，控制成本。
各部门目标责任书
行政部安全生产目标责任书。一 安全生产职责 1 认真贯彻 安全第一，预防为主 的安全生产方针，深化安全生产的 双基 工作。2 严格遵守国家及各级 主管部门制定的安全生产法律 法规并自觉接受监督。3 行政部作为公司行政 人事和日常事务的管理 协调部门，在日常工作中要协调 配合各部门做好安全生产工作，确...
各部门安全生产工作目标实施计划
2013年度。2013年。2013年安全生产目标计划。为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门2013年量化分解的安全生产目标计划制定如下 1.本部门杜绝重 特大生产安全事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零。1 全年...
各部门职责
一 总经办工作职责。1 研究制定公司管理体制 组织机构 管理制度并组织贯彻实施，保证公司各项工作的顺利开展 2 研究市场动向 特点 发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针 决策方案和预算目标 3 研究制定公司目标管理 劳动分配等经营责任制度和管理方案 实施办法，并组织和督导各部门贯彻...