安全绩效考核方案。
山西煤炭运销集团。
阳城大西煤业****。
安全绩效考核方案。
一、领导值班、带班方面。
一）值班方面。
1、值班期间不得脱岗，如发现一次脱岗负激励2分。
2、在值班期间发现隐患，未及时处理隐患的，一次负激励1分。
3、在值班期间，发生轻伤事故的一次负激励5分；发生重伤事故的一次负激励10分；发生**事故的绩效取消。
二）带班入井方面。
1、入井次数达不到要求的缺少一次负激励2分，依次累加。
2、未执行现场交**制度的发现一次负激励1分。
3、未与工人同上同下的发现一次负激励1分。
4、跟班期间发生轻伤事故事故的一次负激励10分，发生重伤事故的一次负激励50分；发生**事故的绩效取消。
二、隐患排查治理方面。
一）安全大检查。
1、未向矿长请假，无故不参加自查的。副矿级领导每次负激励1分，科长每次负激励2分，科室每次负激励5分。（当班跟班人员及前两班和下一班跟班人员除外）
二）安全生产例会。
1、未向矿长请假，无故不参加安全例会的，副矿级领导每次负激励1分，科长每次负激励2分，科室每次负激励5分。（当班跟班人员除外）
2、未执行安全例会上决议的，分管领导每次负激励3分，科长每次负激励5分，科室每次负激励10分。
三）隐患整改方面。
1、未按规定期限整改隐患问题，且无书面说明的，分管领导每次负激励1分，科长每次负激励2分，科室每次负激励5分。
2、隐患整改延期仍未整改，又无书面说明的，每超过一天，分管领导负激励1分，科长负激励2分，科室负激励5分。
3、针对分解的隐患问题，拒绝签字的，分管领导负激励2分，科长负激励5分，科室负激励10分。
4、上级检查中，发现人为因素造成隐患问题的，分管领导每条负激励0.2分，科长每条负激励0.5分，科室每条负激励2分。
5、出现“三老”问题的，分管领导每条负激励2分，科长每条负激励3分，科室每条负激励8分。
四）奖励方面。
对在隐患排查和整改过程中表现突出的个人在月度考核成绩中奖励1-8分，对隐患整改率达到100%的，在月度考核成绩中科室奖励5分，分管领导奖励3分，科长奖励2分。
三、“三违”方面。
三违”程度按照市公司《三违》行为界定执行，为了记录职工个人的年度“三违”情况，特建立“三违”职工个人档案，便于对“三违”人员的管理。
1、严重“三违”的第一次罚款150-200元，第二次停班不少于7天，同时按上限加倍进行罚款，第三次辞退。
2、一般“三违”的第一次罚款50-100元，第二次停班不少于3天，同时按上限加倍进行罚款，第三次辞退。
3、对于职工举报“三违”查证属实的，根据事实情况奖励2-10分。
4、制定“三违”指标，对完不成指标的领导扣除相应的工资。
四、安全生产“一票否决权”的方面。
1、按本矿年初签订的安全生产责任状，未完成年度安全总目标的。
2、对存在的重大危险源不报、组织救援不力，致使损失扩大或严重影响正常生产和工作秩序的。
3、对存在的重大危险源未制定事故应急救援预案、安全监控措施未落实，并造成一定后果的。
4、重大事故隐患在规定期限内未整改，又未采取有效防范措施的。
5、其他违反安全生产法律、法规和规定，情节严重的。
五、其他方面。
1、各科室每周一次业务安全自查，并认真汇总检查记录，发现假记录、无记录，每次负激励该科室5分。
2、各科室、队组、调度室认真做好每班班前会，并认真记录，发现没有班前会记录的一次负激励科室5分，科长2分。
3、检查各科室个人业务技能知识，如发现在本业务范围内连续3题不会，对其负激励2分。
安全考核办法
哈站项目部 房建队 对 房建队 各部门 相关人员进行安全生产责任考核。1.考核范围和对象。各部门 关键岗位人员与班组长。2.考核内容 标准和程序。考核标准 按照百分制达标，各部门 关键岗位人员和班组长的责任制为100分，按项分解分数。考核程序 项目部每季度对各部门 关键岗位人员和班组考核一次，年底或...
安全考核办法
2016年公司安全考核办法。为实现日常安全工作的组织与管理，通过加强日常安全的管控，杜绝公司重大安全事故的发生，公司组织成立安全领导小组办公室对公司安全工作的组织与监督。为将安全领导小组办公室的职责进行分解明确各环节的工作要求与标准，现对2016年安全领导小组办公室成员明确如下工作标准及考核办法。一...
安全考核办法
龙岩交通建设集团 2013年度安全生产目标责任考核办法。企业 项目 名称。考核时间 考核得分。考核组成员签字 考核组组长签字 龙岩交通建设集团 考核说明。1 考核试行百分制，其中基础工作80分，指标控制20分。2 考核内容缺项的给该项标准分，扣分以标准分为限，考核分优秀 合格 不合格等级。考核分 9...