to:任董。
from:罗献军时间：20170717
sub:调整绩效考核7月数据。
部门姓名职务绩效考核得分绩效奖：元备注厂部副厂长78.21173生产部副经理80.
3803钻孔成型主管94.4755.2钻孔领班96.
8484成型领班95.5477.5电镀主管74.
3594.4电镀领班91.8459线路防焊主管93.
3746.4线路领班78.3391.
5防焊领班96.2481品质部经理65.4654品质主管68.
8550.4领班80.3401.
5测试fqc主管83.5668测试领班66330fqc领班81.4407计划部主管85.
6684工程主管89.8718.4市场部主管91728人事部主管9072020人合计：
12226.3平均：611.
3一、考核依据：员工绩效考核管理办法6.6.
1公司给予带管理团队的各部领班/主管/经理/厂长相应浮动绩效奖金，依考核表评分计算其应得之浮动绩效奖金。(浮动奖金基数分别为：厂长级：
1500元，经理级：1000元，主管级：800元，领班级：
500元。)
二、评分依据：
1、得分*浮动奖金基数/1000，当前是试算各部门数据，有些数据合理性需要考量。2、绩效考核得分，计算绩效奖，当前没设定底限。
绩效考核调整方案
xxxx绩效考核方案。一 总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法，进行评估考核人工作绩效及绩效工资，以提倡竞争 激励先进 鞭策后进为目标。二 考核范...
绩效考核调整方案
市场开发部。xxxx绩效考核方案。总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，xxxx绩效考核方案。一 总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订...
绩效考核数据
篇一 绩效考核数据的收集02 1 在设置绩效考核指标时，要考虑到有利于绩效考核数据的收集。1 绩效考核数据必须考虑到各部门统计的口径 标准 方法及数据 是否保持一致 如生产车间的良品率，统一品保部和生产车间的计算方式 数据 2 对有些绩效指标必须设置，且数据无法收集的情况，必须建立或找到相关流程和制...