公司绩效考核方案调整内容汇总。
1、增加部门绩效考核及奖金（基本工资的15%或10%），奖金采取二级分配原则分配给部门人员。部门考核分步推进，最终实现全部取代现行的考核结果计算方式。
2、年终奖金作了小幅调整。
3、根据岗位职责，将各岗位每月固定的工作内容，作阶段性任务系统固定下达。
4、管理人员的质化考核指标内容不作调整，但权重由原来的50%调整为30%；将员工的质化考核指标从原来的30%调整为20%，纪律要素改为工作态度要素。
5、部门经理与分管领导的考核比重由原来的7：3调整为6：4。
6、增加考勤约束机制：在实际考评中我们发现，有些员工休假时间较多，但本月又有出勤，原方案对考勤的规定仅限于考勤要素，建议缺勤（不含正常休假）3天（不含）以上按实际天数计算绩效；缺勤5天（不含）以上按50%计算绩效；缺勤10天以上本月无绩效。
7、“关键考核要素”
本月发生的特殊事件或员工的特殊表现，对公司造成很大负面影响或给公司带来良好收益的事件可作减分或加分。
8、增加年度综合考评。
年度考评的成绩与月度考评平均成绩按3：7的比例计算年度绩效成效并直接与年终奖挂钩。
9、主管级（含）以下员工临时性或非固定性工作由部门经理分配下达，员工确认后生效执行；副经理级以上人员自行提交月度计划，由上级领导评分。
10、缩短考核时间，提升考核效率。考核时间由每月的1—8号调整为1—6号；工作目标下达由每月的25—30（31）号调整为26—30（31）号；2月份的从25号开始提交。
11、考核标准进行了调整。
2023年4月20日。
绩效考核调整方案
xxxx绩效考核方案。一 总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法，进行评估考核人工作绩效及绩效工资，以提倡竞争 激励先进 鞭策后进为目标。二 考核范...
绩效考核调整方案
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员工绩效考核调整方案
2015年员工绩效考核调整方案。一 绩效考核指标方案。综合绩效考核分为业绩表现类指标和服务管理类指标，每一类指标根据岗位性质不同，侧重点不同。业绩表现类指标设定原则 经营责任人主要以经营业绩完成率和成本控制指标为主 职能管理者主要以业绩完成率和管理职责达成度指标为主 普通员工以岗位职责工作表现性指标...