作者：黄芳。
**：《人力资源管理》2023年第02期。
摘要：绩效考核是针对企业中每位职工的工作内容，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。本文针对并购产业学科整合的实际，对绩效考核方案进行了设计，以保持组织稳定，最终实现企业的目标。
关键词：企业绩效考核方案设计。
笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。
一、绩效考核的目标。
建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象。
不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
中心企业绩效考核方案设计
四川天威新能源控股 内部绩效考核。第一部分 绩效考核制度。员工绩效考核的目的。使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性 四川天威新能源控股 内部绩效考核。第一部分 绩效考核制度。一 员工绩效考核的目的。使上...
中心企业绩效考核方案设计
ping 曚 man the 鐗 祫 zi 忔祹 qi 伅。the hao 佽鏈 the 鎵樼洏鍖呰 ma 愯緭。does the juan 嶅瀭鐩 s e 暣鍚 鍘熸瑺。lu the 鑳屾寕闆 happy 鐩 the xiang 戠偣 zi 撶畻 cong plank 綍。中小企业内部绩效考核方案...
企业绩效考核规章制度方案设计
感谢你的 连云港市xx钢铁 绩效考核制度。行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度。一 绩效管理制度。二 高层绩效考核表。三 中层绩效考核表。四 主管绩效考核表。五 基层绩效考核表目录。感谢你的 感谢你的 第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核。第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总...