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工程部部长绩效考核方案。
加分因素：创新次数：创新是指工程部员工通过创造性的工作使公司少支出维修费用或其他费用(每次节约500元以上).
减分因素：维修工重大失误次数：由于工程部管理不到位或维修工操作不当导致出现重大人身伤害事故，维修事故等， 每次扣1分。 ？视具体情况而定。
态度得分=σ态度权重*态度子项目总和*%；
能力得分=∑能力权重*能力子项目总和*%；
业绩得分=∑业绩权重*业绩子项目总和*%；
360度考核得分=∑360度考核权重*子项目总和*%；
总分=∑态度得分+能力得分+业绩得分+360度考核得分+加分因素得分—减分因素得分。
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某餐饮企业绩效考核方案
注 每月aaa员工为1 3 aa员工为4 9 a员工为80 90 b员工为4 6 c员工为1 2 餐厅经理 主管不纳入餐厅计算总数内，副经理 部长 副主管 领班及员工按本店总人数计算比例。4.2考核内容和分值。4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度 如可靠性 主动性 协...
企业绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司 年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一 上年年内部核算及考核方案的不足。1 上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系...
企业绩效考核方案
案例。公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系 公司组织目标的完成情况。公司的业务发展处于...