维保部资金分配、班组成员工资分配的。
形式及考核制度
为了更好地进行规范化管理,增强公司的凝聚力,激发员工工作的积极性和主动性,对维保人员进行一个量化的管理,本着“工资与业绩挂钩,奖金与效益挂钩”的精神,现制定了本管理制度。
维保部资金分配形式及考核标准。
一、维修保养资金计划分配比例图:
说明:1. 1.业务费:是指为开拓业务,签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金,占维修保养资金的10%;
2. 2.工资:用于支付班组人员工资的费用,占维修保养资金的50%;
3. 3.税费:开具发票所需费用,占维修保养资金的10%;
4. 4.其他费用:是属于不可预见费预留资金,占维修保养资金的5%。
二、维保部对班组的考核细则:
1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。
2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项规章制度。
3. 3.严格工作标准,熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定,制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。
4. 4.负责完成本部门下达的各项任务指标,对主管负责。
5. 5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示,协助经营本部门工作良好的开展。
6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况,督促检查、落实各项规章制度,抓好安全生产、文明施工;消除隐患,防止事故发生,确保本组各项目顺利完成。
7. 7.负责本组的设备机具维护保养工作,对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。
8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》,交业主检查验收人员签名盖章确认,并交回公司存档。
9. 9.巡检中,发现隐患,应及时向业主提出整改报告,并提出消防系统年度整改计划建议,保证消防系统的正常运行,办好签收备案工作。
10. 10.各保修、保养项目期满前,需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方,判断是否正常,是否满足使用要求。
11. 11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任,组织生产调度,领导和协调本组人员工作。
消防维保考核制度
维保部资金分配 班组成员工资分配的。形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理,增强公司的凝聚力,激发员工工作的积极性和主动性,对维保人员进行一个量化的管理,本着 工资与业绩挂钩,奖金与效益挂钩 的精神,现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准。一 维修保养资金计划分配比例图 说明 1.1.业...
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