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chenghai xiongcheng toy co.,ltd
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发布日期。正本保存。
发放范围：总经理副总经理人事行政部生产部及车间。
方案背景：试点车间（四楼车间）的规范管理完成了阶段性的工作，在现场6s管理方面有了一定的进步，现正值公司业务及生产淡季，公司要求总结四楼车间规范过程中的经验与不足之处，抓紧进行其他车间的规范管理，力争在2023年底完成公司各车间的规范工作，为新一年的工作开展打下基础。
1.规范项目。
1）车间布局规划、实施。
2）制定管理规范及实施。
3）培训规划及实施。
4）效果评估及方案完善。
2.运作方式。
成立车间规范管理领导工作小组。
（1）总指挥：
（2）项目统筹：
（3）指导监督：
（4）组长：
（5）项目主管为各车间主管：
主要实施手手段。
1）严格管理。由经理负责、主管、主管助理配合，每小时和不定时巡查卫生、物料、纪律及相关规定的执**况，并对违反规定现象进行直接罚款；
2）每天早上上班及每班下班集合，宣讲制度、规定，布置生产任务，提出相关要求、以及进行品质、物耗方面的培训等；早会：15-25分钟； 下班：10分钟； 晚上：
30-45分钟进行培训（阶段性后转正常）；
3）生产部经理负责在开始一周时间内持续跟进、指导早会及其他班会状况，并进行指导；
4）人事行政部不定期巡查、评估进度，抽查相关制度规定执**况；
5）运行10日左右，所有车间进行评估排队，并视情况纳入生产部6s考核项目；
3.方案项目及责任人员。
（1）车间布局规划及实施（工作区域/通道/标识/看板管理）
由组长和各项目主管共同提出规划方案→由项目统筹、项目指导监督审核→由总指指挥批准。
（2）制定规范（组织结构/定员定编/岗位职责/**运作/流水线管理及效率提升）及实施。
由组长、项目主管参与→项目指导监督制定→由项目统筹审核→由总指挥批准。
（3）培训规划、实施。
由指导监督主持，组长、项目主管共同参与执行。
（4）效果评估及方案完善。
由领导小组共同参与评估，由组长及项目主管共同负责完善。
5.实施计划（见附表）
领用单位备忘录。
1.总经理室 ——份数：1份；日期签名。
2.副总室 ——份数：1份；日期签名。
3.生产部 ——份数：4份；日期签名。
4.人事行政部 ——份数：1份；日期签名。
注：如遗失或损毁，责任自负。
车间现场监督检查整改方案
一 为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。二 各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生 安全 ...
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16 事故整改方案。2019年4月15日上午9时10分许，5815普通客车行驶至汜水镇四韦路时，与从路东居民自修门前路倒车的r515小型货车发生碰撞冲下路西侧涧沟河，造成3人受伤人员住院 2019年4月16日15时35分许，3251大型客车由南向北行驶至白田南路宝射河大桥北引桥下坡路段处，由于雨天操...
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