“名师带高徒”活动方案

“名师带高徒”活动方案。

一、指导思想。

以。为指导，牢固。

以振兴我院经济和“人才强院”战略目标的实施为中心，以推动职工队伍知识化、技能化进程为目标，以加速技术人才队伍建设和高技能人才培养为重点。紧密围绕科技创新、解决技术难题等生产技术实际。在院属单位的关键、重点岗位，大力开展“名师带高徒”活动，促进理论和工作方法的传承和发展，加速本院技术人才队伍建设和高技能人才培养，使青年技术人员尽快成才，有效解决我院技术力量的接续问题。

二、活动内容与范围。

名师带高徒的“名师”是指：长期从事一线生产或技术管理工作，并有较高理论和工作技能素质的高级工程师及以上专业技术职称者。高徒是指：

有培养前途，思想品德好，经短期培训或岗位培养，职业技能有较大提高，具有本***级以上专业技术职称，年龄在35周岁以下者。

本次“名师带高徒”活动的内容，以发挥名师的模范作用，培养一批高素质的技术人员为重点，通过传、帮、带活动，紧密。

结合科技创新、解决技术难题等生产实际，择关键、重点岗位，不断提升技术人员理论知识和技能水平，促进青年技术人员尽快成才。

本次，院选拨名师11名，原则上每位“名师”带1—2名徒弟，专业涵盖。

等专业。名师与高徒采取双向选择的方式确定，一经确定，双方签定《名师带高徒合同书》。“名师带高徒”活动范围为院所属各二级单位。

院所属各单位要积极开展适合本单位实际的传、帮、带活动。建立项目组、院属单位或部门多级师徒对子体系，为扩大活动的覆盖面，完善师徒帮带梯次结构奠定坚实的基础。

三、活动方式与考核。

1、院组织举行全院“名师带高徒”签约仪式。由院“名师带高徒”活动组委会组织有关专业人员，制定统一的合同文本、考核内容、考核办法等。详见附件3。

2、各参加活动的单位结合实际，成立相应的活动组织机构，制定活动方案，做好高徒的选拔、推荐工作，明确帮学内容、目标和考核办法。

3、由于各专业、单位对生产技术、工种（岗位）的要求各不相同，本次“名师带高徒”活动的日常管理与考核，由总工办、院工会、人教等部门共同参与，监督合同履行，搞好动态管理，按照帮、学内容和目标认真填写考核记录。院活动组委会将定期检查、不定期抽查，期满后考核验收。

4、院人事部门根据有关职业（工种）的《职业标准》，对传授技艺项目组织技能鉴定（技术等级考核）。

四、活动时间安排。

本次“名师带高徒”活动为期一年。即。

月。安排11名名师（本专业高级工程师以上技术职称）与11—22名有培养前途的工程技术人员结对，通过1年的结对帮扶，所带职工（徒弟）在基础理论、工作方法和技能上都有提高。

五、奖励办法。

根据参加活动“师徒对子”的帮、学效果，考核成绩和职业技能鉴定情况，对有关人员进行奖励。

1、对参加“名师带高徒”活动的徒弟，其职业资格等级（技术等级）经院人事部门组织的技能鉴定（技术等级考核）后，理论、技能成绩合格，由院活动组委会颁发证书。

2、在“名师带高徒”活动中，精心传授技艺，所带徒弟在考核成绩和职业技能鉴定均合格者的名师，将由院活动组委会颁发荣誉证书及奖励。

3、对在活动中结合本专业、本单位技术创新和科技攻关实际，做出突出贡献的院级名师可优先推荐参加院级劳模的评选，并授予。

荣誉称号。六、具体要求。

1、院属各单位要围绕中心、服务大局，把本次“名师带高徒”活动作为重要工作来抓，认真组织、精心部署、全面落实，3—

做到有方案、有活动、有创新、有成果。

2、各有关单位于。

前，将名师带高徒申报表报院总工办，传真：

样式详见附件2。

七、组织领导。

为加强对活动的组织领导，成立。

名师带高徒”活动组织委员会（见附件1）。组委会下设办公室，办公室设在院具体负责“名师带高徒”活动的组织、协调、认定、考核、验收等工作。

“名师带高徒”活动方案

名师带高徒方案及协议

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名师评定活动方案

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