“名师带高徒”管理规定。
第一章总则。
为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，“名师出高徒”管理规定。
名师出高徒”是一项以提高公司员工整体素质为目标，以师徒协议为基本组织形式，以师教徒学为基本活动方式，以考评奖励为基本保障措施的管理办法，是为公司的改革发展，培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的青年人才队伍，打下坚实的基础。
第二章范围。
为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。师徒在人格上相互尊重、平等；在工作和生活中相互帮助、关心；达到共同提高。
导师库”人员范围：
1、公司级科技、关键技能带头人；
2、各工种区级以上技能竞赛前二名获得者；
3、在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。
学员库”人员范围：
1、从事施工、运行、维护、技能等方面工作的成长型员工；
2、新进入公司的员工、转岗员工、待岗员工。
第三章组织与管理。
公司企管部部负责师带徒工作的组织和总体协调。要针对员工素质现状，从本职岗位出发，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，以提高员工职业道德、专业知识、技术技能水平为重要内容，以争创一流业绩为基本目标。
师带徒意向的确立。
师傅”、“徒弟”通过公司指定、部门推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，经企管部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。
师带徒协议的签订。
结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。
师带徒协议报企管部部备案，作为年度考核的重要依据。
师带徒时限。
工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为2—5年。
第四章职责和权力。
师傅的权利与义务。
1、负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实；
2、负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路；
3、负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯；全力帮助徒弟达到培养目标。
4、能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定；
5、培养徒弟的服务意识和团队精神，关心徒弟的工作、学习及生活情况，及时帮助解决徒弟在工作、学习与生活中遇到的困难。
6、负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。
徒弟的权利和义务：
1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作、积极上进、吃苦耐劳、团结同志、尊重师傅；
2、在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严格执行学习培养计划及要求；
3、严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全；
4、认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作任务、提出合理化建议；
5、按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评价。（六）及时向导师汇报学习、工作的进展情况，遇到问题主动请教。
第五章实施。
1 、“名师出高徒”的实施，由企管部会同相关部门负责人负责活动的监督、检查、考核等管理工作。
2 、 通过签订协议书的方式，定目标、定责任、有考核、有奖罚，营造传、帮、带的氛围，强化师徒的责任。
3 、“名师出高徒”的重要内容就是突出“教”与“学”,要求导师在每天的工作中要有意识地随时随地进行言传身教。
4 、 师徒每月要填写本月学习情况小结及下月学习计划，交企管部负责人审批，由人事行政部存档。为保证师带徒工作扎实有效的开展，师傅和徒弟要认真做好工作日志，师傅每季度对徒弟表现做出书面考评。
5 、 对于在不同一个部门的徒弟在活动进行期间各部门应给与时间，物资上的支持。
第六章考核与奖惩。
师徒协议期限在一年以内的按照协议约定的考核期进行考核，协议期限在一年以上的一年为一个考核期。考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中优秀不超过10%。
1 、 导师所带徒弟通过人社部们考核技能提升一个技能资格等级的，奖励导师200元。
2、 导师所带徒弟被评为公司优秀职工的的，公司按徒弟获奖金额的30%给予导师奖励，（例：徒弟优秀职工，奖金500元，公司另给予导师奖励150元）。
3、 导师所带徒弟在各类技能大赛中获奖的，公司按徒弟获奖金额的50%给予导师奖励。
4、 导师带徒弟的成果将作为导师和学员评优评选、岗位竞聘的重要指标。
5、 对于在师徒结对过程中，弄虚作假、应付凑合、不给徒弟制订学习计划，拒不给徒弟传授知识的导师，公司根据调查结果，对导师处以最低500元的罚款。取消导师两年之内晋升和评优评先资格。
6、 对于在师徒结对过程中，拒不完成导师安排的培训项目，不向导师报告学习情况的徒弟，公司根据调查结果，对徒弟处以最低500元的罚款或辞退。取消徒弟三年之内合同制职工考核晋级以及评优评先。
7、 公司根据考核情况，每年在师徒结对人员中挑选不超过10%的师徒为优秀结对师徒，并进行奖励。
8、师傅徒弟在科技攻关，技术创新中做出较大成绩的，经企管部考核后公司给与相应的特殊贡献奖励。
9、 公司对每名“师傅”按考核期发放师带徒津贴：
津贴标准为100元/月，按照考核期的长短及考核结果的不同分期、分级进行发放，即考核为优秀的标准为100元/月，考核为良好的标准为80元/月，考核为合格的标准为60元/月，考核不合格的不发放师带徒津贴。
师徒结对协议书。
为贯彻落实公司人才培养规划，公司员工具备更高的技术技能，自愿学习专业知识，经个人申请领导批准。公司支持签订师徒合同，师徒双方应尊师爱徒，相互促进，努力完成规定的学习任务，现签订本合同，双方共同严格遵守实施。
一、师傅的职责和权利：
1.负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟。
2.施行正确有益的“传、帮、带”。认真地传技术、帮思想、带作风，努力培养有理想、有道德、有文化、守纪律的排水技能人员；负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作，负责徒弟的现场安全监护管理。
3.师傅要制订培训学习大纲，对徒弟进行设备维修和操作等知识的培训。
4.毫不保留地讲授专业技术人员应该掌握的基本知识、技能。切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德、安全生产经验传给徒弟。
师徒双方应制定培训计划，按照计划实施培训，直至考核通过。
5.师傅对所带的徒弟不服从领导、违犯劳动纪律、打架斗殴等严重错误，经帮助教育仍无效的，有权向公司领导提出解除师徒合同。
6.协议期满，师傅要保证徒弟通过部门组织的统一考试。
二、徒弟职责和权利。
1.要严格遵守所在单位、部门和班组的各项劳动纪律、规章制度。
2.服从领导、听从分配，尊敬师傅，团结同志，主动搞好师徒关系，虚心向师傅学习，当好师傅的助手。
3.要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。努力学习专业业知识、技能，做遵章守纪，有道德修养的公路工程工程施工技术人员。
严格执行排水公司规章制度，保证他人和自己的人身安全。爱护公物，并保护公司财产不受损失。
4.热爱所学专业，刻苦钻研专业技术知识，在师傅的帮助指导下，苦练基本功，认真学习本工种技能操作。
5.协议期间，要保证每月写一篇学习心得。师徒合同实施期间，徒弟不能因学习而影响本质工作。
6.徒弟对师傅不按合同规定的培训计划执行，有权向公司领导和有关部门反映情况，提出意见和建议。
7.协议期满，保证通过部门组织的统一考试。并且要撰写一份培训学习总结报告。
三、本合同由公司企管部部负责监督检查，并作为评选优秀师傅、优秀学徒工的依据之一，以及出徒的检验证件。
本合同一式四份，工程部、师傅、徒弟各存一份，以便随时检查执**况。
本合同自签订之日起执行，至合同期满之日止。
师傅： xxx签字：
徒弟： xxx签字：
年月日。带徒计划。
出师鉴定表。
“名师带高徒”活动方案
名师带高徒 活动方案。一 指导思想。以。为指导，牢固。以振兴我院经济和 人才强院 战略目标的实施为中心，以推动职工队伍知识化 技能化进程为目标，以加速技术人才队伍建设和高技能人才培养为重点。紧密围绕科技创新 解决技术难题等生产技术实际。在院属单位的关键 重点岗位，大力开展 名师带高徒 活动，促进理论...
老带新奖励政策及执行方案
全民经纪人 奖励政策及实施细则。一 奖励对象。本政策之奖励对象为所有带客户购买商铺的推介人。二 客户确认原则。1 全民经纪人 的身份首次确认时必须在金地广场营销中心做相关登记，以便后期奖励时联系。2 新客户在首次来访时，必须要有 全民经纪人 陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理及以上人员 确认后，方...
“师带徒”工作计划及考核奖惩方案
中医院。为继承整理老中医药专家学术经验和技术专长，培养造就高层次中医临床人才和中药技术人才，继承与发展中医药学术，根据国家中医药管理局 全国老中医药专家学术经验继承工作管理规定 试行 结合我院实际，特制定本实施方案。一 教学计划。一 继承学习时间连续三年。通过继承工作使学术继承人达到 1.中医药理 ...