各科室：
为充分调动全院职工的工作积极性，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，根据区卫生局要求，为做好我院绩效考核试点工作，经6月23日院委会研究决定，特修订我院绩效考核试点方案如下。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，进一步调动全院职工的积极性，增强服务能力，充分发挥纽带作用，不断提高我镇居民的健康水平和生活质量。
二、基本原则。
1、突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，制止绩效工资分配与药品收入、医疗设备检查收入等挂钩的做法，促进卫生院公益性的回归。
2、综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量和公共卫生服务效率的考核力度，鼓励节约，降低成本，控制不合理**的医疗费用，促进卫生院可持续发展。
3、按绩效分配原则。考核结果与职工个人收入挂钩。坚持效率优先，兼顾公平，建立绩效工资与工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，充分调动职工的工作积极性。
三、绩效考核内容。
1、公共考核项目。
2、岗位考核项目。
四、考核方法。
1、建立院科两级考核体系，根据制定的考核办法对各科室和个人进行考核；
2、建立考核人员库，一共15人，每组5人，每次考核随机抽取一组，由各组组长牵头负责进行考核。
3、根据各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大，技术要求高，风险高，社会效益突出的岗位适当提高分配系数，合理拉开分配档次，打破平均主义。
4、职工每月考核一次，考核结果作详细记录，作为年终奖励、晋升、续聘等依据。
5、设立特殊岗位津贴，设立“首席医师”一名、“服务标兵”三名，每月分别定补500元、200元，每年一评，动态设置；院长、副院长分别每月定补500元、300元。
五、绩效工资**及分配。
1、绩效工资全额。绩效工资的50%部分由卫生院每月进行一次考核并进行分配，下剩的50%部分，每季度由卫生局对卫生院进行考核后按季度分配；
2、超核定任务后全额返还的40%部分，由卫生院按年度对各科室及个人进行全年考核后分配。
六、考核结果运用。
1、考核结果分为四个档次：95分（含95分）以上的为优秀；80-95分（不含95分）的为合格；80分（不含80分）以下的为不合格，考核优秀的比例不超过20%。
2、对考核结果进行系数折算：优秀0.3；合格0.2；不合格为0。
七、岗位系数。
根据职称、职务、岗位、制定岗位系数如下：高级职称0.4，中级职称0.
3，师级0.2，士级0.1；未取得执业资格者，本科0.
2，大专0.15，中专0.1，工勤0.
05；院长加0.3，副院长加0.2，科室负责人加0.
1；岗位：临床医疗加0.3，医技、公卫、药剂、管理加0.
2，工勤加0.1。以上岗位系数只能选择较高的一项，不能双重计算或累加，同时承担两个业务岗位的可酌情给予补助，但不能多于个人绩效工资的30%。
八、绩效工资核算方法如下：
单位可分配绩效工资总量。
个人绩效工资个人考核结果系数+个人岗位系数）
考核结果系数之和+岗位系数之和。
绩效工资按上述核算方法进行核算，核算后的总额再按科室及个人完成院方下达的任务量及科室考核结果情况，酌情予以调整，奖勤罚懒。考核结果和分配的绩效工资要按月张榜公布。
超核定任务后全额返还部分每年按比例（另行制定）发放到各科室，科室根据内部职工工作任务、岗位技术含量、表现优劣，对职工个人进行再次分配。在进行内部分配前可以按照绩效工资总额10-20%左右的比例，提取科室发展**，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内部公开。要防止二次分配科室内部恶性竞争，应维护科室成员间团结协作的关系，但同时也要考虑职工的个人贡献。
由各科室根据实际情况，制定内部分配方案，并接受院方监督。
裕安区固镇镇卫生院。
2023年6月24日。
报：裕安区卫生局。
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