督导绩效考核

篇一：督导绩效考核方案。

培训部绩效考核办法。

1目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。2范围：

本办法适用于公司督导部，并分为4类；a类：试用人员；

b类：初级督导**正人员）；c类：高级督导d类：资深督导。3考核办法3.1考核时间。

3.1.1月度考核，每月1-5日汇总考核上个月各项指标；

3.1.2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。3.2考核办法。

督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为xxx—xxxx元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。3.

3考核指标。

3.3.1a类：能演讲及制作ppt.

3.3.2b类：亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3c类：写教案及讲义有创新性及讲解生动。

3.3.4d类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际。

问题有深刻的分析能力。3.3.4附表：

4日常培训、周总结，及管理要求。

必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的x%和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划。做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。

5考核权重。

6附则。6.1本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2本办法自二零一x年xx月xx日（含）起实施；6.3培训部考核责任书。

篇二：督导绩效考核表。

客服月度销售奖励方案。

客服人员考核表。

考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。