一、目的。
为进一步提高qc的检测监控能力，特制定本管理办法和与之对应的考核细则，通过对qc的检测监控能力及效果进行标准化评估和量测，以此激励qc促进和提高工作效果，在全公司营造质量为先的理念。
二、范围。适用于本公司qc检验员。
三、考核员。
部门领导。四、考核管理办法。
1. 动手能力实际操作的考核（40%）
考核人员准备n件样品，其中可以包括合格品与不合格品（不合格品可以是某一个指标不或是多个指标不合格），编号记录；
被考核qc人员应在指定时间内对其样品进行全检测或是部分指标的检测（有考核人员决定）；
考核人员应从被考核qc人员的实际动手操作、仪器的使用操作、数据的记录报告的书写以及检测结果的准确性对其进行评定。
2. 以试卷考试的形式对被考核qc人员的专业知识的掌握进行考核（30%）
3. 平时工作表现（40%）
岗位专业能力--相关标准的掌握。
操作及数据的准确性。
报告的填写。
客户验货的结果和客户投诉。
4. 贡献潜质（加分制）（+20分）
发现新的缺陷或新的问题。
及时采取必要的措施，挽回公司损失。
新的检验方法和手段的创新。
新的能力掌控。
提出好的意见（员工建议系统）
五、考核结果及反馈。
1. 考核结果应及时公布。
2. qc检验员若对考核过程或考核结果存在异议，可向部门领导提出书面申请及整改意见。
QC技能考核培训手册
汇编人 黄骏 审核人 丁海宏。一 基础知识。1.宝众宝达产品的分类。宝众宝达药业生产的产品共分为三大类 人用药 api 产品为一类，物料 以1开头，如101代表 西咪替丁 103代表 氢溴酸右美沙芬 内部检品编号以b开头，如b131105001代表2013年11月05日接收的第一个人用药样品 咪唑类...
QC考核制度
1.目的 以公平 公正的原则，对每一个检验员的工作业绩作客观的评估，以提。高个人的积极性。2.考核内容 2.1客户验货 使用 合格率 2.2客户投诉。3.考核细则 3.1iqc考核办法 3.1.1考核标杆 3.1.1.1交付生产使用合格率 95 3.1.1.2生产投诉次数 2次。3.1.2考核方法 ...
QC小组考核评审表
qc小组名称 课题名称 序号。评审项目。评审内容。分值。得分。1 所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需。解决的问题 2 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题。选题。的症结所在 3 现状已为制定目标提供了依据 4 目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。1 是否针对问题的...