编制部门。
方案名称。财务部会计人员量化考核方案。
执行部门。一、考核目的。
1．更好地规范会计行为，提高会计信息质量。
2．通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。
3．依据业绩考核结果，还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。
二、考核频率。
1．考核以100分为基础分值，按季进行考核和打分。季度考核在季度终了后___日内完成。
2．年度考核，在下年度1月___日前对会计人员上年度工作情况进行评估。三、考核内容及标准。
将会计人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使会计人员提高工作积极性和自觉性。
一）会计核算。
1．按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。2．编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。
3．如会计人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出现1处，扣___分。
二）财务报告的质量。
1．每有1项不符合国家及财经相关规定，扣___分。2．报表内容每缺少1项内容，扣___分。3．报表勾稽关系每有1处不正确，扣___分。
4．明显性的逻辑关系错误，扣___分。5．报表每有1处数据错误，扣___分。6．每有1处报表分析错误，扣___分。
三）会计监督。
1．履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。
2．履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。3．履行对财务收支的审核与监督。
4．如果会计人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣___分。
四）会计资料档案考核。
1．每有1份会计资料缺失，扣___分。2．每有1份会计资料毁损，扣___分。四、绩效结果应用（一）奖金发放。
1．累计2次考核结果在90以上者，发放奖金元。2．累计2次考核结果在80～90分者，发放奖金元。（二）培训计划。
对于会计人员普遍存在的问题，进行系统的统一培训；对于特殊问题，对其进行沟通，提供有针对性的训练，具体培训计划如下。
1．年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的会计人员提升培训。
2．年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
3．年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
会计人员绩效考核方案
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