社团联合会。干。部。
考。核。条。例。
内蒙古工业大学社团联合会干部考核条例。
第一章总则。
一、 社联部长基础分满分2、绩效分满分1，社联副部长基础分满分1.2、绩效分满分0.8，社联干事基础分、绩效分满分均为0.5；
二、 部长为副部长打分，副部长给干事打分，最终由社团管理委员会审核其合理性；
三、 各部门副部长满分名额为1-2个，干事满分名额5-6个，各部长、副部打分要合理、公平，符合规格。
四、 打分时，请注意合理性，根据工作表现合理打分，如：优秀干事：1分，较优秀干事.
9；一般干事.8；表现不好干事.7；中途退出干事.
6（注：上学期前退出干部不予加分）
第三章考核细则。
一、干部加分、扣分制度：
每位干部有60分基础分，总分数由以下考核累计而成。
1、思想作风
采用逐减法，每位干部满分为5分，酌情扣分，扣完为止。
2、工作责任心
1）、有较强的责任心，工作较主动，工作质量较高。（1分）
2）、责任心不强，对社团联合会工作不热心，工作质量低。（-2分）3、工作态度
1）、积极完成相应工作，根据情况虚心听取各方面意见和建议。关心各部工作，支持学生会各项工作。（2分）
4、工作能力
1）、所做的每项工作有计划，方法妥当（2分）。
2）、正确处理个人与集体、部长与部员的关系（2分）。
3）、与各部门交流广泛、协作密切（1分）
5、考勤状况
1）干部：会议、活动、工作签到
1）、本学期事先请假三次以内者，不扣分。
2）、本月请假超过三次。（每次-5分）
2）、副部长级以上干部：无故不参加社团联合会召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假及有关证明）。
3）日常工作
各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分。（属部长级以上干部）
二、考核组织：
主要由纪律部负责具体组织，协调，统计工作；（全体社团联合会成员监督；主席团审核决定）
三、考核程序：
1）、由社团联合会干部对自我鉴定及纪律部进行考评的两部分进行考评。（自我鉴定表于学期结束之际填写完后各部部长统一交到主席团）
2）、主席团通过一个星期的统计、考评、复核。
3）、社团联合会主席团将最终统计进行审核评定。
4）、审核结果交由办公室代为公布。
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