一、人员配置：
销售部人员配置齐全建议含专业技能过关置业顾问4名（含销售主管一名）、案场秘书（按揭专员）1名、销售经理1名。
二、人员要求：
1）对公司及金色领域项目充满绝对的信心及忠诚度。
2）对于客户有绝对的耐心及抗压能力。
3）对于工作充满绝对的激情。
4）对于领导的安排有绝对的执行力。
5）对于工作及团队建设充满正能量。
三、考核制度：
1、薪资调整计划：置业顾问底薪调整为2600元/月。
2、制定销售任务，超额完成任务每套奖励现金100元并实行跳点模式（超出部分每套按照4.5‰）；未完成任务，完成任务比大于50%，本月回款客户佣金点数不变，基础底薪扣罚100元/套；完成任务比小于50%，本月回款客户佣金点数实行2‰提成，并基础底薪扣罚100元/套。每月业绩末位者，停止排轮3天，学习考核通过后方可接待客户。
连续两个月业绩末位者自动淘汰。
注；奖励以现金形式发放，扣罚款项由基础佣金内扣除。）3、制定拉访考核：每人每月至少拉访客户（含老带新及发展客户）10组/月。
完成任务奖励现金200元/月。未完成任务，完成任务比大于50%，本月回款客户佣金点数不变，基础底薪扣罚100元/套；完成任务比小于50%，本月回款客户佣金点数实行2‰提成，并基础底薪扣罚200元/套。
四、淘汰制说明：
1、连续两个月销售业绩末位者自动淘汰；
2、对于团队建设起负能量者予以淘汰；
3、缺少工作激情者予以淘汰；
4、工作状态不积极者予以淘汰处理；
5、淘汰者扣除本月所有佣金，充公处理。
6、淘汰机制由销售经理把控，保证执行力度及公正态度。
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领域 别墅项目2007年营销执行报告。建发福州 领域 别墅项目。2007年营销执行报告。谨呈 厦门建发房地产集团。版权声明 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问 中国 所有，未经世联地产顾问 中国 领域 建发福州 领域 别墅项目。2007年营销执行报告。谨呈 厦门建发房地产集团。版权声明 本文仅...
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