教师守则。
草案）为保证教学质量，为学生提供良好听课环境，特制定如下规则，希各位老师遵守制度，按时按质完成教学任务、并在课余时间作为本班学生的班主任负责参加培训的生活服务。
教务部是在本公司总经理领导下，进行教学管理工作的职能部门，负责学校教学工作的组织、协调、监督、检查和教学工作计划的实施。本部门职责宗旨为：负责博雅所培训学生的学习及生活的所有事情。
一、 对于教务部门部门领导责任：
1、主任和副主任。
1）、根据公司制定的培训计划，审阅各专业、各年级的实施性教学计划、实施性教学大纲，制定教学规章制度，送总经理批准。对培训学校的专业设置、课程建设和招生计划，提出建设性意见。
2）、下达教学任务，检查教学计划实施情况，检查教学进度和教学质量，组织教学经验交流，提出改进教学方法，提高教学质量的意见和办法。
3）、编排全校教学进程表和课程表；协助负责全校教室的调度工作，负责教师的临时调课。
4）、组织制定教师建设和培训计划，检查教师教学质量，管理业务档案。
5）做好兼职教师的聘请、接待和管理工作；审核教师工作量和酬金。
6）协办公室（综合部）拟订教材建设计划，并督促实施，做好教材及有关教参的征订、发放工作，保证教学需要。
7）负责多**等教学仪器和设备的提供、管理和维修，定期检查设备的使用情况。
8）负责制定学生学习成绩的考核办法，并检查成绩考核制度的执**况。收集登记学生成绩，根据学籍管理规定，办理有关学生学籍方面的事项。
9）负责收集、整理、归档课程安排、教学日志、教学进程等有关教学工作的各种资料。
10）负责公司大厅图书馆建设，保证图书馆、阅览室定时开放，为师生浏览、借阅做好服务。
11）负责**有关栏目的建设和维护。
12）负责学生生活工作，并协同招生办做好招生、就业等工作。
2、讲师：（1）.负责选用或编写符合所授课程教学大纲要求、具有较高水平与一定特色的适用教材及教学参考书，经公司及部门领导同意后实施。
2）.负责所授课程的教学内容、教学方法及手段的组织、改进和基本建设。科学合理地组织教学内容，制订课程教学进度计划，认真备课，编写教案及讲稿，积极探索教学方法的改革，加强对学生学习方法的指导，提高学生的思维能力和自学能力。
3）.负责所授课程的主讲、辅导、课堂讨论、答疑、批改作业（包括实验报告、实习报告等）等教学环节的实施与质量管理。按质按量完成教学计划规定的课程内容的讲授。
4）.负责课堂纪律的管理，做好对学生的考勤工作，确保正常的教学秩序。按公司要求向部门提交学生出勤情况。
5）.按要求给学生布置作业，并及时批改与讲解。
（6）.课程结束，按要求进行命题、阅卷，进行授课小结及成绩统计分析，并存档备案。
7）.负责收集学生对教学工作的意见，学校主管部门通报，共同解决好教学中的各种问题。
8）.按时上、下课，未经批准，不得擅自调课或随意增减课程学时。
9）.主讲教师受聘期间，在教学管理、教学工作考核、教学纪律等方面，应接受公司及部门的指导，向学校负责。
作为以上考核项目的详细划分，请详见附件**。日常工作考核以附件调查表为准。调查结果作为工资发放主要依据。
教学部门主任考核以管理考核为主。
备注：讲师工作考评表（每周两次抽查，以平均分数计算）
以上作为博雅教育教务部门一线教师的考核记录表。部门主任每周抽出两次时间检查本周情况，对同一名讲师的调研人数不低于5人。考核结果与当日工资表附一起。
本**考核人：部门主任。
附件2：教学部门主任工作考核表。
教学部门主任（副主任）工作考核量化表。
本**检查人为：公司综合部和总经理。
2023年度教务部工作小结
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教务部主任年终总结培训工作总结
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学院教务部XX年暑期社会实践活动方案
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