为了积极实施国际化经营战略，加大国际市场开拓力度，增加产品出口，确保实现生产经营总体目标，根据工作实际，决定对国际业务部实施费用提成考核，制订明确的责任指标，并对指标完成情况进行考核，提取费用，使其责、权、利有机结合。主要责任条款如下：
1、指标（出口）
1.1 销售数量、销售最低限价：由公司经理办公会确定，总经理批准；
1.2销售数量计划完成率： 100%±2%；
1.3 资金回笼率：100%；
1.4 准时交货率：100%；
1.5客户投诉率：≤2%；
1.6顾客满意度：≥95%；
1.7销售费用按销售量提取：0.
45元/重箱，以实际回款的销售数量计，用于支付人员工资（50%）、差旅费（33%）、通讯费（8%）、招待费（5%）、邮电费（2%）、办公费（2%）。
2、责任。2.1围绕指标制定积极有效的销售措施和计划，确保目标任务的完成。
2.2坚持合同评审制度。对每笔业务要有合同，并组织相关部门进行评审，每个客户建立详细档案。
2.3单证员要对每个单证进行详细审核，避免出现差错。
2.4确保每个货柜装箱质量符合规定要求。
2.5加强对国际**知识和规则的学习，提高业务素质和营销水平，适应不断变化的市场竞争需要。
2.6树立良好的企业形象，加强对业务员的管理和考核，提高销售服务质量，维护公司利益。
2.7建立国际市场信息收集系统，掌握国际市场动态和变化趋势，并进行深入的研究和分析，及时捕捉国际市场信息和机会。了解和掌握同一市场竞争对手情况，并提出相应的对策，为公司提供准确的决策信息。
2.8制订企业的产品出口目标规划和措施，经批准后积极加以实施，不断扩大产品出口份额。
2.9报表数据真实、准确，每月2日前将指标完成情况报企划部，接受监督和考核。
2.10遵守公司各项规章制度，按时完成各项临时性工作任务。
3、考核。3.1销售数量未完成目标的，每低于指标1个百分点扣罚1000元。
3.2实际销售**（扣除一切销售折让和赔付后**，不含税）高于指标的，按高出部分分档提取奖励。档次为：
≤20万元，按0.2%提取；20---50万元按0.5%提取；〉50万元，按0.
8%提取；如低于指标，其低于部分同上述比例扣罚。
3.3资金回笼率完不成当月指标，每少10万元，扣罚500元，超出部分滚动计算（信用证结算视同回笼）。
3.4准时交货率末完成指标，按末完成数量扣罚1元/重箱。
3.5客户投诉率如高于考核指标，按高出部份扣罚1元/重箱。
3.6顾客满意度调查每低于1个百分点扣罚1000元。
3.7销售费用分项包干，节约可以滚动使用，超支不予报销。
3.8避免安全事故的发生，出现重大**事故，免除所有奖励。
3.9上述各项奖惩与工作质量考核在发放工资时同时计发。
4、说明。4.1如市场**出现重大变化，需调整相关指标，由国际业务部提出方案，企划部、分管领导审核，报总经理批准后执行。
4.2内部分配方案由国际业务部制定，分管领导批准，。
4.3本方案自2023年6月起执行。
业务部主管考核标准
1.首要指标 年度销售任务300万元 含唐酒商情及户外 等所有广告收入，年度完成100 奖励部门8万元 按月制定任务分解标准递交财务部，月度完成60 视为达标。200 200 2.人员储备 与综合部结合，自主安排部门内两个小组人员架构 6人在岗 定人定岗，定职定责，制定本部门薪资和奖罚标准交与财务部...
业务部绩效考核方案
陕西宏润电子业务部绩效薪酬考核方案暂行规定。业务部组织架构图 绩效薪酬与佣金。第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平 公正 合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提...
业务部推广部业绩考核方案
2 季度考核办法。季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标相加，再综合每个推广人员该季度内每月业绩和总的业绩，确定推广人员的考核成绩。3 季度考核等级及奖惩。季度内三个月都完成基本指标的，评定为合格。季度内三个月有一个月未完成，但总体完成的，评定位合格。季度内三个月有两个月未完成，但总数完成的，评定...