2010 年业务部任务目标及考核方案。
一、前台主管1 、管理考核：管理绩效 1600+ 岗位补贴 200 （共计 1800 元2010 年度日常、事故接待主管考核方案项目细则备注管理考核（共 600 元考核评分表每月初制定，重点考核项目（合计 200 元）：接待大厅 5s ，接待大厅各项流程（主动性、热情度、礼仪、形象、工单）、对讲机使用的监控等雷达图考核、 dqcc 分析、日常考核表会议（合计 100 元）：
每周召开四次本部门早会或夕会，及时发现和处理存在问题，严格闭环实施策略和整改项目，并做好会议记录；同时对上周客服部的意见单及日常检查表上所反应的问题进行总结（存在问题、整改目标、整改结果等每周一上报服务经理，不按时上报罚 50 元 / 次负责挂帐管理（合计 300 元）：挂账管理以图表形式列支，定期收回，不得超过一个月。每月未收回的挂账不准超过 5超过 7% 罚 300 元，低于 5% 奖 300 元。
业务部工作任务安排
业务部人员配备及工作安排。一 业务部主要工作职责 1.教练 救生员的管理。2.会籍部管理。3.业余培训管理。4.中心宣传推广。5.组织策划比赛活动。6.对外联络等工作。7.器材设备采购清单制定。二 业务部组织框架示意图及工作安排 1.工作安排 业务负责人 钟伟。培训部组长 刘通山。培训部副组长 刘正...
2023年业务部目标管理细则
天赐资产管理 市场部。2015年业务细则。暂行办法 一 传统融资模块。1 业务政策 1 投资业务最低期限6个月 含 2 投资收益对照表 3 投资业务实行整月付息，于合同签订之日起次月发放。2 任务与薪酬。1 业务人员薪酬由基本工资 绩效工资 提成等构成 2 公司鼓励员工推荐人才，并对推荐人给予奖励。...
业务部人员晋级及考核方案
迪吉人力业务部人员晋级及考核方案。1 目的。为加强业务部人员的销售能力，开拓市场份额，能快速让客户熟知公司经营业务，更提高业务员的收入水平和激发业务人员的工作积极性，促进业务人员与公司的共同发展，特制定本方案。2 适用范围。全体业务人员。3 考核标准。本方案月度考核周期 每月1号至月末，以自然月为准...