为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组。
为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长同志担任，副组长由车队安全管理员同志担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发**由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间。
原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据。
近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准。
车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。为了加强管理处车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明行车，保障管理处的各项工顺利进行，所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
车辆使用管理。
1、管理处所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，各有车单位为责任单位，驾驶员为车辆责任人。
2、管理处机关公务用车一律实行派车制度，用车部门提前填写“用车使用申请“单，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排车辆，驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准或**通知，并填好出车记录。
3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽量不动用车辆。
4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管领导批准同意后，由车队安排车辆。
车辆维修保养管理。
1、管理处所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修理厂维修。
2、管理处所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。
3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元以上以下报车队审批，元以上由车队书面申请报管理处领导同意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。如确需增加维修项目，及时报告车队，车队到现场核实后报管理处领导同意。
4、驾驶员对维修车辆应在现场监督，维修完后由驾驶员验收合格、确认无误后签字记账。
车辆用油管理。
1、管理处所属车辆用油原则使用统一办理的中石化ic卡加油。加油卡每台车一张，对车号加油。
2、遇有特殊情况不能使用ic卡加油。预先请示领导同意后，可用现金加油。
3、加油卡若不慎遗失或被盗，应及时报车队挂失。入未及时挂失造成的后果由遗失人承担损失。
4、车队每月对所有车辆用油情况和公里数进行公布。
车辆费用结算管理。
1、车辆维修费由车队凭《车辆维修审批单》与修理厂对账无误后，统一结算，报管理处领导审批后财务报账。
2、燃油费、保险费、养路费、路桥年票费、车船使用税由车队统计申报，由管理处统一结算。
3、停车费、通行路桥费由各单位自行报销。
车辆及驾驶员安全管理。
1、车队和有车单位坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全责任制。做到：“谁用车谁负责，谁开车谁负责，谁派车谁负责“抓好车辆安全管理。
1、要定车定人，车随人走，严禁未经允许自行将车辆交给他人驾驶，因交他人驾驶造成事故或发生事故隐瞒不报自行处理的，全部责任由当事人承担。
3、要爱护车辆定时搞好车辆检查，保养维修，不断增强安全意识。
4、定期抓好驾驶员职业规范，加强车辆安全和保养维修等方面知识的学习培训。
5、驾驶员要精心爱护车辆，对车辆要勤检查、勤紧固、勤润滑。发现问题及时报告维修，因检查不到位造成车辆事故的要追究当事人责任。
6、要做好出车前、途中、回场检查。车辆要停放到指定位置，关闭电源，拉紧制动，锁好车门，并做好防火，防盗工作确保车辆安全。
7、驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶。驾驶车辆要精力集中，谨慎驾驶，不超速行驶，不开“英雄车“、“赌气车“，不开带故障车上路，严禁酒后驾车，做到文明驾车。
8、行车中一旦发生交通事故，应及时报告车队，同时报警并跟保险公司取得联系。
9、车队要建立行车日志制度，使驾驶员真正做到“遵章、守纪、安全、节约“。
驾驶员职责。
1、认真学习和遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及管理处的各项规章制度。
2、驾驶员出车前应检查车辆，检查驾驶证、行车证、养路费、路桥票、保险单号及各种标记是否齐全。
3、认真完成管理处的派车任务要求，服从派车调度人员指挥，不得私自出车，不得改变行车路线。
4、爱护车辆，及时检查维修保养，保持车容整洁和车况良好。
5、要热情服务，礼貌待人。
6、驾驶员应爱岗敬业，认真学习业务知识，提高业务水平。
7、积极完成车队交办的其它各项工作。
奖惩标准。根据分数不同，分为以下等级：
优秀：90分以上；
良好：80～89分；
中等：70～79分；
及格：60～69分；
不及格：60分以下。
奖励。1、连续三个月百公里油耗最低，给予适当经济奖励。
2、一个月内无安全责任事故，给予安全奖励。
3、全年评比优秀，无安全责任事故的，报管理处给予奖励。
惩罚。1、车辆油耗与实际里程明显不符。
2、个人随意扩大车辆维修。
3、违反交通法规造成交通事故的。
4、操作不当造成车辆损失。
5、不爱惜车辆未按要求进行保养；无行车日志。
6、服务态度不好，被乘坐人员投诉。
7.考核得分60分以下的。
驾驶员考核实施方案
为进一步加强对驾驶员的管理，提高驾驶员服务工作效能，现结合我单位实际，制定如下实施方案。一 考核范围。因工作需要聘用的专职从事车辆驾驶工作的人员。二 考核内容 100分 一 政治学习 20分 1 是否积极参加组织的政治学习 7分 2 是否积极参加集体组织的各项活动 7分 3 参加政治学习或集体活动时...
驾驶员考核激励方案
人健集团。为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。一 考核对象 集团公司编制内专职驾驶员 对子公司驾驶员的考核可参照本方案执行 二 驾驶员分工分类。1 专车驾驶员 专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导...
驾驶员绩效考核方案
为提高驾驶员工作积极性 主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案 一 工资构成。1 大客驾驶员。月度基本工资 月度加班接送员工往返次数补贴 开小车公里数补贴 100元 安全奖励 考核项目细则得分百分比。2 小车驾驶员。月度基本工资 车辆...