关于2023年上半年员工考核工作的通知。
公司各单位：
2023年上半年员工考核工作将从2023年7月 1日开始，公司为此成立了由公司领导组成的考核领导小组和人事中心、各hr经理组成的考核推进小组，分别负责对各系统考核小组的指导和考核的具体推进工作。
1、考核领导小组成员。
组长：周苏苏。
组员：史立荣、何士友、韦在胜、谢大雄、方榕、陈杰、丁明峰、田文果、张传海、叶卫民、邱未召、赵先明、徐慧俊。
2、考核推进小组成员。
组长：王网喜。
副组长：熊辉。
组员：聂红梅、林晓颖、秦平乐、蔡蕾、梁晓晖、吴昊、刘伟利、杨文俊、张国明、齐惠忠、汤红顺、李光等。
3、各系统成立考核小组，负责领导和组织本系统的员工考核工作。
本次考核针对公司业务发展形势及公司人力资源现状，结合4月份一线调研反馈的集中意见，在考核等级分布比例、考核结果运用等方面进行了进一步明确（具体参见附件：1——2023年上半年员工绩效考核方案）。驻海外本地化员工绩效考核按照公司《驻海外本地化员工绩效考核制度》进行。
自7月起至8月15日，公司考核推进小组和各系统考核小组接受员工对考核工作的申诉。具体处理办法见《人事申诉管理办法》和《海外员工人事申诉管理办法》。联系人：
hr部聂红梅（0755－26770071）和各系统hr经理。
此通知！附件1：2023年上半年员工绩效考核方案。
附件2：考核工作流程图。
附件3：人事申诉管理办法（详见公司红头文件）
附件4：人事**考核系统操作指南。
附件1： 2023年上半年员工绩效考核方案。
一、 职员考核方案。
1、 考核范围：截止2023年6月30日公司在职正式职员（已转正）。
2、 考核区间：2023年1月1日至6月30日。
3、 考核内容：价值观和业绩（以平时业绩为基础，1-6月月考核成绩加权平均）
4、 考核方式：职员在hronline上提交述职报告，其上级在hronline上结合职员月考核成绩及上半年的实际表现进行价值观和业绩评价，并确定员工考核等级。
5、 考核等级及比例：以系统为单位，s级（优秀）比例不高于20%， a1级（良好）比例为54%， a2级（合格）比例为20%。c1（价值观不符）比例为3%,c1和c2级（业绩不符）的人数之和不低于6%。
考核级别区间：s、a1、a2、c1、c2
6、 考核结果运用：最近三次考核两次为c2者，一律终止劳动合同；考核为c1者，予以劝退；一次考核为c2者，扣除6个月级别工资中的月浮动奖金，下次半年考核不为c即可恢复；考核为s级的职员，在中兴报上公布表彰，各系统在调薪、晋升职务时予以优先考虑，在年度绩效奖金分配上以绩效系数体现。
二、 管理干部考核方案。
1、 考核范围：截止2023年6月30日，现任公司四层及以上正式、试用的管理干部。其中对事业部（康讯公司）总经理、各中心（办）负责人半年考核由考核奖励办公室单独组织。
2、 考核区间：2023年1月1日至6月30日。
3、 考核内容：价值观和业绩（平时业绩90%+管理认可度10%）
4、 考核方式：在hronline上提交述职报告，其上级在hronline上结合干部平时业绩进行考核。
5、 考核等级及比例：以系统为单位，s级（优秀）比例不高于20%， a级（良好）比例为74%。其中c1（价值观不符）和c2级（业绩不符）人数之和不低于6%。
考核级别区间：s、a、c1、c2
6、 考核结果运用：对考核为c1的管理干部，予以劝退；对考核为c2的管理干部，免去管理职务，调至其能够胜任的岗位发挥专长，工资级别另行确定，空缺职位通过公开竞聘方式选拔。
三、 职工不参加本次半年绩效考核。
四、 相关重要说明。
1、 员工考核等级比例均以6月30日在册的正式已转正员工人数( 在职)为计算的基数（即分母）。6月30日未转正员工不参加本次考核，而6月30日已转正员工必须参加本次考核。
2、 员工的隶属关系以6月30日为准。6月30日后调动的职员仍在原单位考核，考核结果要体现与平时考核的关联性；考核区间内调动的职员，参加新单位考核，新单位上级主管必须结合原上级主管意见进行综合考虑。
3、 对普通员工（职员、职工）考核：
1) 对于平时淘汰（2023年1月1日至6月30日期间）的人员（即被公司辞退、劝退、因考核为c离职或合同期满部门不续签等原因而淘汰的员工）可以计入c级比例，辞职人员（按照人事**上归档为淘汰、流失、其他）中淘汰类可以计入c级比列，流失和其他类不能计入c级比例。
2) 取消排名：取消对员工的考核排名，但员工的考核等级要严格依据考核成绩的高低，并结合职员的职务高低来确定。
4、 对管理干部考核：对于平时淘汰（2023年1月1日至6月30日期间）的管理干部可以计入c类比例。“平时淘汰”的管理干部是指因工作业绩不好、不胜任管理岗位的原因而被免职、撤换的、现已不在四层以上管理岗位的原管理干部；对于已转岗到业务或技术线的原管理干部，其下半年的具体考核归入相应的业务、技术线进行。
5、 系统内c级比例的分配：各系统应根据本系统人力资源特点及各部门的业绩情况，适当调整c的比例（如评为荣誉团队的部门，c级比例可适当降低），不能简单一刀切。但整体不能低于总考核人数的6%。
6、 需要强调的是，各单位在考核过程中，考核人与被考核人要进行充分地沟通，具体来说，考核人必须至少与下属进行公开沟通和单独沟通各一次。
1） 公开沟通：部门在考核过程中，考核者应就本部门考核工作安排、考核方案及评分标准与全体员工进行公开沟通并达成一致；对于因特殊情况不能与会的员工，沟通结果在会后要通知到本人。
2） 单独沟通：考核者应就员工在考核期间的工作表现、考核结果以及下一步努力的方向等内容进行单独地、充分地沟通。
7、 考核申诉**：自7月1日起至8月15日止，接受员工对考核工作的申诉。
人事中心hr部。
二零零四年六月十日。
附件2：考核工作流程图。
7月4日前。
7月7日前。
7月15日前。
7月18日前。
7月25日前。
7月31日前。
附件3：参见《人事申诉管理办法》和《海外员工人事申诉管理办法》
附件4：参见《人事**考核系统操作指南》
中兴员工考核方案和考核工作通知
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新员工培训及考核方案
i1 培训目的 1 2 计划达成目标 1 3 培训程序 1 1 到职前 1 2 岗前培训 2 3 到职后 3 4 培训内容 4 1 入职培训 4 2 基础培训 5 3 系统培训 5 新员工培训及考核。公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解...