制动事业部2023年上半年工作总结与下半年工作设想

今年以来，制动事业部认真学习贯彻、落实集团公司年度管理工作会议和第三次党代会的精神，认真研究、周密部署，紧紧围绕集团公司经营思想和发展方向，扎扎实实做好、做实各项工作。上半年，事业部将建设精益生产线、打造职业化团队、培养青年人才、员工职业道德教育、庆建党90周年作为事业部的工作核心，概括为“五个一”：一条线、一个团、一条心、一句话、一首歌。

在全体员工上下一心、不懈努力下，上半年，事业部已实现销售收入1786.28万元，利润190.41万元，分别为集团公司年度下达计划的64.

18%和78.71%，顺利实现了“双过半”，也顺利地通过了戚墅堰机车****干燥器及阀类产品的现场审核。在株机公司产品制造任务相对不足的情形下，积极、稳妥地开拓外部市场，先后分别与戚墅堰机车****、大连机车****签订hxn型干燥器及阀类产品台份，另外，与ge公司签订干燥器再制造意向书91台份，为圆满完成了上半年的各项经营指标提供强有力的支撑。

现将事业部各项工作完成情况总结、汇报如下：

一、 “一条线”——打造精益生产示范线，带动技术、生产、质控水平创新高。

事业部以电空阀精益生产示范线建设专项工作的开展为契机，针对以往存在的问题和不足，由事业部党总支牵头，工会参与、督促，并在安全、质量方面全面评估通过后方能组织实施的原则下，制造部负责实施，各部门通力配合，成立专项工作小组。充分识别生产制造环节存在的瓶颈，针对问题项点，制订详细的应对计划，整顿工作作风，狠抓生产管理，开展了以建好建优精益生产示范线，带动技术、生产、质控水平创新高为目标的一条精益生产线。

精益生产专项工作开展以来，在领导小组的集体统筹之下，通过规范生产管理，严格库房进出制度，以流水线作业取代传统生产方式，既提高了生产效能，又稳定、提升了产品质量；同时，为配合精益生产线的生产模式，事业部将生产管理看板网络化、协作化，针对管理环节存在的数据不同步，分工不明确等问题给出了解决方案。

参与专项工作的技术和生产部门，积极响应工作组号召，抓住契机，改进本部门工作流程、管理方式。生产管理上，各项管理过程形成了流程图，确保了新形势下生产管理的流畅和规范。事业部紧跟生产制造流程的新变化，按照iris质量管理体系标准要求，修订完善了归口管理的10个**文件和22个质量记录表单；委外方面，进一步加强和规范了外协管理工作。

为有效控制外协产品入库数量的准确性，由生产制造部主导设计了《外协产品到货数量周统计表》、《外协计划下达及交付数量汇总表》，同时重新设计了《委外生产作业申请计划单》，要求对每一委外产品计划编制的依据、台车数量、车型、车号、库存数量、实际委外数量、工序等进行严格的填写，从而控制无依据的委外，从程序上杜绝造成库存积压的**因素；委外成本的控制上，建立健全了委外台帐，做到每项产品有价可依、有价可询，以此为依据进行了本年度委外产品的重新招标议标，部分产品的委外成本较去年有所降低；设备、环境管理方面，事业部严格按iso14000环境管理体系、iso18000安全管理体系的要求开展各项工作。认真按照集团公司对设备管理的要求，做到每天定检，上半年及时处理设备故障 20多次，保证了设备正常运转，保障了生产活动的顺利进行。同时准备各项检查资料，确保各项工作都能顺利通过认证。

“6s”工作现场保持了一贯良好的工作环境和作风，在集团公司5月31日进行的现场管理提升工作检查中，得到检查人员的好评和认可；质量控制体系建设上，由技术质控部牵头，组织各相关部门编制管理评审计划，组织管理评审，对存在的问题讨论提出改进方案，并完成本事业部工作手册的编制、评审、定稿工作。3月份，按照集团公司品质管理部2023年自检、专检过程监控计划的要求，制动事业部编制了自检、专检审核工作计划，首先对自查过程中发现的不合格项进行了整改；3月16日，又配合品质管理部完成了制动事业部质量管理体系的内审，针对不合格项制订了纠正预防措施，随后进行了整改。经集团公司品质管理部复审验证合格；6月份，按照集团公司《关于印发“改善月”工作计划的通知》的文件精神，事业部组织编制了“质量攻关月”计划表，并予以了切实履行。

6月27日-29日间，在戚墅堰机车公司对事业部进行的现场审核中，事业部hxn5机车干燥器、总风缸自动排水阀生产过程和售后服务体系高标通过审核，审核组一致认为，联诚集团已建立了较为完善的质量管理体系。精益生产示范线的整体带动作用，正在制动事业部逐步显现。

二、 “一个团”——创建职业化、专业化、知识化的务实型管理团队。

为深入贯彻落实集团公司第三次党代会提出的“努力建设资源型企业，打造职业化团队”的精神，同时也为了加强事业部组织结构建设和整顿、完善管理队伍，打造一支懂技术、善经营、专管理、精技能的职业化团队，结合“职业精神与职业道德”主题教育活动，开展员工职业生涯规划，秉持“个人与企业共同发展，双向提供发展平台”的人才理念，为每个员工提供公平的机会和条件，对绩效作出公平的评价，事业部在党总支书记、总经理陈雪彬同志的领导下，讨论出台了《抓管理、促发展员工双向选择工作的通知》文件，并根据文件精神，于6月7日-16日间开展了管理人员民主评议暨“竞争上岗，双向选择”专项工作。

这次专项工作，思想明确，准备充分，部署周密。坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，在短短十天之内，针对管理者组织队伍中存在的突出问题大刀阔斧进行改革，以迅雷之势打破了管理人员论资排辈的“铁饭碗”和“老传统”。通过民主评议、背靠背打分、无记名投票等方式，根据群众评议及打分结果，聘用了一批年文化程度高、富力强、思想活跃、精力充沛的青年员工，并将其置于关键管理岗位，经营、生产、技术部的3位副部长均具有大学本科学历，平均年龄24岁，使中层骨干队伍趋向知识化、专业化、年轻化，为集团公司的发展提供后备力量储备，同时，破除了以往工作中存在的、员工反映强烈的管理人员不作为、少干劲的颓废局面，使广大员工得到了莫大的鼓舞和激励，增强了干劲，促进了信心。

三、 “一条心”——开展青年员工四观教育，引导青年思想，培养青年人才。

青年是集团公司发展的希望，关注青年就是关注公司的未来。党总支高度重视青年和青年工作，关心青年员工的工作、学习和生活，努力为青年成长成才和高效履职创造条件。上半年以来，事业部青年工作坚持围绕中心、服务大局，通过开展具有特色、富于时代特征、体现青年特点的一系列活动，教育、培养青年员工树立正确的人生观、社会观、事业观和价值观，着力提高青年员工的思想政治素质和岗位工作能力，引领青年在公司事业中发挥生力军作用，取得显著成效。

截止到6月底，已有5名新进大学生员工向党组递交入党申请书。

针对事业部青年员工的实际情况，党总支书记陈雪彬同志多次召集青年员工进行座谈。及时了解掌握他们的思想动态，生活、工作上是否存在困难，并对青年中存在的问题、思想顾虑一一疏导，鼓励他们走出思想误区，树立正确的思想、工作、生活、学习观念；制订措施帮助青年进行工作改进、思想跨越，事业部涌现了一大批以青年员工为主体的生产标兵、管理标兵，有效推进了事业部的各项生产经营工作的开展。半年来无一例违法、违纪现象，无重大人伤械损事故和计划外生育现象发生。

班子成员有较高的政治觉悟和职业素养，成员团结，在员工队伍中有较高的威信。

同时，党总支结合事业部的发展需要，把正确引导、促进发展作为加强党组织建设作为主线，要求全体党员和入党积极分子，切实担负起党风建设的政治任务，树立大局意识、使命意识和责任意识，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率。党总支要求全体党员、领导干部，以及全体管理人员，必须虚心学习先进科学文化知识，耐心向员工传教先进管理理念，细心做好每件事，用心干好自己的本职工作。同时要求，今后我们的工作思路来自生产一线，工作管理来自生产一线，工作创新来自生产一线，工作经验来自生产一线。

根据事业部党总支要求，全体党员干部、管理人员结合职业精神、职业道德主题教育活动开展学习、讨论，已有近60人撰写心得体会，查找自身不足，制订整改措施，从小事做起，从自身做起，努力建设组织优势型企业。通过上述工作，使党政工团一条心，心往一处想，劲往一处使，为集团公司的二次创业献计献策。

四、 “一句话”——开展爱岗敬业教育及文体活动，培养员工忠诚、敬业精神。

事业部党总支要求全体支委和党员做好表率，做到一个党员一面旗帜的模范带头作用，组织全体党员认真学习“责任。使命”主题党课，加强党员干部责任心。事业部第**小组、第二党小组认真学习主题教育、联诚通讯和集团公司领导讲话精神，结合本人工作，撰写个人心得体会。

加强党群、干群联系，事业部工会、团员青年在党总支的领导下，积极认真参加健康、向上、员工喜闻乐见的球类、文艺、游艺等活动，上半年共组织大型文体活动4次，参加员工586人次，举办各类文体活动6项次，参加集团公司工会组织活动5项次，参加人数36人次。

在关心职工生活，稳定员工队伍方面，事业部党总支和工会做了大量工作。今年1-6月对困难职工走访慰问达9人次，发放困难补助和慰问金17600元（含工会补助金）。事业部党总支通过工会、团组织开展的这些活动，使广大员工感受到企业、党组织的关怀、关爱，增强了员工的企业荣誉感、忠诚度，凝聚了员工的团结心，我们的心里话是：

感恩、诚信、敬业。

五、 “一首歌”——唱响红歌，为建党90周年献礼。

值建党90周年之际，为弘扬爱国主义精神，事业部于5月举办了“唱红歌，跟党走”主题员工红歌赛，参加人员近60人，集团公司领导亲临现场，员工倍受鼓舞。现场气氛十分热烈，参赛选手认真演唱，员工积极互动，出席活动的领导与评委纷纷热情献唱，为比赛助兴。红歌赛丰富了员工文化生活，指引了先进文化方向，陶冶了员工情操，获得了全体员工的一致支持，取得圆满成功，得到大家的一致好评。

这次活动主题突出、旗帜鲜明、歌声嘹亮，比出了水平，赛出了风格，为事业部深入开展员工爱国主义、爱岗敬业、思想政治教育都起到了积极的促进作用。同志们把对党和祖国的热爱，对公司事业的追求，对公司愿景的憧憬，融进了歌声中。此次活动的开展，从思想上、行动上激发了广大员工的积极性，有效地促进了企业的和谐发展。

下半年工作思路：

在集团公司领导的正确领导下，事业部上半年实现了销售收入及利润“双过半”，但由于铁道部今年的电力机车采购量尚未公布，要全面完成全年各项任务将会更加艰巨，事业部确定了“五个抓”，确保实现全年经营管理目标。

一、抓程序控制，确保产品质量。

根据集团公司 “改善月”精神，事业部在6月份组织了“质量攻关月”活动，对生产和质控程序中存在的突出问题进行了整理分析。针对过去因委外加工、质量管控程序、流程管理混乱而造成的产品质量无保障的问题，下半年，事业部将把引入iris管理体系作为重点工作来抓，根据iris体系的理念和要求对各部门流程文件和管理办法进行全面修订，导入iris程序控制机制，将生产和质控环节的工作项点规范化、流程化。要求员工在工作中养成按程序、流程、和相关文件制度办事的良好习惯。

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