2023年度公司综合部工作总结及2023年度工作计划第一章2023年度工作总结-人事工作。
一、公司现有人员配置情况1、、.22%9月10月11月12月306003620038012.63%二、招聘与配置1、招聘情况：
自2023年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份，通知面试人数90人，复试24人，录用5人2、各岗位简历情况如下：（宜交单宾）、招聘分析3.1招聘渠道分析及简历的数量公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2023年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且**丰富。
从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。3.2招聘渠道分析目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。
3.3存在问题1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽。
三、社保、公积金1、各公司社保及公积金费用（详见附件）2、社保缴纳相关问题8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2023年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。
四、薪酬体系及福利1、薪酬标准及福利制度根据2023年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。2、执**况从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。
五、绩效管理1、绩效考核机制的设立结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。2、存在的问题分析（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺。
六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理（2）培训组织及安排（3）员工入职转正手续办理（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。）第二章2023年度工作总结-行政工作1、拟定管理制度体系根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。2、规范用印及用资质资料程序3、集团公司及各子公司logo的设计及定稿4、员工活动的组织及策划2023年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。
5、整治办公秩序及上班环境第三章2023年度工作计划-人事2023年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是2023年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2023年人力资源工作计划从以下几个方面开展。一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
二、招聘与配置1、根据公司业绩目标，2023年人员招聘计划如下：公司/，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。2、综合部人员招置计划（1）结合2023年人事工作重点，配置招聘培训专员一岗（2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员（3）保洁人员用工形式视具体情况而定3、积极做好现有招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。
1）维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进：a.招聘信息的及时更新；b.
根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.及时关注简历投递记录，把握**48小时；d.深入了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛2）由于招聘人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介招聘渠道。
a.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口推荐b.对一线销售岗，采用中介服务或现场招聘方式展开c.
保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。6、建立人才储备库。
三、薪酬福利1、完善各业务部门薪酬福利结构协助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构2、做好2023年度员工福利工作1）及时、准确做好各种节日福利工作；2）及时、准确做好各项福利审核报销；3）及时、准确做好员工五险一金的交缴工作；3、完善员工福利体系，加强非货币化福利的推动和执行4、贯彻执行现有薪酬等级，细节之处稍加变动。四、绩效管理1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工积极性2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容4、及时与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。五、培训与开发随着公司业务量的扩大，公司员工数量的增加，对员工素质有新的要求，2023年培训工作是人事部的重点工作，特别是新员工入职培训及中高层管理能力的提升是重中之重。
2023年培训工作计划如下（详见附件）：1）新员工入职培训a.以集中授课及见面会的形式开展，原则上一季度安排一次，具体根据员工入职的时间结点安排b.
具体内容以讲解公司管理制度及相关流程为主，穿插业务专业知识及流程讲解。c.邀请各管理层参加，以破冰小游戏的形式消除陌生感，帮助尽快融入团队。
2）中高管理层培训a.致力于提升管理层团队建设的能力，沟通的能力及高效管理的能力b.以公开课及小培训的形式开展，集中在月份及10月份3）基层员工培训a.
鼓励基层员工为提升的专业知识、服务技能并获取证书的各类技能证书培训b.结合员工职业发展规划，安排相匹配的企业集中授课或公开课c.为了提升员工全体素质，组织以自我管理为主的外聘讲师内训课d.
增强员工对企业的认同，提高凝聚力，组织一次户外拓展培训，时间初定为5.6月份。
七、人事日常管理为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。1、补充、完善培训管理制度。2、完善人员入职离职转正流程，规避劳动风险。
2023年度综合部工作总结
2019年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营 生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。综合方面主要工作。一 党群工作。工程公司党支部现有...
公司综合业务部2023年度工作总结
公司综合业务部2021年度工作总结。一 工作达成状况。一 行政管理工作。1 公司各种文件 行政公函的编写状况 达成了公司和本部门的季度 年度工作总结各4篇 上报股份公司经营剖析报告4篇 商情调研报告2篇 2021年公司总结及2021年经营方案2篇 2021年战略共同展开状况总结1篇 三年对标管理总结...
2023年度 公司监理部 工作总结
2014年以来，监理部围绕公司发展目标，主要以提高现场监理人员水平，加强监理队伍的素质建设为重点，进一步规范现场监理人员执业行为，强化从业人员责任，打造企业品牌为目的开展工作。一 在监项目概况。2014年度工程监理部实施监理项目共15个，具体有 舟山港股份钓浪码头分公司陆域堆场工程 广厦 舟山 能源...