蚁综合部2023年工作汇报。
薅。膃过去的一年，综合部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持及本部门全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的成绩。在行政管理、人力资源管理、绩效考核、后勤综合管理四大模块皆取得了较显著的实绩。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作2023年再上一个台阶，现将2023年工作汇报如下。
袃。一、行政管理工作迈上新台阶。
膁1、认真做好综合部的文件管理工作。
芇2023年1月至12月，按照公司要求制发内部文件**份，由各职能部门拟稿，主管领导审核，总经理批准后由办公室统一编号、发放及归档。制发经理会议纪要**份。收到外部收文**份，并及时阅示、传阅、归档。
一年来文件管理工作达到规范化、标准化和程序化。
膆2、完成公司各类证件的换证及年审工作。
羃完成“企业建筑资质证”五年一审、“组织机构**证”四年一换证、“营业执照”换证年审、员工“养老保险”年审及相关人员“专业证书”审验换证工作，使公司的各项资质合法有效。
芈3、做好印章管理工作。
罿综合部作为公司印章的统一管理部门，严格按照印章管理制度操作。使用印章前须仔细检查核实文件内容，综合部长审核，如关系公司经济及相关重大事项的使用，报总经理批准方可使用，并在登记薄如实登记保存记录。
羅4、努力做好各项会议的组织和服务工作。
肃公司内部会议，一是做好会务，二是做好会议记录及纪要的制作和发送工作。外来重要会议做好吃、住、行一条龙服务。
虿。二、认真做好人事管理及绩效考核工作。
蒇1、根据需要，及时做好人员招聘工作。
蚄人员招聘是综合部人事管理工作中的重点，14年随着公司生产扩大，对人员需求量不断增加，综合部通过各种渠道及时与车间协作完成了车间人员的配置，基本保证了生产的需求。截止12月份，公司现有在岗人员共**人，其中全年共新招员工**人，辞职员工**人。新员工经综合部面试、岗前培训、试工合格后办理入职手续。
人力资源管理按照：谨慎招聘、满足需求、做好储备的基本思路，做好14年的人力资源管理工作。
膂2、提高员工综合素质，积极展开各项培训。
肀为了提高员工的安全意识、质量意识和遵规守章意识。综合部积极开展员工培训工作。2月份集中对全体员工进行了培训，共培训6次，培训人数达***人。
内容涉及到：公司管理制度、设备操作规程及安全生产、工艺操作规程及冬季施工注意事项、车间内部管理等方面。通过培训及考试，全体员工平均分数达到了***分。
为了进一步提高员工的工作技能，2023年综合部共组织外部培训***次，人数达***人，内容涉及到通过培训考试，使广大员工的综合素质得到了普遍提高。
腿3、加强考核管理，确保劳保按时发放。
蒃每月考核，综合部按照“公开、公平、公正”的原则，对公司各位领导、各个部门及生产车间送交上来的自我考核表、员工考勤表、安全考核表反复核对，发现疑问及时询问更改，并将考核结果公示、归档。并且按时制作劳保发放表，送交**部准时发放。
膂4、努力做好员工工伤处理工作。
蒁14年全年共发生工伤事故**起，费用合计***当员工发生工伤事故时，综合部第一时间将受伤员工送到医院诊治，及时将诊断情况向公司领导报告，并做好住院期间护理和出院后的后续**恢复及保险公司理赔工作。
薇。三、努力做好后勤管理工作。
蒆1、办公用品管理方面。
节做好办公用品领用记录，并由领用人签字，每月做出消耗报表，月末根据月消耗指标、月末存量情况和实际需求做出采购计划，杜绝浪费、减少积压，严格按照办公用品管理制度进行。2023年主要消耗：a4打印纸**包，签字笔**支，中性笔芯***支。
薈2、员工食堂管理方面。
艿做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供优良的后勤保障。一年来，不断强化对食堂工作的监督和管理，增强服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长、就餐时间时有变化的情况下，提前通知、提前准备，每天对新进的食材进行验收，合格后方可入库，每周一张贴用餐食谱，常与员工沟通，定期开展食堂满意度调查，了解员工对饮食方面的意见，提出餐饮改善建议，为员工提供一个干净、卫生的饮食环境，保证员工正常就餐。
2023年大灶食材购进总消费：**元，平均每人每天约消费**元左右。小灶食材购进总消费：
**元，每人每天约消费**元左右。
芅3、安全保卫方面。
莂严格履行公司车辆、人员进出的检查和登记制度，特别是对出门车辆、人员携带物品的检查工作，对公司送出的产成品要做到票据与实物的规格、数量相一致，出门物品有出门证，核查无误后方可放行。不定时巡查公司内各区域、特别是重要场所的检查，防止意外事件的发生。负责做好上下班交接工作，24小时值班，不擅自离岗，做好值班记录，负责公司突发性停电的询查，通知和报告工作。
罿4、宿舍管理和保洁方面。
螆加强员工宿舍管理，以确保宿舍安全、卫生。尤其是在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。对员工宿舍及各处卫生进行及时清扫和办公设施维护，出现问题，及时调配人员进行检修，满足员工工作、生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务，让员工有归属感。
肄5、绿化及防汛排涝方面。
蒂后勤管理人员定期对树木、花草进行灌溉、修剪、病虫害防治工作。保证绿化植物的赏心悦目。为员工营造一个舒适、整洁的工作、生活环境。
也为公司树立一个整齐、宜人的外观形象。今年三季度天气异常，阴雨连绵，后勤人员密切关注气象预报，及时监控后场险情，在大雨前后，进行全方位排查，对厂区主干道排水沟等重点部位和公共场所发现的问题及时解决，安排人员24小时值班，及时排除内涝，确保防汛工作万无一失。
莀6、公务用车方面。
蒈严格按照公务用车管理制度，根据各项事务的轻重缓急，合理安排公务用车，做到用车有派遣、有记录、有签字，全年安全行驶**万公里。
肆。四、存在的问题。
薂1、对公司有关工作了解不够深入，对存在的问题掌握的不透彻，会议要求督办的事项落实不到位。
螀2、食堂饭菜质量有待进一步提高；费用消耗超标。
羆 3、“三标一体”工作存在着对工作场所进行职业健康危害因素监测及环境监测没有落实。
袅五、2023年工作计划。
蚂1、认真履行部门职责，敢于担当，谋好事办好事。
膁2、强化服务意识，为公司生产、工作和员工生活做好后勤服务保障。让他们吃好、住好、工作。
蚈3、加强学习，努力提高综合部全体员工的综合素质。
薄。螂以上汇报如有不妥，请指正！
莈综合部。**年**月**日。
综合部2023年度工作总结
2009年，综合部在公司的正确领导和部署下，认真学习领会股份公司年初召开的 罗牛山2009年度工作部署安排 的会议精神，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，内抓管理，外拓市场，以市场为导向，面对新的挑战和机遇带来的全新市场形势，抢抓机遇，团结拼搏，圆满地完成了本年度的各项工作任务，现就本年度工...
综合管理部2023年度工作计划
前言。一 宗旨 在公司领导的指导下，以 一切以公司发展需要 为核心，以 高效提供有价值的服务 为宗旨，持续完善内部管理 不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二 工作目标 1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务 2.做好 管家 确保各项制度的落实和...
综合管理部2023年度工作计划
篇一 综合管理部2021年度工作计划。一 人力资源工作计划 1 招贤纳士 聚集人才。产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然当前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的...