现代私营织布厂管理之一（机工）(2009-04-16 19:03:39)
机工的管理：
现代织布厂，机工无疑是最为重要的技术骨干。一般工资待遇也最高。工厂的产品质量，生产水平，质量问题的解决，一般都取决于机工的水平。
所以机工一般都是管理层最为关注的技术力量。然而怎样考核机工，合理评价机工技术水平的高低，劳动态度的好坏，却比较困难。很多企业，运转班机工的工资都是一样，很少有合理的考核。
往往是凭车间主任或厂长的个人主观印象。这样就很难公平、合理。常常造成一些不必要的误会。
所以考虑一套机工的考核评价指标，让大家没意见，心服口服，还是很重要的。从以下几个方面，经过一个比较长时期的数据积累，我们认为大体可以评价机工技术水平的高低，劳动态度的好坏。
1所在轮班分管区域，每月机械疵布的多少。这是机工最为直接的重要指标。当然机会性的因素不可避免，但时间长了，还是可以说明问题的。
哪些疵点属于机械疵布，可以根据各个工厂的实际情况，和所生产产品的特点自己拟定。比如档子、纬缩、破洞、跳花等等都可以纳入机械疵布的范畴。
2成品车间疵布急报通知修复率。一般工厂，当成品车间发现连续性疵布时，都要开具通知单至织布车间，机械坏车由当班机工修复。当然，此项工作的实施，还有许多的细节需要考虑，如急报通知如何送达轮班机工，如何保证轮班机工在第一时间修理疵布机台，机工修复后由谁来检验机器是否确实修好，谁来统计每个月急报通知机台和修复机台的比例，等等。
需要拟定详细的管理制度。但这项工作确实是轮班机工最为重要的工作之一。
3如果机台不算太多，可以把各班分管区域各机台的实际断纬数作为机工的考核指标，每天统计，月底结算。这样做虽然比较麻烦，但当班断纬次数的高低。的确是评价机工水平的关键。
一般来说，经向断头的高低，主要反映经纱质量和准备部水平的高低，而纬向断头的高低，不管是喷气织机，还是箭杆织机，都主要取决于机工的水平。
4轮班产量的高低。虽然产量主要是考核挡车工的，但机工的间接责任也很关键。有很多工厂把机工的收入和轮班的产量挂起钩来，也有其比较合理的一面。
但我们认为机工的主要职责是尽量的减少轮班疵布。所以可以分轻重缓急，把轮班产量也做为机工评价指标的一个方面。
5难度较大的新品种上机调试成功率。尤其是做市场品种，小订单，多品种的工厂，这点尤为重要。虽然一般工厂长日班总有技术人员负责新上品种的工艺调试，但遇到上机数量较多的新品种，轮班机工也很难袖手旁观。
工厂当然也希望轮班机工的水平越来越高。这也是督促机工更认真的学习调试技术的重要方面。
6在民营企业，轮班机工一般都是轮班男工的负责人。除了做好自己的本职工作外，机工还担负着管理好本班上轴工、辅助工等的责任。如上轴质量检查、上轴工艺检查，区域机械设备完好检查等等。
除了织布机以外，有的企业还必须兼管如空压机、空调设备、运输车辆等工作。所以可以把轮班男工管理也作为对机工的考核项目之一。
为了避免收入差异过大，可以采用三班比较的办法。比方，每个月三班第一奖励100元，第二奖励50元，第三没有奖励。几个项目加起来，收入的差距也就拉开了。
某个机工每个项目都拿第一的概率还是不大的。
总之，可以根据企业的实际情况，不必面面俱到，可以选择上述项目中的几样，作为。
机工的考核指标。建立了一套比较合理的考核体系以后，对机工的提拔、奖励、淘汰。也就有了比较合理的依据。对企业的长远发展是大有裨益的。
现代私营织布厂管理之二（挡车工）(2009-04-16 19:07:33)
挡车工的管理。
挡车工是织布厂人数最多的工种，可以这么说，工厂生产的每一寸布，都是挡车工的手和眼睛织出来的。产量、质量基本上取决于挡车工的技术水平。所以挡车工的管理是很重要的。
挡车工的考核一般分为三个方面，一是产量，二是质量，三是运转操作。
产量方面，一般工厂都是采用计件工资的办法，但是由于品种不同，机型不同，车速不同等因素，很难做到公平合理的计件。我在“一种织布厂挡车工工资计算的新思路”一文中曾提出了一种转换产量计件工资的办法，我们认为，这是迄今为止最为公平合理的计件工资计算办法。我们也在多个民营企业中推广，都得到了比较满意的效果。
有兴趣的朋友可以去看看这篇文章。里面有比较详细的介绍。
质量的考核是决定挡车工工资高低的主要因素。工厂可以根据自己产品的特点，制定一个疵布考核标准，明确每种疵布的扣分值。每过一段时间修改一次。
这里需要指出的是，疵布的考核是很繁琐的事情。除了制定标准之外，更重要的是落实考核。如果有了标准并不执行，那就形同虚设了。
另外，质量考核抓紧了，也会出现一些其他问题，比如，挡车工常常会把疵布撕掉，来逃避考核。也会和机工商量，把自己的操作疵点说成是机械原因。甚至和记录挡车工疵布的成品车间验布工窜同一气，逃避考核。
诸如此类，枚不胜举。所以，必须制定相应的管理细则。比如疵布由谁记录？
由谁抽查？发生争议由谁处理？出现一些非挡车工因素的疵布由谁来鉴定？
发现挡车工弄虚作假怎么班？发现机工、帮工、甚至轮班长包庇作假怎么处理，等等。总之，既然考核就一定要严肃认真，要实事求是。
主管挡车工疵布考核的管理人员，一定要光明磊落，大公无私，切忌做小动作。切忌利用职权为自己谋求好处。
在制定疵布考核标准的时候，力争简单明了，对每一种疵布的考核要十分明确，便于操作。当成品车间验布工记录疵点时，也必须规范，不能自己编造考核标准上没有的疵点名称，使得管理人员落实考核时无从下手。
所以，疵布考核绝对不是一件简单的事情，必须事先把所有的环节都考虑仔细，所有的配套措施都落实到位，才能使得这项工作能够健康稳定的进行。
运转操作一块包含的内容比较多，凡是不属于产量质量，其他要求挡车工做到的工作，都可以归纳到运转管理检查考核项目，由专人检查和考核。如清洁卫生工作，织轴的清理工作，废边纱的规范穿入，绞边器的正确操作，打结水平等等。
附件一：某厂的疵布考核标准。
疵布扣分标准（第三次修订稿）
每分扣0.1元）
一、经向疵点：
1．断经5米内扣5分/每米； 10米内扣10分/每米，超过10米，棉锦50分/每米，全棉扣20分/每米。
2．错头（错筘、错综班中综丝穿错每次扣500分，钢筘穿错每次扣200分（月。
底累积，自己班改正不考核），另按长度计算，筘穿错扣。
1分/每米，综丝穿错10分/每米。下班未查出，同样考核。
4．粗经、双经（允许1米10分/每米（难度大的品种另当别论）。
5．油经（允许1米10分/每米。
6．松吊经2分/每处，或10分/每米。
7．边不良5分/每米。
备注1：上机错头、、双经、粗经 、 每台扣班长20元。区域帮工每台扣10元。挡车工错头每米扣1分，双经、粗经每米扣10分。难度大的品种另当别论）
备注2：当班打黑纱落布，漏查经向疵点错头、双经、断经、粗经并延续到下一匹布上，每卷。
布加扣200分（月底累积）。
二、纬向疵点：
1．双纬、百脚全幅10分/每条；半幅5分/每米。
2．纬缩严重10分/每米；一般0.5分/每个。
3．档子严重8分/每条。
2．错支（用错纬纱50分/每米。
3．油纬1分/每条，或10分/每米。
三、其它疵点和内容：
1．边撑疵5分/每米。
2．布皱10分/每米。
3．综夹印10分/每米。
4．破洞10分/每处。
5．杂物织入5分/每处。
6．露白丝（扎毛3分/每处。
7．三跳(跳花、跳纱、星跳)（另散） 1分/每个；（严重）10分/每米（经向）。
8．尽机落小布（棉锦小于30米、全棉小于50米作落小布。每次扣50元。
9．长短码（班长签名认可的不计100分/每个布。
备注3：机号、工号、日期、品名、纬纱批号、米数有一个不写或写错扣100/每个布。
四、说明：1．疵点的认定，以成品车间的目光为准。
2．特殊品种或机械原因造成的可酌情减扣，或另行商定。未包括在内的疵点扣分，另行商定。
4．由于操作原因，产生严重连续性疵点，影响坯布销售的，按实际情况考虑赔款额度。
5．根据品种质量要求的不同，扣分值可以重新拟定。根据实际情况标准可以修改。
6．错综、错筘、长断头、双经等疵点500分封顶。纬纱用错1000分封顶。
8．如发现故意弄虚作假，损害公司利益，破坏正常生产秩序的现象和个人，可另行从重处罚，甚至移送司。
法机关。不受上述标准的约束。
附件二：某厂的挡车工操作管理细则。
挡车工运转管理检查扣分细则。
检查项目扣分值。
1．交**认真执行操作法，重点做好各项检查工作；不查或 10分/每次。
漏查。2．废边纱不按规定工艺穿好2分/每根。
2023年高考福建省文科综合试题
沈阳盛达惠发化工 安全生产奖罚管理制度。1 目的。为了全面贯彻 安全第一，预防为主 的安全生产方针，为贯彻 落实 执行国家 行政 地方 的各项有关安全生产法规 法令，鼓励安全生产 防止违规指挥 操作，确保确保全体员工生命财产安全和公司生产经营安全。2 范围。适用于对公司安全生产的奖励和处罚的管理。3...
2023年福建省高考文科综合数学试题评析
数学 高考数学卷也与国际接轨。点评教师 福州三中高三文科数学集备组组长 高级教师吴克波。高考资源网。吴克波老师说，今年文理科数学试卷缘于高中的主干知识，其中包括函数 数列 统计与概率等知识点为主线，比较全面地考查了高中数学有关知识。相比往年来看，今年文理科试卷在结构上没有更大的变动，但是在考查知识的...
2023年福建省高考数学试卷 文科
一 选择题。1.若集合则等于 2.复数等于。3.以边长为1的正方形的一边所在所在直线为旋转轴，将该正方形旋转一周所得圆柱的侧面积等于 4.阅读右图所示的程序框图，运行相应的程序，输出的n的值为 5.命题 的否定是 6.已知直线过圆的圆心，且与直线垂直，则的方程是 7.将函数的图象向左平移个单位，得到...