结合公司实际情况，拟定了劳动合同与保密协议，与员工签定了劳动合同与保密协议，解释了公司社保购买工作，稳定员工情绪。
三、主要工作结果分析。
1、制度执行分析。
由于公司业务的快速发展，领导经常出差，人力资源部也未及时协调，导致拟定的薪酬管理制度至今未给出修改意见，也未得到切实执行。
2、招聘结果分析。
房地产行业的特殊性，目前公司项目均不在本地市内，招聘结果不尽理想，招聘到位的员工有因为考虑地域、有因为考虑项目开盘时间、有因为考虑薪酬等因素放弃入职或上岗不久便离职。
针对这些现象，我司可以考虑与项目当地人才网建立合作关系，从当地选拔合适的人才，或者适当改变一下薪酬结构，提高激励机制和人才吸引力。
3、风险分析。
由于前期管理的不完善，致使员工入职后未签定劳动合同，也未做好社保购买风险控制，离职时也未办理正式离职手续，导致近期发起一起劳资纠分。
四、下一年度初步工作计划。
1、拟定明确的工作计划表，督促、协调落实相关制度。
2、拓展招聘渠道，加强招聘工作，完**员需求计划。
3、完善薪酬结构调整，提高激励性和吸引力。
4、建立可行的培训制度和培训方案，提高员工的综合素质和能力。
5、建立可行的考核方案，提高工作效率。
6、加强员工关系的管理，搭建良好的沟通平台，实现员工的真实意见和建议得到合理的处理，组织员工活动，增强团队凝聚力。
7、切实做好入职管理工作，入职一周内完成企业管理制度培训，一月内完成合同签定，同时做好社保参保解释工作。
8、根据国家政策与公司发展情况及时修订各类管理制度，协助达成公司经营目标。
重庆xx****。
人力资源部。
2023年 1 月 8 日。
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