本单位2023年度工作总结。
无锡***人力资源管理咨询****。
第一章 2023年度服务开展基本情况。
春去秋飞，转瞬间已经来到2023年的新春，告别了2023年的最后一个季度。无锡***人力资源管理咨询****迎来了成立后的第二年。在2023年中，我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才信息网络服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；法规、规章规定的其他有关业务；社会经济信息咨询；投资信息咨询（除经纪）；市场调查；企业形象策划、市场营销策划；票务**；会议及展览服务；培训服务（不含发证、不含国家统一认可的职业证书类培训）等相关服务，积累了一定的经营经验和成绩。
2023年，***从业团队秉承社会主义核心价值观富强、民主、文明、和谐、自由。
平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下，期待通过自身的严格要求和努力工作，为无锡及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。
2023年受大环境影响，我们的业务也受到了较大的冲击，***从2023年第二季度下，第三季度上开始正式对外经营业务和服务，期间服务了数家外资企业和新兴企业，为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作，累计服务数百名求职人员，并为数十名从业务人员成功推荐职位，协助数家客户完成招聘工作。
第二章 2023年度取得的主要成绩。
虽然在积极进取的企业方针的指导下，员工们勤奋自主的开展工作，但是由于受2023年市场环境的影响，公司的业务开展的比较困难。
在困难的大环境下，公司领导带领员工，积极拜访客户，寻求业务契机，基本保障了员工的基本收益，但是从营业收入和利润收入来看，公司在前进**在一个比较艰难的开端。
2023年企业营业总收入为128.8万元，利润收入为亏损26.3万元。
在比较困难的第三和第四季度，公司员工仍然坚持工作，为求职人员和企业客户服务，做到不减质不减量，认真做好每一流程每一步骤，大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受，获得了被服务人员和客户的一致好评。
公司遵纪守法，在困难的环境下，仍然按照规章制度保障企业员工的收入和劳动保障，主动签订劳动合同和缴纳社会保险，在员工内部在维护了企业正规人性的形象，赢得了员工的认可和支持！
第三章存在的主要问题和建议。
公司2023年的主要问题和建议有如下三点：
第一， 业务开展状况较差，企业利润处于亏损状态。利润不高甚至亏损不利于企业的长久发展和员工的福利稳定，一个企业想要做大做强，首先要保证企业本身和员工的双赢，那么第一步就是在业务开展方面争取到一个好的成绩。
第二， 内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影响，2023年度造成了部门专职员工的离职，部分是因为家庭原因，部门是选择去更加好的企业发展。我们应该从自身反省，如何给现任员工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。
第三， 企业公益事业还需要加入投入，由于公司建立之初，经营利润不理想，也影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够通过自身的努力，成长为一个能为设备贡献自己的公益力量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。
第四章 2023年的工作计划。
在2023年我们的计划是：
1、 吸引更多的人才加入公司团队，通过培训、再教育、实践等培育出更加专业的服务团队；
2、 加大开发新业务的力度，保持现有的服务水平，增加新客户，维护老客户；
3、 扩宽业务范畴，多元化的进行业务拓展和企业服务，提供核心竞争力；
4、 增加员工的培训，福利和再教育学习的机会；
5、 增加企业社会义务，积极参加公益活动。
人力资源2023年度工作计划与人力资源专员工作计划
人力资源2018年度工作计划。人力资源工作计划书 1 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图 2 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案 3 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程 sop 二 招聘选拔。1 选择招聘渠道 如网络招聘 人才市场招聘 内部推荐 校园招聘 中介...
工作计划 人力资源公司2023年度工作计划
必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。篇一 一 工作计划。1 完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资 绩效考核带给科学依据 2 完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化 3 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科...
人力资源2023年度工作计划
精品。2011年度工作计划。为配合公司2011年度营销目标的实现，加强公司人力资源工作的计划性，根据李董事长在公司2010年度总结大会上的发言及部门领导的工作指示，结合目前公司人力资源管理工作的实际情况，制定2011年度人力资源管理工作计划，工作重点主要落在人才招聘与配置 培训和开发 绩效考核三大模...