回顾过去，展望未来。
春德中兴新型建材制品****。
2023年3月，伴随着和煦的春风，春德中兴新型建材制品****拉开了新一年的生产大幕。
公司生产以来，全体人员努力工作，各部门协调配合，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，按照管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，取得了显著成效。
2023年，由于建筑市场处于疲弱状态，开工项目很少。
1.公司累计销售混凝土11万余立方米，产值4007.76万元。
采购原材料2391.91万元，消耗原材料总价值2334.81万元。
全年共收回货款1019.58万元，基本达到了年度生产销售目标。
2.今年完成了iso-9000质量管理体系认证工作；安装调试砂石分离机；完成了中兴水泥各标号砼的配合比试验工作。
3.完善了孝义市春德中兴新型建材制品****员工守则；根据岗位设置分别制定了岗位职责；制定和完善了安全、生产、经营、机务、实验室管理等36项规章制度；完成了各标号标准配合比实验及原材料成本分析，优化配合比，降低成本。安全管理常抓不懈，实现了全年安全无事故的目标。
4.为了降低成本，对于外购的外加剂，今年采用厂内配制的方法，每吨节约支出250元，预计全年减少支出25万元以上。
存在的问题：销售合同签订不完善，货款**很差，原材料****（砂**35元/m3、碎石5元/m3），造成利润降低，制度执行差，管理及操作人员需增加和培训，部门间配合需加强，周转资金不足。
2023年工作计划安排。
重点工作是销售任务，根据目前掌握信息，大学城项目、原县**开发项目、新农村建设等项目。预计2023年可以承揽完成10万m3以上。
其次，用制度体系规范运作和管理，逐步解决存在的问题。
第三，建立人才库，招聘优秀人才，实现人员能进能出、能上能下、收入能增能减的用人制度。
第四，加强合同管理，确保资金**和生产正常运行。
第五，加强培训工作和工作制度的考核工作。
虽然我们通过一年多的生产，积累了一定经验，完成了一些小型工程的**浇筑任务，但是对于目前市场状况，这将预示着对我公司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障、安全管理等环节的重大考验。为此首先要加强员工思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，使员工牢固树立“质量第一”的思想，牢固树立“细节决定成败”的思想，全面提高员工的整体素质。其次加强安全管理和教育，确保全年安全无事故。
第三加强成本控制，反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。全面贯彻任董事长“科学决策、精细管理、敏捷经营”的思想，加强团队合作，为公司的发展做出我们的努力。
2023年11月18日。
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