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郭俊彬)2023年终总结报告。
2023年终总结。
个人总结：非常感谢联信一直以来对我工作的信任，自己在2023年也表现出非常多的工作不到位，对同事的影响及给联信带来的一系列的问题深表歉意，在这个平台上很多机会没有去珍惜，可能有时也会感觉自己力不从心而暂时放弃，往往就会给部门造成巨大的损失，两年多在联信几度任性，每每都是在节骨眼上，连自己的家人都看不过眼，但我得到了乐哥的一直鼓励，对我们团队的不放弃，时间不留情，这种工作程度表现所带来的业绩还真不能完成我占用公司资源的回报。在新的一年即将来临，对我自己的工作一定加上一个原则：
始终努力的去打造一个专业团队，不放弃！
一、 部门内工作总结。
a、工作数据大致报表。
渠道部数据月均销售30万左右，由于渠道力度时高时低总体把控的利润值1.2万在1.5万，主要体现问题因素：
1、部门总体规划不够明确，计划工作，每月计划产品工作都没有很好去规划，同时前期部门内人手稍缺，期间人员到位但安排没有合理，导致渠道部一直人员安排不到位，影响了整个渠道部的在2023年总体的销售额及产品数量，这主要原因是在于我个人的时间安排及思想矛盾，其次是人员交接的问题；
2、部门工作的细节的确是很不到位，特别是回款工作落实不到位，平时监督人员工作做得十分的差，导致某些渠道点因为对帐影响问题合作，同时有些海尔的好点出现下降，其他产品没有进入稳固；
3、零售部门虽不是我在管理，感觉也是出现类似问题，人员配合十分不到位，对产品的熟悉程度很差，店长没有对每个职员的工作安排好，各自忙碌，回访客户方式及工作模式一陈不变；
4、储备人员始终不足、当工作交接不到位时影响一段时间在人员心里及销售工作，这一点是我们多个部门工同发生的情况；
5、各部门工作衔接也做得很不到位，工作安排好后没有去坚持做好交接工作，在这点上出现几个问题：一是没有明文化公司制定的一些制度；二是太纵容员工的心里；三是当制定工作后的一些监督工作不能完成；
6、没有去打造我们联信的企业灵魂，我觉得这一点非常重要，对于我们企业为什么人员会出现人才流失，招人难这两大困难，入公司应当可以先用一到两天先了解我们公司的平台级提升，公司发展历程等，让新入职员工不会觉得到了我们公司有一种懵懂的感觉就上岗，对于公司开除员工一定宣布其行为，让员工可以习惯公司制度及了解公司的上升空间。
11年销售部工作计划。
一、 销售部理想架构图。
二、 销售每个职员的工作流程。
经上交的销售部每人的工作时间安排表，发现大家工作时间安排不合理不配合，有每天时间不知如何安排的，有些时间空缺却没有用好时间的，以下制定强制性销售部工作流程，销售员和店长之间感觉就是一念之差，销售部也应该设立台阶性上升空间。
如我们可以设立店长下面的员工等级：
每月由店长统一提交数据，部门经理审定！同时以上评定也根据以下几点：
1、考勤。2、产品培训考核。
2023年终总结报告
2012年终工作总结。赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。我们脚踏实地的走过了二零一一年，又信心百倍地迎来了充满希望的二零一二年。二零一一年在全体同仁的共同努力下，在人才培养 团队建设 完善系统等方面都取得了显著的成绩。这些成绩的取得，凝聚着新老同仁的心血和汗水，秉承了 有真诚，才有永远 的企业理念，展...
2023年终总结报告
在拜访客户中，我绝不浪费每一分钟，不怕黑夜降临，只要当地业务处理完毕，马上赶到下一目的地。拿12月15日工作记录来说，我一天拜访两个县的业务客户 约成一个县的客户见面时间，又与地区某某主任聊天，得出某某县有项目，李某某正在办理手续，2012年一月就可以施工。我就主动靠上去，接近李某某，给李某某建立良...
2023年终总结报告
尊敬董事会 各位同事 大家下午好！现在由我代表金利亚酒店总经办做2012年度工作报告，请全体同事认真倾听，并请金利亚酒店有限责任公司所有股东提出意见。一 金利亚酒店2012年度发展回顾 2012年，是我们金利亚酒店发展进程中极不平凡的一年，面对市场经济的复杂形势和一系列重大挑战，金利亚酒店全体成员团...