2023年度个人总结。
王二婧。时光荏苒，又到岁末年终之时，2023年随着企业的发展、规划、变化，公司组织机构的不断调整，我在公司的岗位角色也随之发生不断的变化。对于企业来说，变化是不断适应、发展、前进的一个过程；对于我个人来说，变化是不断学习、增长、充实的一个阶段。
“物竞天择，适者生存”这是自然界生物进化的基本规律。作家葛拉威尔在《异数》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
只要经过10000小时的坚持，任何人都能从平凡变成超凡。”在我们羡慕别人成功的时候，首先想到的是别人的天赋，往往忽略了他们所付出的努力，更多人在羡慕和徘徊中浪费了坚持的时间。2023年努力过，但未坚持过的，所以要在新的一年里，努力并坚持。
2023年不仅仅是新起点的一年，更是奋勇前进稳扎稳打的一年。
前半年编制属于市场部，年度参与投标活动不是特别多，工作主要是配合部门经理做好本部门的日常工作，工作进步程度出现了一阵子的停滞，在此期间内，我给自己订了短暂的学习计划，参加培训，为自己充电；并于4月份，因公司工作人事调动，工作内容的分配，接手负责公司的社保，新开户和人员的变更增减，最后于6月份将社保移交给现负责人，在这个时间段，了解掌握社保知识；并在这段公司不断调整办公室工作的期间，接触学习了不同的工作内容，工作重心偏向于行政人事方面，最后，公司也逐步将部门合并，形成现在我们所属的综合管理部。
后半年编制属于综合管理部，主要负责与项目部的对接工作，重心放在服务于项目部的工作，平时日常工作主要是，项目部月报、考勤的汇总核查及项目信息栏的每月更新。然后，配合项目部临时要解决的工作。编制于工程部方面，以后也是工作的重心所在，我于2023年8月开始负责项目上的信息收集，对接，并且参与维管人员的招聘。
工作出现了两个核心方向1、各个项目情况的跟进，资料的收取更新整理；2、项目部人员需求的招聘补给。针对2023年的工作情况，进行梳理及汇总分析。
一、 关于2023年公司项目情况。
1、 项目分布。
2023年，我们有8个在建项目，其中有3个项目在天津，2个项目在海南，1个项目在昆明，1个项目在湖南，还有1个维管项目在吉怀，其中天津西站和天津滨海站通车运营后，我们接着负责后期的维管工作，本年度3个维管项目占项目总数的37.5%。所以，公司为了方便维管项目的经营管理，成立了维管事业部，并且根据项目工作需求，将维管事业部成立于天津。
2、 项目人员配置。
每个项目班子的组建，按照项目的实际需求和安排，公司本部配合项目部安排项目管理人员、技术人员，同时项目部根据现场的实际需要，临聘项目办公室人员和司机，项目人员总体满足项目需求。本年度为维管项目大量招聘了维管人员。
3、 项目资料情况。
项目资料主要包括开工资料、实施资料及竣工资料，公司通过资料的完善收集，对项目进行跟进监管。项目部每月必须报给公司资料有项目月报、人员考勤及项目施工**。目前各个项目部都能按时提供每个月的项目资料。
二、 关于2023年人员招聘情况分析。
1、 人员招聘渠道。
2023年为了满足维管项目部人员的需求，进行了大量的招聘。主要通过：
2、 人员招聘面试分析。
应聘者关心工作地点，交通状况。
天津当地人员，比较看重社保的缴纳。
同时薪酬待遇的竞争性。
3、 人员招聘问题。
项目部提前计划安排用人计划。
公司人事招聘提前订制招聘计划。
维护现有人员的稳定。
储备建立良好的人才库和招聘机制。
三、 关于2023年工程对接情况分析。
关于项目资料。
按月递交的资料都能按时上报。
按进度应递交的资料，项目部因各种情况都延后递交。
按项目结束应递交的绩效资料，在项目结束后都是统一递交。
关于人员流动。
按照公司规定，项目人员请休假、调遣、离职都应提前告知公司本部，方可进行执行。
离职人员，应回公司办理离职手续。
项目临聘人员，应给公司提交相应人员信息资料。
关于项目跟进。
按进度收集项目资料、信息、**。
按时询问项目中存在的问题，及需要公司配合解决的问题。
关注项目人员的动态。
2013是收获的一年也是努力的一年，2023年是新的一年也是坚持奋勇前进的一年。 2023年的工作计划安排如下：
学习掌握专业的hr知识，从招聘、档案、人事、绩效等多方面充实人力资源知识，用健全的知识水平，完善工作中存在的不足；
加强项目知识的补给，充实自己，扩大在项目工作中的能力；
学习法律知识，规避工作中的风险；
工作中积极主动，在各种压力下成长；
严格执行公司各项管理制度，形成良性的管理模式。
新的一年里，有目标、有方向、有努力、有坚持。以饱满的精神状态迎接每一次不同的机遇和挑战，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新知识，取人之长，补己之短，2023年平凡但不平庸。
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