08年终总结报告许凯

2023年度年终总结报告。

――许凯。紧张，忙碌的2023年即将过去，总结即将过去的一年，可谓是半程忙碌半程闲，工程单一任务少，产值不大利润低，公司发展步伐缓。

今年受奥运影响，所有工程要求在7月份前完成。因此前半年相当紧张，天天加班加点连轴转，睡觉都是在车里。最后壁富路1，3标都在7月1日前铺完沥青面层。

从7月份开始停工，一停就是3个月，10月份开始可以干活了，但是依然受奥运影响，工人不好组织，材料依然贵，马上又进入冬季了，而且剩余工程量很小，基本下半年处于闲置状态，只是进行内业资料和结算的整理，截止目前除竣工图基本全部整理装订完成。

纵观今年，公司没有接新的大工程，均是延续去年的工程。还是仅有壁富路和延庆项目，工程单一，项目部少，直接导致产值没有，又加上奥运影响，工期紧，材料**疯涨，因此利润一再降低。产值利润的降低，公司的年初既定目标未能实现。

从06年至08年，三年的时间，人员更换频繁，未能形成一个强有力的项目班子，公司也没培养出几支敢打敢拼，能吃苦的队伍，我认为公司和身为项目经理的我，都有责任。问题在于，在某些细节上，公司管的太死，而我和公司的沟通不够，直接导致上述矛盾的产生。

通过2023年的施工，管理，公司要想大发展，无非是要抓住两点，一产值，二利润。

增加产值就是要多中标，或者通过各种关系直接拿活。去年这两点做的都不够好。因而工程单一项目少。

从06年至今，3年了，公司主要任务都是在通州区，而其他区未形成规模和持续性发展。导致通州区建委甲方人员认定我公司是靠通州的工程起家，发展，壮大的，造成一定负面影响。我们不能像八通市政一样，实力比我们雄厚，在台湖有办公大楼，基地，关系，资金比我们多，挣钱也容易。

但至今，未走出通州，资质**，还只做通州工程。

利润主要靠管理，只有管理才能出效益。而在这方面，公司及项目部做的也不够。管理好的最高境界就是充分调动起所有参战管理人员的积极性，他都积极工作了，那肯定是有责任心啊。

公司及项目部在这方面有时不仅未能调动大家伙积极性，而且经常在不经意间打消大家的积极性，或者因为一些小事的处理不当而耽误大事。如老王的做饭问题，那么脏的人做饭，大家都有意见，可为什么迟迟没换掉，不可思议，一块臭肉搅得满锅腥！

通过对08年工作的总结，我认为09年的工作重点应该在以下几个方面：

1，鉴于08年目标未完成，09年在找活上加大力度。不光要投标，还要通过关系直接拿活，哪怕小活也要干。要多方位运作，多面开花。总包，分包，房建，拆迁，市政，土方等等，都要考虑。

2，理顺管理权限，关系。目前公司项目经理级人员少，项目部内资料人员不得力。试想，09年就算完成1个亿的产值目标，按2000万一个工程，还要5个工程，还不算一些几十万，一二百万的小工程。

这些都要靠项目部去完成。因此，要利用年底的修整时间，尽快理顺公司与项目部的责权利关系，项目部内部人员的责权利关系，为明年施工做好准备。

3，积极培养新人，给新人锻炼的机会。通过几年的招聘，觉得从外面招聘是应该的，但总不如内部挖潜好。鼓励大家去考证书，公司适当报销部分费用。

对于持证人员，要及时给予奖励，不能漠不关心。公司完善可行的规章制度后，就应该大胆启用新人，以老带新，或定期举办培训，做到持续发展。

虽然公司性质是私企，是老板个人的。可是，作为公司的每一名员工，谁不想自己的公司发展壮大，谁不想公司发展成像万科，联想一样的企业，古人尚知背靠大树好乘凉的道理。衷心希望公司能尽快改革，理顺关系，成长为众多企业里的一棵参天大树！许凯。