2023年终总结报告

工程部年终总结。

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！2023年已经过去，回顾这一年，我谨代表工程部现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、工程的完成情况及进度控制。

首先，我将甘谷尚都百汇项目的工程完成概况以及实施分部分项工程进行简单的介绍：

基于去年项目在各级领导的大力支持及指导下，通过各部门之间相互配合努力下，我部完成了：

1东楼的包括钢结构分项的15.3m标高层以上主体施工阶段、北2#主体施工阶段、南北4栋楼的内、外立面装饰、装修阶段、无障碍设计施工、东楼地下车库两个汽车坡道及配合公司对整体规划产生的各方面变更，完成了基础结构验收、中间验收、主体验收及各专项验收；

2安装、消防及室外配套附属工程：完成了南北4栋楼的安装、消防基础设施、室外亮化工程、内街铺装、钢结构连廊、内街采光井、商业地弹簧门及防火门和窗的变更与安装、室外消防水池、南侧室外排水至市政管网与北侧30立方化粪池入市政管网的设计施工、led大屏幕安装调试、东楼下沉广场的施工、通风专业、空调专业的设备末端及供回水管道安装调试风和管道打压、燃气锅炉房安装施工、饮。

用水箱安装调试、市政自来水接入、强电高低压接线端及室外箱变的安装、弱电线路规划包括移动网线、**线、监控、收银系统的整体线路规划与综合布线、配合速8酒店完成基础设施建设与安装改造、哆麦ktv2400余㎡消防强排烟变更工程、配合四海联超市、九月椒火锅店、电影院及各个进场装修客户的水、电、通、消防及防火分区等各专业的变更与实施、东楼商场装修前期筹备及施工的跟进管理、北1#2层还迁户2400余㎡消防强排烟变更工程、南北4栋楼包括地下室15000㎡消防水、电、风、暖及消防联动各专业的变更及增补工程等等。。

依原定年度计划，尚有未完成的分部分项工程：

室外排水管网及供暖室外工程、室外消防工程、室外铺装、绿化、市政供电、柴油发电机房、特种设备、整体监控系统完善、天然气接入、空调制冷系统、东楼装修、整体消防联动、工程后期扫尾工作、已进场及待进场客户前期准备工作和后续完善工作等；

对于未完成各分项工作，我部经与公司领导及各部门通力协商解决办法，从最大程度满足年前计划完成度，对此，我部定将一如既往的全力以赴！

二、关于工程进度控制的分析。

1．我部对承建方公司实力以及配合程度判断失准，使得我部及监理在现场质量安全的控制上比较被动、无法及时有效地落实项目整体规。

划上的改动及变更，与公司相关部门对客户较之反复的对接，也直接带来现场管理与实施的难度，图纸上问题的修改和变动直接影响进度，工期相当紧张，在徐总及各级领导的要求下，我部做出了倒排计划，自2023年7月起我部就工程现场实施不断地极尽可能与相关部门对接带有预见性建议和意见，可任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误，牵一发而动全身。

2、图纸的设计问题较之去年依然困扰我部大刀阔斧的赶进度、抢工期，从图纸初设方案定稿，到施工图深化变更，占据了今年较长的最佳施工时期，自2023年3月复工伊始从15.3m---到20.4m标高层梁结构定位图纸出入开始，消防水池变更图纸、地下室增加大楼梯、东楼-1层---3层装修设计图定稿、到钢结构箱型钢柱预埋件变更、柱脚修改方案、球形网架预埋件改方案分别直接延误工期8天、9天、44天、30天不等，且中间过程还有改地暖方案、东楼扶梯基坑设计尺寸问题，委托设计加钢结构牛腿、做承载力试验抗拔试验，与设计院沟通请其出室外排水工程图纸，并无真正出可施工图，由我部负责现场勘查并设计部分图纸等等都占用了很多宝贵的施工时间，且造成了直接的经济上的损失。

3项目建设有大小40多家参建单位，从合同管理方面，前期合同与后续合同层层分包过于细化，不断地建设完善过程中依旧存在有施工盲区，尤其总包单位与我部现场达成协议工作量在2023年8月份开。

始抢工期“大会战”过程**现了反复，后期不予以承认，我部出具工程联系单等不予以接收，我部又不得不重新寻找队伍，与采购部解总市场询价、比价、定队伍、签合同。。。也直接对工程的进度产生了影响。

4数量较大的参建方，各个专业的大量材料，机械，人工投入，各家单位的经济实力参差不齐，我需要想尽办法从现场实际情况与工程款的调配中找到平衡点，越是临近工期交付节点，对于实力较弱的参建单位进度慢的情况越是明显，显然选择更有经济实力、更有诚意的合作单位对于工期的控制会更加科学、有效。

5、我们自身管理上的问题：工程部尤其是我对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位约定反复的情况缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这些需要我们大家尤其是我作为工程部负责人在今后的工作中进一步加大管理力度，同时向国内一线团队学习并以掌握更好的管理经验和管理办法，将自己全部的能力毫不保留地投入到项目上去，方能不辜负领导的重托，为信义房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在徐总和各部门领导的支持和帮助下，在各方面及时采取了相应的措施。

三、项目建设安全、质量控制。

安全方面我部始终坚持工程管理的安全第一，预防为主的方针，切实做好安全教育，安全文明施工建设，在平时的工作中加强安全会议，**教育，安全考试及工程建设安全的“五查”“五检察”坚决杜绝今年发生的有工作人员跌落受伤事故；

从2023年3月份复工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些工程质量通病现象也都及时得到了解决；

赶进度，不能成为降低安全、质量方面要求的借口！”我立志带出来工程部的员工，具备专业的技术能力、团队凝聚力、良好的沟通协调能力，高效的执行力，职业的道德操守，强烈的企业荣誉感。四、项目建设造价控制。

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，经徐总提出东楼楼梯间不采用干挂石材后，我后续提出东楼楼层的框架柱是否也可以不采用干挂石材，这样的方式在不降低项目的整体的包装层次的前提下也为项目建设的成本投入做了减法；

2．鉴于去年一年与各部门对接客户的进场，各种行业的不同要求在商场对于我工程部实属首开先例，但是我部积极地配合，并且在建设过程中学习，迅速地积累经验，例如：东楼餐饮层增加上下水、排油烟风机，商业楼层净高要求，电影院，超市，ktv等等从结构到建筑到安装再到消防配套设施各个专业的做法均是我部扎扎实实积累下的财富，如何在整体规划下提高对客户的吸引力，增加自身的竞争。

力，如此大面积的变更与各个专业的协调对接为日后我部从基础建设开始为后续建设做好规划，打好伏笔，减少更多的不必要前期投入来降低建安成本；但是这不会改变我们变更图纸的原则：不能变则不变、能不变则不变、不得不变的组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经徐总及各位领导审批方可执行。

3．工程签证方面，我们制定了工程签证流程审批制度，实行监理、工程部经理、工程部总工，项目总监，项目总经理五级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

五、反思与建议。

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能与各部门尽早对接时间节点，制定合理的工期计划，最好由公司领导及对外部门与客户沟通商定确切实施方案，我部经过与相关部门再予以确定可行性、经济性、效益性后上报公司领导审核后，再予以实施，一步到位，减少不必要的损失，真正的做到把问题解决在纸上，以免影响公司的整体计划，还可以减少变更产生的费用。

2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的经济实力，管理实力，技术力量实力是我们需要当作重中之重。

的问题。六、关于工程部的团队。

我会更加努力，以身作则去带动工程部全体人员认真负责，为了工程的顺利开展各尽所能，真正的把公司的事情当成自己的事情来做，发扬敬业精神、保证严谨的工作作风和较高的业务水平。

通过2023年又一整年的历练，我打造一支优秀的团队、能打胜仗团队的目标已更近一步。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，不断学习进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，另一方面对兄弟部门保持良好的沟通，避免重复的无用功，科学高效的开展工作，确保高质量的完成工作任务。

我工程部将不断通过学习，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做出自己更多的的贡献，也同时实现自己的价值。

工程部。王云展。

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