时间过的真快,2024年已经过去,迎来了新的2024年。回顾过去的一年,有感慨、有喜悦、也有很多的收获。重点就下面几个方面总结一下:
一、5s管理:
5s包括了五个方面:
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
公司实行了5s管理以来,厂区、车间内面貌有了一个很大的改观,比较以前,有一种焕然一新的感觉。
回想以前,每一次的检查前夕,领导职工都忙得不亦乐乎,打扫卫生、整理物品、擦拭设备等应付检查,检查过后,时间不长又出现混乱的局面,物品乱摆乱放,需用工具或其他物品,不能马上找到,耽误时间,造成很多浪费。
现在5s管理已经初见成效,物品摆放井井有条,标示明确,工具摆放整齐,需要时好很容易找到,最关键是工人素质得到很好地提升,都感受到了5s带来的好处。养成5s习惯,大家都照着规定正确的去运行。
2、职业经理管理技能训练(培训)
通过培训知道了,作为上司的职业经理在下属面前的角色。
1、管理者 2、领导者 3、教练 4、绩效伙伴 5、游戏规则的创造者和维护者。
第二象限工作法。
职业经理应把重心放在第二象限的工作,也就是说优先处理重要但不紧急的事情。
在工作中需要和上司、下属、**商、其他部门经理、其他部门的职员、我的客户进行沟通。克服沟通不畅的障碍,善于倾听和及时反馈,能使沟通顺利进行,及时解决存在的问题。
在工作中需制定一定的目标,并加以管理,明确的目标能够使大家朝一致的方向努力,使成员在各组的层面上工作,确保工作效率,激发下属的工作主动性,能够抓住工作的重点,提供明确的考核依据。
3、食堂。1、积极应对物价**,做好食堂工作。
每逢侯镇集,必须到集市上采购**低、***的新鲜蔬菜,对市场的各类蔬菜进行**对比。及时保障**,确保员工吃上安心的饭菜。
2、进一步强调个人卫生清洁,提高服务态度,严格餐具清洗的消毒流程,厨具摆放整齐,洗刷干净,用***的饭菜服务每一位员工。
3、每次采购回来必须做到账目核对、清晰明了。
4、制定方案,确保饭菜不浪费。
5、保证全年无霉烂。变质食物,无食物中毒现象。
4、宿舍。1、强化宿舍管理,平时多接触员工,做他们的知心朋友,及时了解宿舍的一些情况,发现问题及时解决。对个别经常违反规定的员工,多做思想工作,耐心的和他们说明,促使他们转变。
2、每周一次检查,月月有评比,及时掌握宿舍卫生情况,是宿舍卫生状况保持良好,每月通报差的宿舍,宿舍情况较好的宿舍奖励,差的乐捐。
3、纪律要求:不得打架斗殴,不得损坏公物,不得留宿厂外人员,厂内宿舍不得个人用电做饭,做到按时熄灯。
5、保洁工作。
对保洁人员制定地点,分工及灵活多变的方式,做好厂内路面、餐厅、楼道、浴室、公共厕所的清洁,使公司员工有一个整洁干净的生活工作的环境。
生活垃圾及时外运,工业垃圾存放在工业垃圾池及时外运。
6、门卫。门卫工作至关重要,加强进出车辆的整治检查,特别外出车辆一定保持检查,不相关的外来人员不准进入厂内。
熟悉公司治安环境情况,熟练掌握使用治安、消防报警**和消防设备。
忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人、不借故刁难、不以职徇私。
于国华。2024年1月11日。
2024年年终总结,年终总结
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