车间2024年工作总结。
随着世界金融危机所带来的负效应的加剧，2024年，公司遭遇了建厂以来前所未有的经营困难，面对严峻的经济形势，公司董事长和上层领导果断采取相关措施，制定了一系列相应对策，从而使公司经济形势得到了相应扭转。车间除第一季度处在试生产阶段外，其余均处在对试生产过程中发现的诸多工艺技术问题进行有效的大规模技术改造，现正处在紧张的技改中，力争在上半年2月底完成计划中的技改任务，为开车做好各项准备工作。现把上半年生物柴油车间的各项工作总结如下：
车间在董事长和公司新领导班子的正确领导和英明决策下，在公司生产总监和有关部门领导的关心支持下，通过车间全体同志的共同努力，已完成了酯化、甲醇**、脱水蒸馏等工序的调试生产以及对新员工现场操作技能的培训和锻炼，使此参学人员对岗位操作技能都能较为熟练的掌握，为日后生物柴油的全面运行生产打下一个良好的人才基础。
在工艺设备状况还不够成熟以及试车过程中技术转让方无专业人员跟踪指导的情况下，我们的参试人员都是新手，但我们能克服一切困难，在干中学、学中干，遇到问题集中讨论，第一次试运行前期还比较顺利，后期因冷冻机出现故障被迫停车，我们认真总结排查列出需整改和技改的问题近70项，对仍存在的问题，我们仍继续开动脑筋想方设法拿出最佳方案进行整改。一、原材料消耗、产品产量及产品质量。
1、两次试生产共消耗地沟油4081吨，库存80吨、甲醇消耗488吨，库存30吨，**甲醇62吨，30%液碱305.43吨。2、生产粗甲酯约4200吨，蒸馏甲酯3700吨，精甲酯3400吨，蒸馏沥青60吨。
3、产品质量：原料脱水在经过二次处理后达到指标≤0.1%、粗甲酯酸价7∽12**、蒸馏甲酯酸价4∽7**、碱炼甲酯酸价≤0.
8**，基本符合质量指标。二、车间各项工作的落实跟踪与总结。
1、设备情况。
预热器新封头已安装好，碱炼改造设备正在安装，其它设备基本正常。
2、根据试车过程中掌握的一些工艺参数，认真编写了操作规程及安全操作规程。3、狠抓员工培训工作。
采用多种形式对员工进行培训，突出对技术骨干和操作能力强的重点培养，再通过传、帮、带将车间30多名新手培养成为从不知工艺、不会操作到基本能够会顶岗操作，基本掌握了设备的初级保养方法和生产过程的控制。
4、建立了班组组织，实行管理规范化，提高了执行力。5、对在试生产中发现的问题及时记录、讨论、拿出科学合理的整改方案进行整改。
6、狠抓员工思想教育工作，车间因技改时间长，生产不稳定，员工思想、情绪极不稳定，对前途感到悲观，针对这种情况，多。
次组织员工学习国家政策及法律法规、公司的重大决策，以科学发展观武装员工头脑，认真分析世界金融危机形势，教育员工正确对待现状，刻苦专研工艺，不断提高自己的操作技能，为开好车打下良好基础，真正做到拉得出、打得响，通过学习教育，每个员工都调整了心态，服从分工，充满激情的工作，目前车间员工已建立了良好的团结氛围，工作中能相互配合相互支持，正气较足。
7、车间建立了一套较为完整的管理制度，对违反制度的人和事绝不打和牌，按章办事，严肃处理，真正做到在制度目前人人平等，在执行过程中已被大多数员工所接受，形成较好的管理模式。8、合理利用人力资源。
对员工进行岗前培训后，选拨合适的人让他在合适的岗位工作，对不称职的人员进行及时调整，做到能者上、庸者下，让他们在工作中有危机感。生物柴油车间这次整改时间比较长，利用部分设备未采购回来，车间技改前期工作已基本完成的情况，对这些人员进行合理分流，让他们到其它车间、部门学习、协助工作，对他们增加压力，提高他们的工作能力。9、抓好安全生产工作。
坚持“预防为主、安全第一”的思想，抓生产不忘安全，安全就是效益，坚持抓违章、查违纪，严格执行安全生产奖惩制度，从设备安装到试生产运行，无人身、设备、火灾、**事故的发生。
10、认真执行公司的各项规章制度，坚决服从公司领导，按时完。
成公司下达的任务，积极做好车间各项工作。三、生产工作中仍存在的问题。
1、在生产过程中仍发现不少问题急需解决⑴原料一次脱水脱胶不达工艺指标；⑵**甲醇系统带醇带酯问题；3、沥青中含甲酯量超标；4皂水、皂脚的处理。
以上问题部分已列入本次整改计划中，部分还在拿方案讨论。2、员工操作技能仍需进一步提高。
总之，我们车间这个团队在16年工作中，经验教训、统一思想、团结一致、克服困难、奋勇拼搏、提高各方面意识，严格执行公司的各项规章制度，坚持做到认识到位、工作到位与公司上下沟通到位，集思广意，严肃认真的听取各方面意见，继续做好车间技改工作，在量化生产中做文章，始终围绕公司目标规划和以科学发展观的理论来指导各项工作，在公司董事长、总经理的正确领导下，我们一定能克服前进道路上的任何困难，完成公司下达的各项任务，实现精神、物质双丰收，努力把生物柴油建立一支纪律严明、技术精悍、团结向上、求实创新的团队。
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