2023年终总结

2023年工作总结。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在此，我代表smd后道工序做2023年的工作总结，请予审议：

一、2023年不足之处：

在过去的一年中，杭科smd系列随着新设备的引进和新产品的开发，产质量都在稳步上升，生产任务也日趋繁重，我个人的工作能力、思想素质都随着公司的发展在不断提高与完善，在各位领导的关怀指导下得到长足发展。

2023年虽然工作做了不少，但闪光点不多，有许多不尽如意处，总结起来有以下几点：

1．现场检查走过场现象。

班组领班的各项检查，抽测很多，但大多拘泥于走形式，应付检查上面，不能发现生产中存在的问题（如车间现场抽查等），缺乏实际效果，没有起到检查的作用。

2．班组各项生产记录不够仔细。

各个环节的各项生产**记录不尽详细（如：《质量抽查记录》等），虽然这方面在逐步改善，但离我们的要求我们所写，我们所做还差较远！

3．发现问题没有严厉追查达到教育效果。

工作中难免有犯错的的时候，面对这些错误（比如因为机台卫生不够干净导致跳bin），没有提高警觉，回想起来，大的错误是由小错误引起，小错误可能会成为不良习惯。

4．技能培训力度不够。

由于较少的培训，员工的专业技能不够，质量意识也较为淡薄，没有全员参与的集体荣誉感。

5．团队的协作能力、凝聚力不强。

厂规厂纪的执行力度不够，生产现场管理较为松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，没有较强协作能力（自己顾自己生产，别人的生产，事不关己的态度）。

二、2023年进步的一面：

1．外观质量较以前有所提高。

qc外观不良退货明显减少。从最初的每月qc退回50次左右到现在每月退回10次左右。

2．分光编带产能提高。

分光编带产质量有小幅度提高，延期交货，质量退货几率下降。编带制订了粘合度拉力规格（5.5mm、5.

4mm盖膜62gf±3gf,9.4mm盖膜72gf±3gf），分光实行每班都要求跑回bin，编带开始使用小标签填写生产标识后，载带粘合力不够的情况几乎没有发生过、跳bin批量退回和箱号对不上每月发生的次数明显减少。

3．包装质量提升。

包装发货的条理性，生产进度的跟进都有较大进步。生产质量问题发生的概率明显降低。8月份开始“忙时分工，闲时合作”，加上新员工的技能提升，后面几个月发货时的混乱现象有很大改善。

三、2023年度计划：

胜不骄，败不馁是人生进步的信条，昨日的种种都是前进道路上的里程碑。随着公司日益强大，生产任务更加艰巨，市场质量要求不断提高，生产管理也要跟上前进的步伐。针对工作中的不足，为新一年的进步smd后道工序应突出做好以下几点：

1各站对生产进度的跟进。

严格要求各站领班落实到每张订单上面，清晰正确的安排生产。加强生产流程的连贯性，不脱节，不出现真空状态，杜绝发生没人管、没人问的情况。

2严格要求各站对生产中的各种记录认真填写，妥善保管。

分光bin表、分光流水表、各站质量抽检表、各站领料数量交接等认真仔细填写并存档保存。配合质量部门和技术部门进行抽查，做到有据可查，查无遗漏。

3提高员工精神面貌。

紧抓生产纪律，配合厂部多做培训，实施有效的激励措施，不断提高员工的素质。

4随着新设备的不断引进，新产品的不断开发，所需人力资源也在成正比例增加。

分光编带现有设备38台，比上半年增加一倍；大功率分光设备5台，增加一台，穿管机增加一台；陶瓷基板系列的成功开发；焊板工单日益增多；人力资源也增加了一倍以上。相对人员流动较大的情况下，新员工的生产技能一直是一块心病。新的一年里，要对新老员工多做技能培训，多做现场教导（这点尤其重要）。

培养出一流的员工，生产出一流的产品。

众人划桨开大船，在厂部强有力的领导下，各部门、各位同事的相互配合下，我们的队伍将会越来越强大，新产品、新设备将会越来越多，xx的前景无限广袤。祈愿xx的明天更加美好！

smd后道。