(2)城东壹号项目：城东壹号项目于2023年1月正式开盘，该项目总建筑面积 ：45726.
43㎡（含3041.65㎡商业），住宅总套数489套，商业套数：47套，截止2023年12月27日已销售住宅：
377套（签合同数），销售面积：33405.32㎡，剩余可售套数：
107套，可售面积：9279.46㎡，销售率达：
78.1%，实现销售收入：126493354元，实现销售回款：
122987354元，该项目规模较大，**合理，属工薪阶层能够消费的，前期半年时间销售比率达65%左右，9月份，项目将剩余**的**上浮，后期国家宏观调控政策的逐渐收紧，项目销售情况有所放缓，总的来说，销售状况基本正常，业绩较为理想，对于剩余可售**，我们有信心在最短的时间内实现销售清盘。
3、按揭办理方面。
1）一代天骄项目：
项目2023年已签合同按揭套数为：9套（含1户公积金），已报已回按揭共7户（含1户公积金），按揭已回款为：153.
5万元（含 13万公积金），已报未回按揭共2户，未回按揭款为：76万元。由于一代天骄项目地处城市核心，项目品质较高，属于高端楼盘，项目定价定位与项目基本匹配，从而使项目对客群的需求亦且有较高要求，同时受银行对二套房执行新政的影响，使项目按揭比例相对较低，从而给项目客户办理按揭带来了较大难度，导致目前尚有4户按揭未审批通过。
(2)城东壹号项目：
项目已签合同商业贷款套数为：259套，已报已回按揭：246户（截止12月26日），按揭已回款为：
4396.8万元，已报未回按揭共：13户，未回按揭款为：
201.2万元；公积金套数：15户，已报已回款：
8户，回款：136.8万，未回：
7户，未回金额：139.3万。
由于该项目前期按揭银行和公积金报件协调了些时间，由于中途接管该项目，对项目按揭客户的资料信息不太熟悉，加之前期大量客户按揭资料不齐全或不符合要求，从而使项目按揭回款进度缓慢。通过公司领导与合作银行加强交流，项目后期严格把控按揭资料的审核，目前项目按揭手续办理工作进展十分顺利，完全能够满足公司及银行要求。
4、培训方面。
培训是大家相互学习，共同增长知识，共同进步的一个桥梁，所以一直坚持“早、晚会”两会学习制度和月月培训制度，关注房产信息政策的变动情况，迅速有效地组织大家充分学习。同时针对个人具体情况专门组织了网签合同、项目销售基本知识、销售技巧等方面的知识培训。通过每月对市场以及同行业的动态调查，学习了解同行中的优势，对公司的销售政略提供信息，通过各方努力，提升团队成员的销售技能和综合能力，为公司打造优秀精英团队打下了坚实基础。
二、2023年计划。
2023年即将结束，来年的工作更需要我们加倍的努力，为此，现对2023年工作计划如下，以保证取得更加优异的成绩。
1、积极学习营销管理知识，不断提升自我素质修养；
2、加强与领导沟通与交流，积极提出自己的看法及意见；
3、提高自身领导能力，协调团队关系，加强合作精神；
4、继续发扬之前的“两会”精神，关注政策信息，定期对销售人员进行培训和考核，加强其紧迫感和积极性；
5、在平时工作中，注意细节，从自身做起，避免出现低级错误；
6、积极了解市场**，学习其他公司的优点，总结经验和教训，扬长避短；
7、不但要做好这个项目，提升业绩，更要与公司一道不断开拓新的销售战场。
2023年，是公司持续稳定发展的一年，是集团新一轮战略规划的关键之年，我们坚信，在集团的坚强领导下，在公司的正确领导下，只要团队上下一心，我们一定会全面完成公司下达的各项目标任务，为公司的快速健康发展贡献自己的力量。
总结人：蒲小华。
二○一一年十二月二十七日。
2023年终总结年终总结
2016年终总结年终总结范文。为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，月又组织召开了十二五规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市十二五规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市十五计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研 听取和...
2023年终总结 年终总结大全
最新2019 年终总结 年终总结范文大全 范文模板。201x年，对于我们个代营销部来说是不同寻常的一年。在这一年里，通过营销服务部全体伙伴的共同努力，我们全年完成营销任务201x 万元，超额完成了公司下达的201x万元的总任务，完成率达到 能取得这一成绩，说明我们重组后的营销部已经打开了工作局面，也...
2023年年终总结,年终总结
当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...