2023年终总结

2011个人年终总结。

1、根据总部出货需求及精益办生产订单按时制定合肥公司生产计划，并跟踪生产计划完成情况及时反映至上级；

2、依生产计划完成情况对当月或周计划完成率作原因总结分析，并与每周生产调度会议上将计划完成过程中遇到的问题做出陈述并与车间及各部门研讨；

3、根据生产计划制定物料计划，并排查物料需求情况，与**部门相关人员协商完成生产计划中物料需求，确保生产计划的物资供给；

4、定期查看库房账目，并结合实物进行比对，排查账物不符处并及时找出原因，监督库房定期对库房进行整理、盘点等；

5、对库房与其他部门在工作上事务进行协调，使库房能充分发挥其作用，确保库房物资跟紧生产需求，并尽可能的减少呆滞物资；

6、随时进行安全物资的排查跟进，与**部门及时联系，确保库房物资最大化的控制在安全物资范围内；

在此1年的工作上，生产科较好的发挥了其职责作用，按时按期的完成的生产计划的编制，并时时跟踪生产计划的进展，较好的处理了生产中和库房的各种事务：

1、每周统计上周生产完成情况，并合理安排下周计划，确保按时完成总部下发计划；

2、要求车间对生产科下发计划进行分解，以工序为基本单位，按规格分解出每日车间生产计划，并分解生产计划物资需求；

3、制定物料计划，并及时掌握计划到货时间，确保所有物资能。

按时、按量完成到货，及时跟进超过到货日期的物资并与**部门协商解决；

4、要求仓库每周与车间核对物资使用账目，确保生产物资发放的准确性，成品、外泄等相应时时对账，并要求其分类、分库做到所有物资与账目准确性；

编制《仓库物资点收、考核条列》、《生产物资管理制度》、《叉车管理制度》，完善库房管理制度，库房现已能较好的从收货、管理、发货各项程序中完成各项事务，并在出现问题时能主动与各部门进行协商，较好的发挥了每名库管的职责作用；

在车间配合下，完成了各类现场物资的分类、整理等事务；尽可能的使所有物资在领用时严格按照先进先出方式执行；并最大化的让物资在整理效果上满足常用物资领用方便、盘点方便、上下货方便等；

在**部的配合下，对库房能物资集中的分类控制，按种类、数量、规格统一以盒摆放，基本上确保的库房内物资的整齐有序；

在各方面管理制度、目标在进行推进的同时，也暴露出需要改进完善的问题：

1、生产信息准确性。在生产过程中，各类产量信息均以各统计汇总信息为准，对工序产量信息的准确性掌握不够及时，一旦出现此类信息的误报、错报，造成生产计划的变更调节，耽误交货既出货日期；

后续工作中在各车间大力推进工序流转单，在各工序交接时，上下工序的转入与接受由班组长签字交接，质量部确认后方可转入，由最后一道工序交由统计，依此单统计数量为有效数据，计算各班组、工序实际产量，三方签字时少任何一方，均不计算产量；（锚具车间现已在推行）

2、生产物资及时性。各类生产物资不能按物资采购计划到货日期按时按量到位，从而影响某时间段生产进度；

后续工作中，物料计划在采购计划编制过程中，各类物资采购与**部门协商，有效的合理的最大程度满足生产消耗量的同时，确保物资**及时，并尽量满足**采购周期，做到采购计划编制的合理性的同时考虑**采购难度；

3、库房管理：自六月份开始管理仓库以来，虽在一定程度上稳定了仓库基本状态，但还是存在账物不符、物资摆放不到位等情况；

后续工作中计划以从三个方面着手管理库房各方面事务：

①：除老厂库房不动外，新厂库房重新分工，总体暂计划为生产、打包、五金、劳保、成品四类，按现有人员配置进行分工；可避免原先因为分工杂，同类物资多人管理等现象；

制定每月库房工作计划，分项记分，以此得分来进行奖金分配、年终奖金等。

分工互换，以1季度1换，新厂库房三人每季度互换一次分管物资分工，确保在库房任何一名库管都能对所有物资进行管理，1可确保人员最大发挥其作用，2可在任何1人休息或离职情况下保证库房工作有序不乱；

以上是本人在2023年度工作的一次总结，后续工作中我会尽最大努力，完成、完善各项责任任务，认真办好领导交办事务；

生产科：瞿磊。