年终总结。
1.成绩与不足
过去的一年里，总得来说工作成绩与去年相比并没有大的突破，工作量与去年基本持平。从技术层面来说，专业技能的提高仅限于在做的工程中遇到问题才查规范，问高工。技术室的技能学习在上半年还是处于被动阶段。
下半年以来，在领导和高工们的督导与教育下，我们技术室内学习氛围渐起，但尚不够浓。我们技术室人员，学习规范、掌握技术，才能做好本职工作，才能最大程度的避免各种工作失误与漏洞出现，最终实现报告质量的提高，不给甲方拿报告问题说事儿的机会。对于我们技术人员自身来说，专业技能也能在学习过程中得到提高。
这种两全其美、成就小家，成全大家的事，多做点儿挺好。 过去的一年里，工作量小或者闲下来的时候，技术室娱乐的气氛渐渐淡去，学习专业技术的氛围渐起。但是我们学得很乱、很杂、很浅，没有章法，不够深度。
工作之中，勘察报告编写遇到问题、规范看不懂的时候，应该多向三位高工请教；工作之外，多看书，争取早日考过注册岩土工程师。总之，让我们的学习气氛更浓更有深度，喝水喝淡水，酒还是浓点儿好。正所谓水至清则无鱼，酒愈陈愈浓醇。
知深浅，懂浓淡，方能立足根基，轻自身之娱，重公司之利！
2.精细化内业工作。
工程宜分轻重缓急，通过精细化内业工作，可使技术人员做到有的放矢，提高工作效率。目前我们内业工作基本做到了合理分配项目，每位内业人员也基本做到了按时按量的完成组长安排的任务。但是工程从下达、接收、进行到完成的过程，粗狂大于精细。
要做到精细化工作离不开很关键的两个因素—效率与质量！建议工程下达并接收以后，项目负责人应对报告编写人提出合理的完成时间（什么是合理的完成时间呢？我认为是项目负责人根据工程的量度、报告编写的难度、外业进度、试验进度及甲方要求的截止日期来综合确定出来的时间）。
这个时间的确定就跟工作效率（仅讨论报告编写人的效率）挂钩了，合理完成时间内完成了，就是效率合格，没有完成，就是效率低，提前完成，效率高。质量—报告完成的质量怎么样，项目负责人应在审核完后进行打分（部门内部打分，可参考九千打分表），总工审定后打分，最后项目负责人与总工通过完成效率与完成质量共同商议报告的最终分数并上报经理。粗狂变为精细，只要有恒心有毅力，假以时日，定能铁杵成针，宝剑磨锋！
3.能力与责任。
能力与责任，是密不可分、相辅相成且对立统一的。最终能力与责任要实现一种比例关系，即能力越大责任也就越大，责任承担的越多，能力也会随着变大。
我们技术室人员工作中常常会出现这样和那样的失误、错误，对我个人而言，当我碰到报告审图意见、验槽与报告不符、报告校审后漏洞、错误百出等等的时候，我的内心首先是抵触的，然后脑子里会酝酿着各种逃避责任的理由，当各种客观理由被我找到以后，却发现没有一条是能真正说服自己的。我就想，既然连自己都说服不了又怎么能企望去说服别人呢？于是我总结了：
当自身面对错误的时候，客观理由可以找，但大多数错误的客观原因不会超过两成，剩下的八成就是自己主观的错。责任就在那里，你逃或不逃，有区别吗？答案是肯定的：
有区别！举个简单的例子，肇事逃逸是触犯《刑法》，若没有逃跑是不构成犯罪的。
敢于承担的责任多了，从责任中吸取的教训自然也不少。个人认为教训是最难忘也是最容易警示自身，更是从教训中学习并转化为自身能力的一剂良药。
多吃点良药，不单单是为了治病，更是为了强身健体，能力充沛；多听些忠告，不仅能舒缓情绪，更能规范行为，学会做人。正是--良药苦口利于病，忠言逆耳利于行！
4.公司现状分析及未来发展建议。
公司现状分析公司发展至今，勘察业务依然是公司产值的主要**，一方面勘察业务是岩土公司（勘察处）发展的根本、基石、支柱；另一方面勘察业务的单一性从长远利益来说，不利于公司竞争力的提升及全面健康发展。
近两年公司开始试水施工业务，通过对完成的施工项目总结得出：施工项目投资、垫资较大，回款过慢，对于年产值几百万的我们来说压力太大。只有等到好的项目，即投资适中，回款较稳妥的项目的时候，施工项目才可以启动。
综上所述的两种发展方式：一是坐勘察基石-守株式（坐）；二是等施工良机-待兔式（等）。个人认为这两种都不是岩土公司全面健康发展的好途径。
公司未来发展建议个人建议对上述两种发展方式进行改革，即“守株式”改为“养株+种株式”；“待兔式”变为“引兔+逮兔式”。
养株+种株式” 勘察这根株，守变养、种的含义是立足勘察根基，沿着勘察主线业务，拓展检测与测试、测量等支线业务，增加勘察业务附加值。当然，业务的拓展必须遵从客户的需求，换位到甲方的位置，思考其需要。个人拙见：
现实中甲方找到我们，首先想到的是找勘察、出资料、走手续；其次是勘察资料必须严谨、准确（不冒进不保守）、安全第一的前提下能为开发公司节省成本。前者，设计院给我提供了平台，有甲级资质，有领导积极招揽业务，是我们的平台优势；后者，我们有三位高工、注册岩土工程师，是我们的资源优势。我们没有什么呢？
--检测和测试、测量的业务。个人建议将静载（已有）、波速测试（已有）、低应变测试（需完善）、rtk（需采购）技能培训并应用。上述技能掌握以后，不仅能通过测到的客观数据对勘察报告进行优化，包括地基承载力、桩设计参数等数据的优化，达到为甲方节省成本的目的。
还能为岩土公司技术人员业务素质提高、公司产值提高做出贡献。这样，我们在茁壮勘察这颗大树的同时，种植并浇灌上述小树，逐渐形成以勘察为主线，检测与测试、测量等多点连为支线，进而由点连线、线汇面、面成体的发展模式。
引兔+逮兔式” “养株+种株式”发展好了，“引兔+逮兔式”就是水到渠成的事了。平台优势、资源优势、优化成本优势形成以后，还怕兔子不来吗？如果吸引的兔子不够多的话，我们可以去“逮”，即每个人都要有寻找、联系业务的意识，利用各种关系为公司的业务拓展贡献力量。
总之，我们要认识到自身的不足，成绩只属于过去，未来我们要精细化自我，努力提升自身能力，做敢于承担责任有担当的人，为公司未来着想的人，才是真正为个人、父母、家庭负责的人！
感恩-公司、感激-父母、感动-行动！
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